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國際品牌本土化攻略帶來了什么


來源:服飾導(dǎo)報     發(fā)布時間:2004-6-22 9:06:38  

  隨著服裝經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,服裝生產(chǎn)商將能最大自由地選擇最適宜的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式,在最適合的地方組織生產(chǎn),獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。和全球化趨勢并行的另一個趨勢是本土化。各大國際品牌在“思考全球化,行動本土化”的理念指導(dǎo)下,從產(chǎn)品品牌、人力資源、產(chǎn)品制造、營銷管理等方面,大力實施本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略。加入WTO后,國際服裝品牌搶灘中國的進(jìn)程明顯加快。仔細(xì)分析國際服裝品牌的本土化攻略,可分為這樣三種模式:一是直營,“杰尼亞”、“路易·威登”、“阿瑪尼”、“香奈兒”等頂級品牌大多采取這種模式;M是OEM,通常稱為定牌生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn);三是品牌代理。其中以后兩種模式為主,而且是相當(dāng)長時期內(nèi)的主流趨勢。   直營模式往往是該品牌國外運(yùn)作模式的延伸,操作不慎就容易導(dǎo)致“水土不服”。如“阿迪達(dá)斯”依然運(yùn)用歐美市場營銷方式操控它在中國的市場,銷售代理商不能隨意加單、減單和撤單,實力不強(qiáng)的國內(nèi)銷售代理商無法承擔(dān)其中的風(fēng)險,這制約了“阿迪達(dá)斯”在中國的銷售渠道發(fā)展,同時市場的消費反饋受到阻礙,公司調(diào)整設(shè)計推向市場的過程也因此而滯后。   在我國,服裝OEM的存在有兩方:一方是OEM的委托方,另一方是OEM的制造方。國際服裝品牌如“耐克”、“皮爾·卡丹”等作為OEM的委托方,往往擁有產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷方面的優(yōu)勢,但在生產(chǎn)制造方面明顯處于不利地位。而OEM的制造方則相反,在產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷上不具有相對的優(yōu)勢,但在產(chǎn)品的制造成本上有明顯的優(yōu)勢,且能生產(chǎn)制造出設(shè)計方期望的產(chǎn)品品質(zhì)。出于優(yōu)勢互補(bǔ)的需要,OEM的經(jīng)營模式就產(chǎn)生了。在廣東、江浙和福建等地,已形成了以O(shè)EM為核心內(nèi)容的鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。如有著“中國襯衫名鎮(zhèn)”之稱的浙江省楓橋鎮(zhèn),就已廣泛應(yīng)用OEM模式,“老人頭”、“啄木鳥”、“登喜路”、“圣羅蘭”、“蘋果”、“袋鼠”等國際品牌均已在該鎮(zhèn)落戶。   給國外品牌做代理,其實是國內(nèi)企業(yè)不得已的選擇。對普通代理商來說,代理國外大品牌沒實力,代理小品牌又沒優(yōu)勢,代理中檔品牌又受到國外分銷商的竟?fàn)?。業(yè)內(nèi)精明人士對此也有對策,那就是:不要盲目去做國外的品牌代理,最好的辦法是在國外注冊一個新品牌,自己生產(chǎn)經(jīng)營,二是利用國外品牌自己加工。   日益加快的國際服裝品牌本土化進(jìn)程,給本土服裝品牌的發(fā)展帶來很大挑戰(zhàn),國內(nèi)大型市場青睞洋品牌的傾向使得不少本土強(qiáng)勢品牌感到危機(jī)。然而,更應(yīng)注意到,國際品牌本土化的過程其實正是一個雙贏的過程,通過OEM與“洋品牌代理”的市場歷練,本土服裝品牌逐漸擁有不可替代的發(fā)展空間,原因在于,首先,國際品牌縱然來中國建廠,但其管理模式?jīng)Q定了其管理成本不可能低于本土企業(yè);其次,國內(nèi)流通渠道的分散性與流動性,決定了國際品牌在短時間內(nèi)不可能擁有本土企業(yè)駕馭銷售終端的能力;第三,木土服裝企業(yè)對本土消費文化、消費傳統(tǒng)、消費習(xí)慣、消費需求十分了解,因而在市場需求與產(chǎn)品開發(fā)、銷售策略與市場推廣、售后服務(wù)等方面形成的競爭優(yōu)勢,非國際品牌所能比擬。   本土企業(yè)面對強(qiáng)大的國際品牌時,一定要考慮自身的優(yōu)勢在哪里,例如比較優(yōu)勢,后發(fā)優(yōu)勢,最突出的是本土市場優(yōu)勢。中國已經(jīng)加入WTO,中國木土市場就是國際市場的一部分。而這個市場是中國企業(yè)最為熟知的本土市場。也就是說,在本上市場上,國內(nèi)企業(yè)對法律制度、市場環(huán)境、文化歷史、人文背景、消費習(xí)慣、消費口味等都比較了解,可以輕車熟路地去發(fā)揮優(yōu)勢,培育和發(fā)展品牌。   在步伐加緊的國際服裝品牌的本土化過程中,在不可避免的“與狼共舞”的趨勢面前,目前的對策都只能是一個過渡,如何盡早成為“狼”,塑造有實力的本土品牌進(jìn)而逐鹿國際市場,成為每一個本土服裝企業(yè)的現(xiàn)實選擇。 文/小 金


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