11年前，新郎公司的前身———山東省諸城市一個名不見經傳的服裝設備經營部宣告成立；11年后，“新郎”已經成長為一個名譽大江南北的服飾品牌，在獲得“國家質量免檢產品”之后，又將備受中國企業(yè)追崇的“中國馳名商標”牢牢握在手中。短短的11年，新郎公司發(fā)展成為一家擁有總資產12億元、在職員工7100名、年綜合生產能力580萬套（件）的大型服裝企業(yè)。 　　解讀新郎成功的奧秘，最引人注目的是它獨具生命力的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 　　文化——— 　　是新郎人的立業(yè)之本 　　對于企業(yè)文化，新郎公司董事長王桂波認為，一個企業(yè)只有根據(jù)自身實際構筑起獨具特色、并與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，才能走出一條依靠企業(yè)文化凝聚人心、以企業(yè)文化指導競爭、用企業(yè)文化提升企業(yè)管理層次與發(fā)展的途徑。企業(yè)一旦有了自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)的技術、設備、信息、規(guī)章、人員嫁接了高大寬廣的平臺，輸入了一泓永不枯竭的源流。它使企業(yè)充滿活力與創(chuàng)造力，并使企業(yè)的各種生產要素得到最佳組合，從而創(chuàng)出最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 　　走進新郎公司，從視覺到感受，都會讓人耳目一新：歐式的草坪，潔凈的甬道，寧靜的環(huán)境、現(xiàn)代化的辦公大樓和擁有世界一流西裝流水線的生產車間達到完美的結合，新郎的象征色“黃色”與環(huán)保型工業(yè)園的“綠色”相互交融。這一切，無不是新郎文化內涵的自然流露。 　　熟悉新郎發(fā)展的人都知道，新郎人在“高層起點、高層定位”理念的基礎上，形成了“軍隊、家庭、學?！笔降钠髽I(yè)文化。新郎的“雙高”理念細化到公司的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工。它讓每一位員工始終保持一種積極向上的心態(tài)，每做一件事情都按照“雙高”給自己定位，都在有創(chuàng)造性地為自己定目標。在新郎公司工作現(xiàn)場，忙碌的員工感受到的是工作的愉快和自我價值的實現(xiàn)。 　　軍隊文化———鑄就新郎鐵的團隊精神 　　新郎把制度化管理定位為“軍隊化管理”，強調的是緊張、高效、嚴格、認真的管理風格，個人要服從于組織目標，凡事講求規(guī)范、紀律和協(xié)同，要把個人的上進心轉化為事業(yè)心。提出要把新郎建成一支軍隊，形成鐵的紀律、鐵的管理、鐵的質量、鐵的信譽、鐵的意志，有雷厲風行的作風，具體體現(xiàn)在嚴格按制度做事，統(tǒng)一著裝，上下班員工出入公司自成一行等細節(jié)上。員工進廠，第一關就是軍訓，主要進行制度、紀律、《員工手冊》的培訓和學習。 　　在新郎，員工以服從“命令”為信條，員工在潛移默化中形成了新郎公司特有的“軍隊文化”。這種在潛意識中形成的“文化定勢”，逐步引導職工在工作中確立了市場主體意識，使職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標變?yōu)樽杂X行動，沖破舊的文化觀念束縛，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的改革發(fā)展。新郎公司每天的早會上，各部門的負責人簡述當天需要解決的問題和昨天已經解決的問題，使每個部門、每個人都朝著高效率的方向前進，公司每天的工作都有看得見的實質性進展。 　　家庭文化——— 　　讓新郎成為員工的家外之家 　　在企業(yè)發(fā)展過程中，新郎高層領導認為，企業(yè)目標的實現(xiàn)，除了規(guī)范的紀律約束外，更需要的是每個成員、每個團隊之間的理解信任、溝通協(xié)調、支持配合；員工個人的追求也要轉向更深層次的個人價值的實現(xiàn)，得到社會的尊重、企業(yè)的關心。于是，公司在建設規(guī)范嚴格的“軍隊文化”外，結合企業(yè)實際努力構建了富有親情的“家庭文化”。 　　公司通過不斷地增加職工福利、改善職工生活和工作條件、及時救助困難職工等途徑讓職工體會到家的溫暖，“新郎應該成為職工的家外之家，每個人在這個環(huán)境中都能感到愜意、關愛、富有創(chuàng)造力”、“員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)始于人而止于人”等企業(yè)理念則時新郎對“家庭文化”的最好詮釋。 　　新郎“家庭文化”的一個突出特征就是以人為本，以關心人、愛護人的“人本管理思想”為導向，堅持“以人為本”的管理理念，使每個人有明確的目標，崗位有各自的責任，企業(yè)有良好的人際關系。 　　學習文化——— 　　讓新郎始終保持強勁的學習力 　　新郎公司始終保持健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵還在于其建立了一套行之有效的學習機制，形成了以“發(fā)現(xiàn)———創(chuàng)造———奉獻”生活之美為主體內容的“學習文化”。他們提出“像辦學校一樣辦企業(yè)”的學習理念，教育員工工作與學習同行，鼓勵職工自我學習，自我提高，倡導“人人是人才”的理念，堅持“你有多大能力，公司就給你多大發(fā)展空間”的用人觀念，提出了“興企之本，惟在人才”的人才資本戰(zhàn)略，建立了分層次員工培訓制度。新進員工必須經過思想教育、軍事訓練、技術業(yè)務三個方面的培訓；管理技術人員要經常進行在職培訓，采取請進來教走出去學的方式，建立人才梯隊；公司高層領導也堅持不斷的學習培訓?！皩W習文化”對職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，提供巨大的激勵力量。 　　深諳企業(yè)文化內涵的新郎人經過多年的鍛造，建立了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)精神已經滲透于生產經營的各個環(huán)節(jié)，形成了全體職工群體的心理定勢，從而最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，其結果是職工不斷增強對企業(yè)的向心力和凝聚力，這是新郎成功的根源所在。 作者:蓋峰 王潤田