對于鞋業(yè)品牌奧康和男裝品牌夏蒙等在中國市場打出知名度的浙江企業(yè)來說，如何打造世界品牌？簡單地講，就是通過“購買高端”。購買高端技術，購買高端品牌，購買世界性的主流分銷渠道。 　　在歐美市場中，有許多效益非常好的企業(yè)在進一步推廣和擴張它的品牌時，愿意與中國企業(yè)合作。對于他們來說，通過出讓自己的一部分股份，從而獲得了更穩(wěn)定的OEM生產(chǎn)基地；用出讓股權的資金投入到另外一些領域，增加了自己的利潤點，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。如美國有一個名為BANKF的知名男裝品牌，就是因為非常巧妙地與中國企業(yè)合作，包括購買中國的產(chǎn)品，而獲取了非常優(yōu)厚的利潤。 　　與此同時，浙江的許多廠商又都有實力在歐美市場上與許多效益非常好的品牌實現(xiàn)并購，只要有兩個或三個浙江企業(yè)的資金聯(lián)合起來，就有能力收購國際品牌，從而更好地運用資金，來實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展和增長，實現(xiàn)自身產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈上的升級。一個企業(yè)生產(chǎn)的鎖，可以是低成本的家用鎖，也可以是國際機場中價值幾百萬美元的安全系統(tǒng)。浙江企業(yè)應該在產(chǎn)品范圍上有更大膽的開拓，從低端嘗試走向高端。畢竟，高端產(chǎn)品雖然成本高了，但邊際利潤也高了。 　　浙江在中國是一個發(fā)展比較早的地區(qū)，有了雄厚的發(fā)展基礎，但與此同時，浙江的生產(chǎn)成本和商務成本在巨幅上升。因此，浙江進行貼牌生產(chǎn)和低端產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)要走出浙江，將他們的生產(chǎn)車間轉移到生產(chǎn)成本更加低廉的地方去。在轉移低端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地的同時，浙江應該把更多的高增值產(chǎn)品引入浙江，實現(xiàn)浙江企業(yè)在價值中向高端轉移的目標。 （米爾頓）