設(shè)計(jì)人才是服裝企業(yè)從加工勞動(dòng)力資源型轉(zhuǎn)為品牌資源型的核心要素。中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長王慶在日前于福州舉行的２００５亞洲紡織服裝發(fā)展高峰論壇上作上述表示。 　　王慶表示，目前中國服裝企業(yè)的加工利潤在不斷縮水，在國際市場(chǎng)上步履艱難，國內(nèi)市場(chǎng)依靠加工生存的企業(yè)隨著勞動(dòng)力成本的上升也已處境艱難。而以品牌為導(dǎo)向、以設(shè)計(jì)為核心的企業(yè)附加值在逐步提升，因此服裝企業(yè)應(yīng)由加工向設(shè)計(jì)附加值轉(zhuǎn)變，由量的擴(kuò)張向附加值的擴(kuò)張轉(zhuǎn)型升級(jí)。設(shè)計(jì)師是這種轉(zhuǎn)型的核心要素。 　　王慶說，當(dāng)前中高檔成衣消費(fèi)主要是品牌化，是衣著消費(fèi)的系列化，單品時(shí)代已經(jīng)過去了。凡是進(jìn)入高檔商場(chǎng)的品牌都是從頭到腳的服飾商品系列，一個(gè)服裝品牌是給消費(fèi)者創(chuàng)造一種衣著消費(fèi)方式，這種方式一定是從頭到腳的整體形象。這種中高檔的品牌就要有很有個(gè)性的設(shè)計(jì)師來樹立整個(gè)衣著的概念，而不是一個(gè)單品的概念。 王慶指出，目前許多服裝企業(yè)還在原始積累階段，既害怕別人抄版同時(shí)自己又在抄人家的版，沒有真正的創(chuàng)意品牌。而事實(shí)上，要形成一個(gè)品牌風(fēng)格，需要靠積累和產(chǎn)品的延續(xù)，還要有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。 　　王慶介紹說，一個(gè)品牌產(chǎn)品組成可分成三個(gè)部分：三分之一的基礎(chǔ)款，也就是品牌的經(jīng)典系列要保持；三分之一是結(jié)合當(dāng)季的流行色彩和面料對(duì)經(jīng)典款進(jìn)行改良改進(jìn)；另外三分之一就是要發(fā)揮設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)下一季市場(chǎng)的預(yù)測(cè)進(jìn)行前瞻性嘗試性的自主開發(fā)，這些研發(fā)創(chuàng)新可能就成為明年的暢銷系列和主打系列。在品牌形成中，設(shè)計(jì)師要像做實(shí)驗(yàn)一樣來精心的組織自己的商品系列。 　　王慶介紹說，從國外發(fā)展情況來看，并不是只有品牌經(jīng)營的企業(yè)才要設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師在國外有三種發(fā)展模式：第一種是創(chuàng)立設(shè)計(jì)師品牌，比如國外的一些奢侈品品牌基本上都是設(shè)計(jì)師創(chuàng)立品牌，然后延伸到高級(jí)成衣，延伸到香水、皮具等；第二種是設(shè)計(jì)師和零售商結(jié)合創(chuàng)立的零售商品牌。零售商品牌實(shí)際上是一種資金和運(yùn)行的結(jié)合，這是市場(chǎng)高度化的體現(xiàn)；第三種是成立設(shè)計(jì)工作室、設(shè)計(jì)公司。國外的設(shè)計(jì)工作室服務(wù)于批發(fā)市場(chǎng)、加工廠、品牌公司、商場(chǎng)。王慶表示，紡織服裝行業(yè)脫困突破口要以服裝為龍頭，而服裝脫困要以設(shè)計(jì)為核心，但當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計(jì)力量薄弱，制約了我國服裝企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。