廣交會(huì)今年面臨的新環(huán)境之一，無疑是CEPA的實(shí)施帶來的新挑戰(zhàn)。 　　對(duì)于地緣密切的粵港澳而言，廣交會(huì)對(duì)于貿(mào)易成交已無明顯作用，CEPA的實(shí)施，也難以改變?nèi)厣藤Q(mào)“天天廣交會(huì)”的格局。不過，CEPA帶給廣交會(huì)的新挑戰(zhàn)，并非商貿(mào)成交業(yè)績(jī)，而是香港國際化的資深會(huì)展實(shí)力。 　　CEPA的實(shí)施，港澳的資深會(huì)展業(yè)公司馬上打響了如意算盤。廣東會(huì)展業(yè)人士承認(rèn)，CEPA勢(shì)必對(duì)廣東會(huì)展業(yè)產(chǎn)生重大影響。廣交會(huì)作為廣東會(huì)展業(yè)的龍頭，難免首當(dāng)其沖。 　　內(nèi)地業(yè)內(nèi)人士分析，香港展覽公司一方面比內(nèi)地領(lǐng)先，另一方面比海外同行更了解內(nèi)地，粵港兩地在文化、語言、生活習(xí)慣等方面基本沒有障礙。從展覽業(yè)績(jī)上看，內(nèi)地展覽公司不論是展覽內(nèi)容、規(guī)模、水平都還無法與香港及國際性展覽公司相抗衡；從運(yùn)作機(jī)制上看，即使展覽業(yè)比較發(fā)達(dá)的廣東其展覽運(yùn)作也多是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的延伸，“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”還是當(dāng)前主打理念，企業(yè)對(duì)政府有很強(qiáng)的依賴性，而香港企業(yè)非常注重市場(chǎng)規(guī)則，依照國際慣例運(yùn)作了多年，成熟度很高。 　　從公司實(shí)力上看，廣東展覽公司資金實(shí)力也不夠雄厚，人才上更是缺乏香港企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉國際市場(chǎng)和運(yùn)作方式的經(jīng)營(yíng)管理人才；從行業(yè)管理機(jī)制上看，香港完全按照市場(chǎng)化原則管理，基本上是“政府服務(wù)，企業(yè)做生意”，而廣東對(duì)展覽業(yè)的管理仍處于較為混亂階段，多頭審批，政出多門，展覽監(jiān)管法律體系不完善，法規(guī)相對(duì)滯后，缺乏行業(yè)協(xié)調(diào)，政府辦展造成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不公平，無政府背景的民營(yíng)企業(yè)在境內(nèi)的涉外辦展及境外辦展的權(quán)限方面受到諸多限制。 　　種種原因，造成廣東展覽企業(yè)尤其是中小企業(yè)在直面香港及外國展覽公司的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，因此，毋庸諱言，CEPA的簽署，將對(duì)內(nèi)地展覽公司帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢灶A(yù)測(cè)，CEPA協(xié)議的實(shí)施將令廣東展覽業(yè)面臨這樣的局面：一是進(jìn)行一次被動(dòng)洗牌，優(yōu)勝劣汰；二是基礎(chǔ)較好的公司迅速從資金、人才、服務(wù)等方面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，快速適應(yīng)市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，與外來公司決一雌雄；三是走合作之路。 　　內(nèi)地業(yè)內(nèi)人士指出，鑒于目前廣交會(huì)強(qiáng)大的品牌實(shí)力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，香港會(huì)展企業(yè)即使大舉問鼎廣東會(huì)展市場(chǎng)，在短期內(nèi)也難以撼動(dòng)廣交會(huì)的強(qiáng)勢(shì)地位。因此，CEPA雖然帶來新挑戰(zhàn)，但并未構(gòu)成足夠的威脅，從中短期看，香港會(huì)展業(yè)與廣交會(huì)功能互補(bǔ)，合作雙贏的機(jī)會(huì)較高。