我國雖然是世界上第一大服裝生產(chǎn)國、出口國，但在集中體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、競爭力的品牌方面卻并無優(yōu)勢。中國要由服裝大國成為服裝強(qiáng)國，必須培育一大批在國際上享有知名度的民族自主品牌。 　　發(fā)展民族自主品牌，必須要“文化為本，創(chuàng)新為魂”。文化是一個(gè)民族自立于世界民族之林的重要因素，同時(shí)文化也是一個(gè)品牌決勝于國際市場的關(guān)鍵之一。我們認(rèn)為，名牌的一半是文化。因?yàn)橐粋€(gè)品牌僅僅在國內(nèi)銷售的時(shí)候，大家關(guān)注更多的是它的品質(zhì)、服務(wù)，當(dāng)它穿越國界的時(shí)候，它帶給消費(fèi)者的不僅僅是品質(zhì)、服務(wù)，還有這個(gè)國家的文化。像暢銷世界的可口可樂代表著美國文化；行銷全球的奔馳不僅是高品質(zhì)車的代名詞，還代表著德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?。越是民族的，就越是世界的。發(fā)展自主民族品牌必須以民族文化為根本。 　　以文化為本，就是要扎根傳統(tǒng)的民族文化，把本民族文化的精髓轉(zhuǎn)化為企業(yè)深層次的、無形的管理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。紅豆集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，就選擇了蘊(yùn)涵豐富民族文化的“紅豆”作為企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)、企業(yè)名稱，并充分挖掘所蘊(yùn)涵的傳統(tǒng)文化來作為本企業(yè)的文化。上個(gè)世紀(jì)90年代初，紅豆服裝剛進(jìn)入日本市場的時(shí)候，受到了日本消費(fèi)者的青睞，因?yàn)槿毡救藢ν蹙S的《相思》詩很熟悉，非常愿意買紅豆衣，其實(shí)這也是一種文化的消費(fèi)。此外，通過建設(shè)企業(yè)文化，進(jìn)而提升到弘揚(yáng)民族文化，對內(nèi)能夠以潛移默化的方式，統(tǒng)一員工的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對外還能提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。 　　如果說文化是發(fā)展自主品牌、做強(qiáng)自主品牌的根本，創(chuàng)新就是靈魂。沒有創(chuàng)新，一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)、一種產(chǎn)品，就會(huì)故步自封，甚至滅亡，這樣的例子并不鮮見。世界上那些基業(yè)長青的大企業(yè)、大品牌都是時(shí)時(shí)刻刻把創(chuàng)新放在首位的，創(chuàng)新貫穿了它們發(fā)展的全過程。而創(chuàng)新可謂中國企業(yè)的弱項(xiàng)。許多企業(yè)或沉迷于來料加工，或?yàn)榱艘稽c(diǎn)利潤不顧一切地和國外大企業(yè)合資。中國企業(yè)要做強(qiáng)做大自主品牌，必須以創(chuàng)新為魂，視創(chuàng)新為企業(yè)進(jìn)步動(dòng)力、活力之源泉。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等。創(chuàng)新可以多管齊下，也可以以一個(gè)方面為突破口，帶動(dòng)其他方面的創(chuàng)新。 　　總之，發(fā)展自主品牌，既要立足于民族文化這個(gè)根本，不斷汲取傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分，同時(shí)又要及時(shí)分析外界的變化，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。(注：作者介紹)紅豆集團(tuán)董事局主席　周耀庭