3月10日，再生機(jī)構(gòu)宣布決定向鐘紡集團(tuán)提供援助，對(duì)象涉及集團(tuán)內(nèi)的34家公司。換句話說，鐘紡將在得到公共資金投人之后，開始對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，收益能力每況愈下的紡織業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖。同日，鐘紡宣布原董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)全體成員引咎辭職，同時(shí)公布了新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)人員以及總經(jīng)理的人選。3月30日，鐘紡召集臨時(shí)股東大會(huì)，在對(duì)經(jīng)理層的人選進(jìn)行表決后，新任總經(jīng)理中島章義等走馬上任。鐘紡這條滿身瘡瘦的“老船”重新開始了艱難的航行。 　　應(yīng)該說，幾個(gè)月來圍繞鐘紡的一連串騷動(dòng)巳苦一段落。但是人們不禁要問：一家擁有百年歷史的老牌企業(yè)何以落得如此下場(chǎng)？ 　　再生機(jī)構(gòu)支援 　　再生機(jī)構(gòu)接到鐘紡化妝品公司的申請(qǐng)后，立即開始了資產(chǎn)核查工作。該機(jī)構(gòu)干3月10日召開特別委員會(huì)，就相關(guān)事宜進(jìn)行討論后做出了批準(zhǔn)決定，并且將支援對(duì)象擴(kuò)大到鐘紡集團(tuán)整體。對(duì)此，日本政府負(fù)責(zé)企業(yè)重建工作的大臣金子一義這樣解釋：“僅僅是化妝品公司的資產(chǎn)核算就已經(jīng)達(dá)到了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，而且我們有必要考慮鐘紡集團(tuán)公司整體的重建計(jì)劃?！痹偕鷻C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人介紹，委員們?cè)谟懻撨^程中一致認(rèn)為鐘紡應(yīng)該從整體上對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，并且已經(jīng)將這一見解傳達(dá)給鐘紡。 　　再生機(jī)構(gòu)將對(duì)化妝品之外的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核后，在5月中旬以前制定出重組計(jì)劃。委員長(zhǎng)高木新二說：“盡管鐘紡集團(tuán)的紡織部門出現(xiàn)了大幅赤字，但是生活用品、食品等業(yè)務(wù)仍在贏利。” 目前，對(duì)針紡的資產(chǎn)核算僅僅完成了化妝品部分，其他部門還遙遙無期，而重建計(jì)劃的審核要待資產(chǎn)核算結(jié)束之后。也就是說，鐘紡不得不接受再生機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核，鐘紡的重建也并非一片坦途。 　　化妝品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓 　　早在3月10日的記者招待會(huì)上，再生機(jī)構(gòu)就對(duì)鐘紡重建計(jì)劃的基本框架進(jìn)行了說明?；瘖y品業(yè)務(wù)將以3800億日元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)內(nèi)的Kanebo Boutique公司（鐘紡零售公司）。該公司是由鐘紡集團(tuán)的子公司“鐘紡桑迪杰姆”（音譯）全額出資的子公司，主要從事女裝和服飾的生產(chǎn)和零售。 　　鐘紡集團(tuán)計(jì)劃通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓來改善財(cái)務(wù)狀況。盡管今年3月的年度決算出現(xiàn)了1700億日元的赤字，但是集團(tuán)認(rèn)為“如果順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，可以擺脫困境”。具體運(yùn)作方法是：2004年5月7日再生機(jī)構(gòu)在向Kanebo Boutique公司提供2800億日元貸款的同時(shí)，出資860億日元參股；鐘紡集團(tuán)也向該公司投資140億日元。這樣鐘紡可將化妝品業(yè)務(wù)保留在集團(tuán)內(nèi)部，而產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)擁有將來按市價(jià)出售股票的權(quán)利。 　　經(jīng)營(yíng)危機(jī)產(chǎn)生原因 　　此次危機(jī)產(chǎn)生的一個(gè)根本原因在于公司沒能及時(shí)完成對(duì)贏利能力差的業(yè)務(wù)尤其是紡織業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。紡織業(yè)務(wù)在去年9月的中期結(jié)算中已經(jīng)出現(xiàn)78億日元的巨額赤字，但是公司沒有在實(shí)質(zhì)上對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底改革。其實(shí)，公司原董事帆足隆早在任職期間，就主導(dǎo)了紡織業(yè)務(wù)改革，如將紡織與化纖業(yè)務(wù)分開、成立鐘紡臺(tái)成纖維公司和鐘紡紡織公司等，在1998年4月升任總經(jīng)理后，立即制定了一個(gè)三年計(jì)劃，率領(lǐng)公司進(jìn)行改革。 　　在第一個(gè)三年計(jì)劃期間（1998—2000），紡織業(yè)務(wù)通過削減負(fù)債金額、減少付息貸款等手段實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，2000年度實(shí)現(xiàn)贏利55億日元。然而，從2001年開始實(shí)施的三年計(jì)劃不切實(shí)際，最終使公司陷入困境。該計(jì)劃的目標(biāo)是在2003年實(shí)現(xiàn)銷售額6800億日元，銷售利潤(rùn)610億日元，其中紡織部門實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1980億日元、利潤(rùn)150 億日元。如果按照該計(jì)劃，紡織將成為鐘紡集團(tuán)繼化妝品之后的第二個(gè)贏利大戶。然而，紡織業(yè)務(wù)的計(jì)劃失策給整個(gè)集團(tuán)帶來了前所未有的困難。 　　2003年9月其公布的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司的負(fù)債高達(dá)629億元，而且還要償還高達(dá)5290億日元貸款的利息。帆足隆曾多次強(qiáng)調(diào)：“公司迄今為止也進(jìn)行了一系列的改革”。這種說法不無道理。單就紡織部門而言，幾年來推行了業(yè)務(wù)分設(shè)、退出晴綸行業(yè)、縮小尼龍生產(chǎn)規(guī)模、以及停止日本國(guó)內(nèi)的棉紡生產(chǎn)等。然而，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司的中長(zhǎng)期計(jì)劃相比實(shí)在是差距過大。 　　帆足隆提到：“經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我們沒能迅速地適應(yīng)這種變化?！钡撬]有說明“變化”的具體內(nèi)容。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化早在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也開展了與鐘紡相似的業(yè)務(wù)改革和重組，收到了一定效果。與同行業(yè)的其他大型紡織企業(yè)相比，鐘紡的差距再明顯不過了。 據(jù)介紹，鐘紡對(duì)虧損業(yè)務(wù)的改革主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行，即消除赤字業(yè)務(wù)、強(qiáng)化紡織以外的消費(fèi)材料業(yè)務(wù)以及降低成本等。 　　紡織業(yè)務(wù)重組不僅會(huì)對(duì)鐘紡集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，而且還會(huì)波及供應(yīng)商和客戶。如果對(duì)積壓產(chǎn)品簡(jiǎn)單地采取“降價(jià)處理”的方式的話，勢(shì)必導(dǎo)致市場(chǎng)的波動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上講，希望鐘紡能夠重振旗鼓的不僅僅是該集團(tuán)的相關(guān)企業(yè)，而且是包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的整個(gè)紡織行業(yè)。鐘紡的經(jīng)營(yíng)危機(jī)也必將成為日本業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的“前車之鑒”。周衛(wèi)中/編譯