業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，二次大戰(zhàn)后，傳統(tǒng)的紡織工業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，經(jīng)歷了一系列的重大演變，先后經(jīng)歷了從棉紡織--化纖--服裝--三元化(服裝、裝飾、產(chǎn)業(yè)用)的幾次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前，美國(guó)紡織業(yè)利用其先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)資源，正由服裝紡織向三元紡織、信息紡織發(fā)展；以意大利為代表的歐洲各國(guó)，依靠其完美的設(shè)計(jì)體系，完成了由化纖紡織向服裝紡織的演變；日、韓等國(guó)已開(kāi)始由化纖向服裝業(yè)進(jìn)軍；而我國(guó)仍處于棉紡織和化纖紡織階段，正待產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 　　從紡織品市場(chǎng)情況看，六七十年代供需平衡，八十年代出現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)，九十年代開(kāi)始供大于求，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，利潤(rùn)空間縮小，準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)和產(chǎn)品信息是企業(yè)的生存關(guān)鍵。21世紀(jì)，新材料應(yīng)用導(dǎo)致的細(xì)分市場(chǎng)，引起市場(chǎng)資源的重新分配，產(chǎn)生新的利潤(rùn)空間；同時(shí)企業(yè)的組織發(fā)生了變化，從生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)(棉紡工業(yè)、化纖工業(yè)時(shí)期主要采用的形式)--市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)(服裝工業(yè)時(shí)期大多采用的形式)--虛擬企業(yè)(企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)市場(chǎng)需求為目標(biāo)，如研發(fā)、銷(xiāo)售等，剝離生產(chǎn)性資產(chǎn)，以柔性化的形式組織生產(chǎn)，信息紡織、新材料紡織以這種企業(yè)形式為特點(diǎn))。從整體看，我國(guó)仍處于棉紡織和化纖紡織階段，從生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)向市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)過(guò)渡，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡。先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，從賣(mài)產(chǎn)品--賣(mài)裝備和技術(shù)--賣(mài)品牌，我國(guó)尚處在賣(mài)產(chǎn)品的階段，而且所賣(mài)產(chǎn)品還屬中檔和中低檔為主，加工深度不夠，附加值不高，品牌就更少，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品尚處在低水平追隨、仿制、來(lái)料來(lái)樣加工，處于簡(jiǎn)單靠外延以量取勝的狀況。 　　認(rèn)清我們現(xiàn)在的起點(diǎn)基礎(chǔ)，是為了學(xué)會(huì)錯(cuò)位發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的重大轉(zhuǎn)變，使我們這個(gè)紡織大國(guó)，向著紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。