我國(guó)在服裝業(yè)有許多世界第一：加工能力第一、生產(chǎn)能力第一、出口量第一、出口額第一，但是—— 業(yè)內(nèi)人士指出：多給我國(guó)服裝品牌一些時(shí)間和支持 　　民族服裝品牌問題是個(gè)關(guān)系到民族自信心、民族心理的大事，為了能夠更準(zhǔn)確的說明這個(gè)問題，記者采訪了中國(guó)服裝集團(tuán)、溫州服裝商會(huì)以及大學(xué)教授、設(shè)計(jì)師、企業(yè)家等多方人士。就在采訪的最后，記者高興地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：我們的被采訪者都采用了同樣的結(jié)束語，“我相信，經(jīng)過企業(yè)自身的努力、政府和行業(yè)的幫助，經(jīng)過一段時(shí)間的磨煉，我國(guó)的服裝業(yè)肯定會(huì)打入國(guó)際市場(chǎng)！”當(dāng)說這些話時(shí)，他們沉重的語氣變得略顯輕松。讓我們共同期待著我國(guó)的服裝業(yè)能夠走出國(guó)門的那一天。 　　近日，記者在北京一些大商場(chǎng)高檔西裝區(qū)發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)西裝樓層竟然沒有一個(gè)中文字，滿目皆是法國(guó)、意大利、韓國(guó)等的名牌。當(dāng)記者問及原因時(shí)，得到的答案是：我們商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大部分是高檔次的國(guó)際名牌，之所以沒有我國(guó)的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覈?guó)的西裝沒有國(guó)際名牌。坦誠(chéng)的回答卻令記者頓時(shí)感到很驚詫。 　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)市場(chǎng)上的服裝品牌大約有10萬多個(gè)，在這些眾多的服裝品牌中，只有一部分已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上享有較高的知名度，并被消費(fèi)者認(rèn)可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數(shù)目目前還是個(gè)零。不但如此，我國(guó)服裝品牌的更換速度也非?？?，有業(yè)內(nèi)人士估算，每年我國(guó)服裝市場(chǎng)上大約有2000多個(gè)品牌被淘汰。 　　盡管我國(guó)的服裝業(yè)已經(jīng)在世界上獲得了很多第一：加工能力第一，生產(chǎn)能力第一，出口量第一，出口額第一。但我們的服裝業(yè)在以品牌為代表的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上呈現(xiàn)出的卻是現(xiàn)在這般模樣。這其中的桎梏到底是什么呢？ 我國(guó)服裝業(yè)“軟肋”多 　?。?、缺少文化內(nèi)涵 　　中國(guó)服裝集團(tuán)秘書長(zhǎng)、中國(guó)服裝研究設(shè)計(jì)中心高級(jí)工藝美術(shù)師鐘漫天在談到這個(gè)問題時(shí)對(duì)記者說：“國(guó)貨和洋貨真正的差距是一種文化內(nèi)涵的距離，是市場(chǎng)觀念和品牌規(guī)劃以及企業(yè)管理方面的差距。我們身邊的服裝企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與理解還僅僅停留在感知階段，單單把‘能賺錢’看作優(yōu)勢(shì)品牌的全部特征，忽略了文化投資。就目前來說，國(guó)內(nèi)品牌要想和國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)還有很長(zhǎng)的路要走，我們的服裝企業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該多在服裝文化內(nèi)涵上下工夫，把我國(guó)淵源流長(zhǎng)的文化融入到服裝中，通過服裝傳達(dá)中國(guó)的文化，相信會(huì)吸引眾多的顧客?！? 　　鐘秘書長(zhǎng)的一番話得到了許多業(yè)內(nèi)人士的共鳴。 　　北京服裝學(xué)院服裝系教授趙平對(duì)此表示非常認(rèn)同，他說：“品牌的價(jià)值是積累起來的，就好像我們討論麥當(dāng)勞有多好吃、可口可樂有多好喝一樣，其實(shí)都是看中他們的企業(yè)文化。