進入21世紀，整個世界經(jīng)濟呈現(xiàn)緩慢的增長態(tài)勢，和中國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展形成可量比的逆差，大量的國外資本紛紛開始進駐中國，打起市場的“卡位戰(zhàn)”，企圖搶占先機。 　　2005年1月1日，中國全面取消了實行40多年的紡織品配額制度。而紡織品配額制度的取消，使紡織品的進出口更加開放自由，這一新形勢極大地刺激了整個紡織行業(yè)的再分配，為紡織行業(yè)內(nèi)部的新一輪“進化”拉開了帷幕。 　　2005年3月9日，中山阿諾帕瑪（“美國·花雨傘”）服飾有限公司，在中國第一高樓--上海金茂大廈率先拉開了中國內(nèi)衣界的“洋務(wù)運動”。中國紡織工業(yè)協(xié)會傳媒中心主任、《中國紡織》雜志社社長、中國服裝協(xié)會副會長魏林博士應(yīng)邀出席“美國·花雨傘”召開的此次新聞發(fā)布會。魏林博士表示，非常高興有真正的國際級內(nèi)衣品牌進駐中國，參與競爭。這說明國際品牌對中國市場的認可，對中國消費水平的認可。通過這種合作與交流，可以提升中國內(nèi)衣行業(yè)的整體水平和國際競爭力，最終實現(xiàn)中國內(nèi)衣品牌的國際化競爭。 　　中國的內(nèi)衣市場，從1998年俞兆林的保暖內(nèi)衣開始，就進入了一浪高過一浪的市場大戰(zhàn)。紛紛擾擾之中，幾番沉浮之下，幾乎所有企業(yè)的市場手段千篇一律，除了讓人沒完沒了、應(yīng)接不暇的新概念、就是眼花繚亂的明星代言，到現(xiàn)在已進入了十分殘酷的 “價格戰(zhàn)”。用“美國·花雨傘”決策人梁深泉先生的話說，“價格戰(zhàn)”是市場周期或產(chǎn)品周期完全飽和才表現(xiàn)出來的市場自我調(diào)控的信號，而中國的內(nèi)衣市場遠沒有達到這一階段。中國特別深入民心、深受老百姓喜愛的內(nèi)衣品牌不多，產(chǎn)品質(zhì)量的良莠不齊等一系列的現(xiàn)狀都讓“美國·花雨傘”看到了良好的前景。 　　“美國·花雨傘”的創(chuàng)始人阿諾帕瑪先生是美國著名的高爾夫職業(yè)球手，高爾夫運動又一直是上流社會的象征，因此，品牌本身的起點就很高。近50年的發(fā)展， “美國·花雨傘”已赫然屹立在世界舞臺上。2002年，“美國·花雨傘”開始了它的中國發(fā)展戰(zhàn)略，在廣東中山，“美國·花雨傘”聯(lián)合了國內(nèi)著名的國際服裝 OEM中心“安淇制衣廠”，共同成立“阿諾帕瑪服飾有限公司”。全面實現(xiàn)了“美國·花雨傘”在中國的開發(fā)、生產(chǎn)、和營銷的一體化的本土經(jīng)營戰(zhàn)略。用國際化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用先進的管理理念來規(guī)范企業(yè)，并聘請專業(yè)的策劃機構(gòu)，用全新的營銷理念來打造中國的“美國·花雨傘”品牌。在國內(nèi)大多數(shù)的內(nèi)衣品牌還停止在傳統(tǒng)的叫賣營銷模式時，“美國·花雨傘”卻始終站在消費者的立場上，提出好內(nèi)衣能“感動身體”的宣傳口號，把產(chǎn)品特性、品牌理念巧妙地融入到消費者的體驗中。 　　世界經(jīng)濟的全球化，會有更多像“美國·花雨傘”這樣的品牌出現(xiàn)在我們的市場?！靶兔φ遗笥?，大幫忙找對手”，市場就是最好的課堂，對手就是最好的老師。我們的內(nèi)衣企業(yè)家們，你們準(zhǔn)備好了嗎？