從20世紀90年代初開始，日本服裝產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，進人了前所未有的低谷。在進口產(chǎn)品充斥市場的情況下，人們不免擔心：日本服裝業(yè)的出路何在？在流行趨勢戰(zhàn)略巳經(jīng)過時的現(xiàn)代，企業(yè)如何通過差別化產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品樹立品牌、確立企業(yè)形象，日漸成為服裝企業(yè)的重要戰(zhàn)略。而人才缺乏正成為日本服裝產(chǎn)業(yè)未來要面對的首要問題。 　　企業(yè)內(nèi)必不可少的職能 　　日本服裝產(chǎn)業(yè)正在受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，然而現(xiàn)有企業(yè)放棄現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推行改革絕非易事。其實，問題已經(jīng)非常清楚地擺在那里，但是著手進行改革的企業(yè)卻為數(shù)不多，整個行業(yè)也難有起色。也許“得過且過”的心理如實地反映了日本服裝企業(yè)的現(xiàn)狀。 　　2003年7月，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)審議會紡織產(chǎn)業(yè)分會發(fā)表了一份關(guān)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃，題為“日本紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與政策——克服內(nèi)在弱點、重振強大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”。該報告提到了政府的職能，即在支援產(chǎn)業(yè)鏈中游的中小型企業(yè)的同時，建議實現(xiàn)商品的策劃、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售一條龍的管理體制。日本政府接受了該分會的建議，在2003年度開始了“對產(chǎn)業(yè)鏈中游的中小企業(yè)的支援”項目。 　　具體內(nèi)容是：對那些致力于高性價比商品的策劃、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的服裝企業(yè)，政府提供一定的資金援助，幫助他們實現(xiàn)自立。據(jù)悉，此項計劃在2004年度之后還將持續(xù)3—5年。 　　然而，這些中小企業(yè)過去僅僅是根據(jù)訂單進行委托加工生產(chǎn)，未曾開展產(chǎn)品策劃、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面的綜合業(yè)務(wù)。因此，“自立”也沒有那么簡單，關(guān)鍵是企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才。因此該報告建議，通過利用外部資源彌補企業(yè)在市場營銷、商品策劃、設(shè)計等方面的人力資源不足。當然，上述戰(zhàn)略的制定、實施以及管理方面的職能是管理的核心所在，企業(yè)內(nèi)本應(yīng)擁有相應(yīng)的職能部門＿有效利用外部資源只是權(quán)宜之計，企業(yè)遲早必須具備上述職能。而且，人才的缺乏并不局限于中小企業(yè)，缺乏能夠有效地整合策劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等職能的管理人才是整個日本服裝行業(yè)的通病。 　　日本擁有多仕在國際上享有盛譽的優(yōu)秀設(shè)計師，然而卻很少有人能夠在企業(yè)經(jīng)營上獲得成功。有一種說法認為這是因為缺少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?？梢姡囵B(yǎng)優(yōu)秀管理人才也是日本服裝產(chǎn)業(yè)的當務(wù)之急。 　　呼喚青年創(chuàng)業(yè)家 　　現(xiàn)在巳有部分服裝企業(yè)開始意識到培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的重要性，并且在招聘階段開始了這方面的工作，但只能說是例外。現(xiàn)實情況是大部分企業(yè)并沒有明確結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，所以也不可能調(diào)整招聘、甄選、待遇等方面的人力資源管理制度。在這樣的背景下，年輕人的就業(yè)不應(yīng)該是對公司的選擇，而是對工作的選擇。在日本企業(yè)傳統(tǒng)的終身雇用制日益瓦解的今天，在一家企業(yè)中度過整個職業(yè)生涯的人員越來越少。 　　今后，員工有必要根據(jù)自己確定的職業(yè)生涯計劃選擇工作，然后按照計劃逐漸實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。 　　為了增加服裝企業(yè)活力、促進行業(yè)發(fā)展，有必要出現(xiàn)風險投資企業(yè)。因為風險投資業(yè)不僅能夠成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的引爆劑，而且有可能形成新的事業(yè)模式。由于日本服裝產(chǎn)業(yè)不需要大規(guī)模的設(shè)備和巨額資金，即使對于缺乏資金的年輕人，創(chuàng)業(yè)也并非高不可攀。事實上，在現(xiàn)在日本的大中型服裝企業(yè)中，有相當一部分在創(chuàng)業(yè)之初曾經(jīng)被稱為“公寓工廠”，他們租借公寓的一間房子，僅靠一臺縫紉機和一個熨斗就開始了創(chuàng)業(yè)里程。有人說，歐美的年輕人在就業(yè)之前先考慮創(chuàng)業(yè)。而在日本，并不具備促進創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，類似風險投資資金不足的問題首當其沖。但是，日本服裝產(chǎn)業(yè)界還是需要并且期待大批青年創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)。（全文完）