但這種文化不是一天兩天能形成的，多年積累下來的文化跟快餐式的文化差別就很大?！? 　　溫州服裝商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、奧奔妮服飾董事長(zhǎng)鄭晨愛也表示，對(duì)于服裝而言，品質(zhì)是一方面，文化是一方面，而文化的含量是很高的?！昂玫钠放莆幕梢砸龑?dǎo)和提高消費(fèi)者的品位，如果只是一味地迎合消費(fèi)者的口味，必定不會(huì)創(chuàng)出有生命力的品牌?！? 　?。?、缺少品牌意識(shí) 　　品牌已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要砝碼和驅(qū)動(dòng)力。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)并喜愛上某一個(gè)具體品牌的質(zhì)量和價(jià)值后，往往會(huì)一次次地購(gòu)買同一品牌的產(chǎn)品，越來越多的顧客正在成為單一品牌的購(gòu)買者。 　　而我國(guó)的服裝業(yè)目前沒有國(guó)際知名品牌的另一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺少品牌意識(shí)，鐘漫天表示，“沒有在國(guó)際市場(chǎng)叫得響的民族品牌，是中國(guó)服裝大而弱的關(guān)鍵所在，也是中國(guó)服裝做大做強(qiáng)的桎梏。中國(guó)服裝出口基本上還是以大路貨為主，產(chǎn)品雷同、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、缺乏品牌、效益不高的現(xiàn)象相當(dāng)突出，比如2001年中國(guó)向法國(guó)出口服裝13.69億美元，雖然僅次于突尼斯，居第二，但由于缺乏名牌而難以進(jìn)入高檔服裝店的柜臺(tái)?！? 　　紡織服裝經(jīng)貿(mào)促進(jìn)中心秘書長(zhǎng)張年宏也認(rèn)為，“要想求得生存和發(fā)展，企業(yè)不能對(duì)品牌熟視無睹，沒有品牌，要在日益激烈的市場(chǎng)生存，將會(huì)越來越困難。所以，企業(yè)必須從低成本價(jià)格擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)模式，從追求產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向追求品牌競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要徹底改變品牌拿來主義意識(shí)，靠貼牌只能分得殘羹剩飯、嗟來之食，為人作嫁衣裳?！? 　　３、品牌沒有特色 　　品牌特色可以屬于品牌意識(shí)方面，但在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，許多專家都對(duì)此表示非常重視，認(rèn)為品牌沒特色、缺少創(chuàng)新是制約品牌的一大障礙。 　　提到設(shè)計(jì)師，鐘漫天認(rèn)為：“國(guó)外的所有品牌都是設(shè)計(jì)師自己的，服裝企業(yè)中的設(shè)計(jì)師都是公司的股東。換句話說，國(guó)外的設(shè)計(jì)師都直接對(duì)自己設(shè)計(jì)的服裝的銷量負(fù)責(zé)。這樣一來設(shè)計(jì)師就有一種創(chuàng)新上進(jìn)的意識(shí)，而且他本人的設(shè)計(jì)風(fēng)格也會(huì)傳承下來，成為企業(yè)積累的財(cái)富。比如皮爾·卡丹，他的服裝所蘊(yùn)含的就是他本人的那種高貴典雅的氣質(zhì)，也反映了他所處的那種文化層次，這樣就很容易引起他那個(gè)層次的人的共鳴。而反觀我們國(guó)內(nèi)的情況，設(shè)計(jì)師沒有自己的品牌，有一些個(gè)人的時(shí)裝公司，也比較小，不成氣候。大公司里的設(shè)計(jì)師沒有權(quán)利決定生產(chǎn)什么服裝，都是銷售人員回來反映：市場(chǎng)上什么賣得好，咱們就生產(chǎn)什么。更多的時(shí)候是老板覺得什么衣服好看，就生產(chǎn)什么。” 　　對(duì)于服裝業(yè)而言，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師可謂提高企業(yè)產(chǎn)品的“頂梁柱”。為了更好的說明這個(gè)問題，記者找到了吳海燕紡織服裝設(shè)計(jì)有限公司。這家公司的老板吳海燕曾當(dāng)選全國(guó)首屆“十佳設(shè)計(jì)師”，中國(guó)服飾潮流的領(lǐng)航者。 　　