中國服裝業(yè)，在國際競爭中是一個(gè)具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)，可能成為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)乒乓球”，但目前還沒有達(dá)到這個(gè)水平。因此，從戰(zhàn)略的角度思考一下中國服裝業(yè)，很有必要。 　　在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中，焦點(diǎn)是“制造大國”和“品牌小國”的矛盾。也就是說，“實(shí)而不名”是核心問題。名實(shí)不“對稱”，在服裝業(yè)充分表現(xiàn)了中國是一個(gè)“制造大國”，同時(shí)又是一個(gè)“品牌小國”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱點(diǎn)。這是我國服裝企業(yè)“規(guī)模小，水平低，歷史短”而形成的各種矛盾的集中表現(xiàn)，如何解決這一問題，有幾點(diǎn)值得注意。 　　1．大力培植龍頭企業(yè)的品牌。 　　要解放思想，敢于向世界名牌進(jìn)軍。 　　2．圍繞大的名牌建立良好的企業(yè)生態(tài)。 　　中小企業(yè)可以成為大企業(yè)創(chuàng)名牌的阻力，也可以成為創(chuàng)名牌的助力，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好彼此的利益關(guān)系，形成良好的企業(yè)生態(tài)。大企業(yè)不是以消滅小企業(yè)為目的，而是團(tuán)結(jié)小企業(yè)一起發(fā)展。小企業(yè)要認(rèn)識到品牌是社會(huì)資源，創(chuàng)造者、所有者、使用者不是同一的，可以借助大名牌來提升自己，獲得更好的效益。 為了保持自己的獨(dú)立性，也可以參照五糧液的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌聯(lián)盟。 　　3．中小企業(yè)可以聯(lián)合創(chuàng)名牌。 　　上?！昂阍聪椤笔且粋€(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)。 　　4．改善機(jī)制、發(fā)掘人才，鼓勵(lì)品牌運(yùn)營商的發(fā)展。 　　國際上“耐克”、“皮爾·卡丹”的經(jīng)驗(yàn)值得我們重視。我國為什么不可以出現(xiàn)一些專門搞品牌的企業(yè)或人才呢？完全可以。也應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化，形成設(shè)計(jì)師的品牌系列。 　　5．鼓勵(lì)行業(yè)公用品牌的發(fā)展。 　　我國皮革行業(yè)協(xié)會(huì)搞的“真皮標(biāo)志”、“真皮王標(biāo)志”比較成功，他們的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)推廣。 　　6．鼓勵(lì)地區(qū)、地域品牌發(fā)展。 　　流派也品牌。我國過去就有所謂“海派服飾”等流派，現(xiàn)在的溫州完全可以形成“歐派服飾”。還有一些集散地、服裝貿(mào)易中心也可以形成品牌，如“海城”、“漢正街”等等。 　　7．創(chuàng)造和發(fā)展國家級的公用品牌。 　　現(xiàn)在已經(jīng)有了好的開端。由中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)每年進(jìn)行評定的“中國名牌產(chǎn)品”就可以起到這樣的作用。 　　過去這樣的評定往往只認(rèn)為是一種獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)它應(yīng)該變成一種公用品牌。這種公用品牌的作用好像“民航機(jī)”。只有少數(shù)特大的名牌企業(yè)可以自己的品牌（相當(dāng)于專機(jī)）進(jìn)入國際市場，而多數(shù)企業(yè)就要靠公用品牌（相當(dāng)于民航機(jī)）進(jìn)入國際市場。 　　8．鼓勵(lì)文化品牌的發(fā)展。 　　唐裝給了我們啟示，發(fā)掘傳統(tǒng)是有很大潛力的。據(jù)專家研究，中國的服飾文化有七千年（不是五千年）的歷史，這個(gè)極其豐富的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有利用好。 　　9．利用外國品牌。 　　外國品牌完全可以借用。通過給外國名牌加工，我們學(xué)到知識和經(jīng)驗(yàn)。也可以通過嫁接發(fā)展自己的品牌，有實(shí)力的企業(yè)還可以收購?fù)鈬放茷槲宜谩！踔袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國名牌推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