分“一杯羹”還是喝“涮鍋水”？ 　　鞋業(yè)進(jìn)入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)局面后，是勇敢地自創(chuàng)品牌，還是自覺地為他人做嫁衣裳？日前舉行的一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論壇對(duì)此事給予了高度關(guān)注。 　　論壇的參與者包括中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人士，以及泉州制鞋企業(yè)負(fù)責(zé)人及其經(jīng)銷商等。 　　中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國(guó)制鞋業(yè)的市場(chǎng)總量已占到全世界市場(chǎng)總量的50.2％，但是，與此同時(shí)，中國(guó)的制鞋業(yè)也進(jìn)入了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在中國(guó)三大制鞋基地之一的泉州，多品牌、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)正愈演愈烈，這對(duì)于該地區(qū)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成是不利的。 　　國(guó)家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心一位負(fù)責(zé)人指出，從國(guó)際上制鞋品牌的發(fā)展歷史來看，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之后，最終留下的品牌屈指可數(shù)，好品牌往往致力于產(chǎn)品的研發(fā)、策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷并引導(dǎo)該行業(yè)的發(fā)展，而二流、三流的品牌最終只能靠為他人貼牌生產(chǎn)來維持生存。因此，未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)，泉州的某些休閑制鞋品牌會(huì)越做越大，而另一部分品牌會(huì)逐漸消亡，并轉(zhuǎn)型成為知名品牌的“加工廠”，比如，安踏已成為中國(guó)制鞋業(yè)的一流品牌，目前有200多家制鞋廠為其貼牌生產(chǎn)，這些制鞋廠原先都曾具備自有品牌。 　　對(duì)此，業(yè)界人士也普遍認(rèn)同，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)必然帶來產(chǎn)品價(jià)格的下降，國(guó)內(nèi)休閑鞋的價(jià)格已經(jīng)連續(xù)10年呈下降趨勢(shì)，價(jià)格的下降、利潤(rùn)的減少，必然導(dǎo)致一些二、三流品牌的消亡，并走向資本集中。因此，對(duì)那些有志于自立品牌而實(shí)際能力又不足以自立品牌的二、三流企業(yè)而言，在分不了“一杯羹”的前提下，與其被人消滅，不如退而求其次，做一流品牌的“加工廠”，進(jìn)行喝“涮鍋水”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。