隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代服裝除了它的最基礎功能外，還被賦予了時尚潮流的新概念，由此引發(fā)了國際服裝生產出現(xiàn)了一系列新變化和新的生產模式。其中一些國家的企業(yè)采用的QR（quickresponse，即快速反應）服裝生產模式就最具有代表性。 　　 　　所謂服裝生產的QR模式，就是根據(jù)市場和消費者的變化、不同消費群體、不同消費層次的需求變化，及時、盡快地調整企業(yè)的服裝生產數(shù)量、花色品種、款式，是一種應對市場需求變化的“快速反應”生產模式。 　　 　　在意大利、法國、日本和韓國，一些服裝生產企業(yè)都在大力推行QR生產模式，過去傳統(tǒng)的服裝生產制作方式是大批量生產，投放市場后長期流通銷售。而現(xiàn)今服裝市場上，不同性別、年齡、職業(yè)、民族、國家的消費群體，服裝消費的層次越來越細化，消費者的個性化消費傾向更加凸顯。在這樣的市場條件下，如果服裝企業(yè)仍固守昔日大批量生產、長期投放市場的經(jīng)營模式，必然會使自己的產品積壓在柜臺上，爛在倉庫里。 　　 　　意法日韓服裝企業(yè)現(xiàn)在推行的QR生產模式的主要特征有以下幾方面： 　　 　　一是新開發(fā)設計的服裝小批量制作投放市場，一般不超過500件，投放市場后跟蹤銷售狀況決定下一步的生產量。如果一個月后銷售量達到30％左右，再生產第二批，仍不超過500件；兩個月后銷售率如能達到70％～80％，第三批生產1000件以內，這樣最終的銷售率能達到95％左右，此后這批服裝就撤離市場。如果市場銷售狀況不理想，及時停止生產。 　　 　　二是在設計方面有前瞻預測性地先行，保證任何時候都有新款式上市。 　　 　　三是生產企業(yè)與銷售流通始終保持緊密的網(wǎng)上信息溝通，銷售流通環(huán)節(jié)上的任何信息都能立即反饋到生產企業(yè)的管理層和設計開發(fā)部門，為快速應對市場變化掌握第一手信息資料，及時作出決策。 　　 　　服裝的QR生產制作模式為服裝生產企業(yè)帶來了高收益，使庫存量大幅下降，高附加值的訂單量擴大。韓國服裝企業(yè)學習西方國家企業(yè)的經(jīng)驗，是QR生產模式的后來者。統(tǒng)計資料顯示，韓國企業(yè)推行QR生產模式后，庫存率由過去的30％下降為5％左右；低附加值的訂單比例由過去的70％～80％下降為55％～60％；高附加值產品的生產量由16％～20％上升為25％～35％。LG時裝公司有關人士說，銷量好的服裝立即追加生產，銷量不暢的服裝或減產，或停產，僅此一項，LG時裝公司一年間可望節(jié)省壓庫費用1250萬至2000萬美元。