面對(duì)國(guó)產(chǎn)服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的尷尬，吳海燕公司的一名負(fù)責(zé)人Tina小姐也感到很無奈：“好的設(shè)計(jì)師我們有，像吳海燕老師就可以說是國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)師，我們給很多企業(yè)設(shè)計(jì)服裝，從面料的圖案、紋樣到成衣的款式、搭配，都是很認(rèn)真細(xì)致的，可以說設(shè)計(jì)上沒有問題。問題是，正是因?yàn)槲覀兊脑O(shè)計(jì)理念與國(guó)際潮流挨得比較近，所以我們選用的面料都比較高檔，但是廠家在做衣服的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榭紤]成本而選用其他替代的面料，這樣面料的檔次一下去，衣服的檔次就下去了，再好的設(shè)計(jì)也出不來效果，這種情況我們也沒有辦法?！盩ina的話說出了中國(guó)服裝“上不了檔次”的癥結(jié)所在。 假洋牌到處泛濫 　　在采訪中，我們還發(fā)現(xiàn)了假洋牌到處泛濫的現(xiàn)象。鐘漫天用更明確的數(shù)字對(duì)記者說，“一般情況下，在我國(guó)的高檔商場(chǎng)里，有1/3是國(guó)外名牌，1/3是國(guó)外廠家授權(quán)的品牌，1/3只是在國(guó)外注冊(cè)，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售均在國(guó)內(nèi)的假洋品牌。” 　　假洋牌的大量存在，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一種品牌效應(yīng)，是自然產(chǎn)生的。趙平教授說：“這可以看成是企業(yè)和商家迎合國(guó)內(nèi)消費(fèi)群的一種策略，雖然不太光明正大，但也可以看作是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段的一個(gè)特點(diǎn)。但從另一方面講，這同時(shí)也是一種非常不明智的做法，相當(dāng)于企業(yè)‘慢性自殺’?！? 困難重重任重道遠(yuǎn) 　　一個(gè)民族不能沒有自己的品牌。要振興我國(guó)的服裝品牌，真正把我國(guó)的服裝打入世界，并不是一件容易的事情，要從多方面下工夫。 　　有著會(huì)長(zhǎng)和董事長(zhǎng)雙重身份的鄭晨愛認(rèn)為，除了要從品質(zhì)與品牌上下工夫外，他已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了14年的奧奔妮服飾目前遇到的主要問題是，如何以更快的速度趕上世界服裝水平，“要想走向世界，首先就要熟悉國(guó)外市場(chǎng)的規(guī)則，了解他們的經(jīng)營(yíng)理念，在自身品質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，先走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，再慢慢融入，先談?wù)J知度再談美譽(yù)度。這一點(diǎn)是很困難而且是很漫長(zhǎng)的過程。所以我們的企業(yè)要學(xué)會(huì)嫁接，就是把國(guó)際品牌的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等學(xué)到手，直接借用已有的現(xiàn)成的東西，來發(fā)展自己的民族品牌，這樣就可以彌補(bǔ)我國(guó)服裝業(yè)起步晚，發(fā)展慢的不足了?！? 　　張年宏則認(rèn)為，近些年我國(guó)在對(duì)外交流上已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，比如法國(guó)文化周，意大利文化服飾周，我國(guó)旅游業(yè)的推廣等，都是在推廣我國(guó)的文化，讓世界更加認(rèn)識(shí)了解我們。這是整個(gè)行業(yè)的問題，不是某個(gè)企業(yè)孤軍奮斗就可以解決的，當(dāng)然，要?jiǎng)?chuàng)出我們自己的國(guó)際品牌，主要還是要靠企業(yè)自身。首先我們企業(yè)的老總本人要有潮流意識(shí)，要不斷提高自己在審美方面的素養(yǎng)，最好是企業(yè)的老總本身都是設(shè)計(jì)師。還有我們的服裝企業(yè)要對(duì)自己的文化有信心，有抱負(fù)，有志于創(chuàng)出叫得響的民族品牌來。