近年來(lái)臺(tái)灣針織業(yè)受到東南亞等地同行的競(jìng)爭(zhēng)，外銷訂單衰退，規(guī)模小的針織業(yè)者將進(jìn)入微利時(shí)代，僅能承接大廠不做的訂單，賺取微薄利潤(rùn)。臺(tái)灣針織業(yè)者目前仍舊以一般規(guī)格的成品布接單量較高，機(jī)能性等高附加值成品布由于受到原料價(jià)格過(guò)高而影響競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)紡織中心資料顯示，1999年～2003年間，臺(tái)灣針織布出口金額下滑近30％，出口量也萎縮近15％。為掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)效性，針織業(yè)者在管理模式上更強(qiáng)調(diào)彈性與機(jī)動(dòng)性并加強(qiáng)營(yíng)銷。