策略：預則立，不預則廢 　　并不是沒有清醒者。浙江有些企業(yè)由于提前準備，采取了有效措施，因此能夠把“生死劫”帶來的沖擊緩沖到最低程度。 　　策略一：以高附加值產(chǎn)品擴充利潤空間。杭州百美服裝公司是美國多家服裝品牌的供應商，公司總經(jīng)理鐘志明告訴記者，供應給全美第二大聯(lián)鎖超市ＣＨＩＣＯ’Ｓ的一件全棉Ｔ恤，出廠價就有１１美元，原先征收從量稅只有幾個美分，在簽訂供貨合同時根本忽略不計，現(xiàn)在提升出口關稅之后，也就幾十個美分，企業(yè)還可以承擔。 　　策略二：境外設廠規(guī)避貿(mào)易壁壘。寧波申洲針織集團有限公司總經(jīng)理馬建榮說，公司已經(jīng)在柬埔寨成立了自己的工廠，并考慮到老撾、越南設廠，柬埔寨的工廠首批招工２０００人，到年底增加到１００００人。東南亞國家勞動力成本比國內(nèi)低，美歐設置的貿(mào)易壁壘也少。同時，公司把面料研發(fā)等具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)仍然放在寧波，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 　　策略三：善學善用國際貿(mào)易規(guī)則。浙江維科控股集團有限公司董事長何承命說，公司在今年１月向美國出口紗線的時候，在合同中追加了在美國政府設限或采取“特?！钡惹闆r下的免責條款，避開了政策風險，同時，這家公司還以５１％的股份控股了一家美國零售企業(yè)，從而改變了原來必經(jīng)的中間商渠道，直接進入美國的零售渠道。 　　策略四：及時調(diào)整市場?！白l責不是辦法，求天保佑也不是根本。美國的設限政策已經(jīng)出臺。對于企業(yè)來說，我們惟一能做的，就是積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，把此次設限對我們的影響降到最低限度?！焙贾萁鹎蚣徔椆究偨?jīng)理金昌儀說。這家主要生產(chǎn)棉及真絲服裝的企業(yè)每年出口產(chǎn)品３０－４０萬件，其中出口美國的約５萬件，童裝占到了相當?shù)臄?shù)量。包括沃爾瑪在內(nèi)的美國大型零售商都是企業(yè)的客戶。他介紹說，金球的應對方案是：調(diào)整出口國家和出口產(chǎn)品種類。將出口的重點轉(zhuǎn)移到中東和非洲等地區(qū)，同時，增加真絲等高檔服裝產(chǎn)品的出口數(shù)量。 　　策略五：積極應訴抗爭。寧波康大進出口公司總經(jīng)理許觀良在接受新華社記者專訪時透露，三家中國企業(yè)決定聯(lián)手應訴美國商務部立案的藝術畫布傾銷案，目前已經(jīng)聘請組成了一支對反傾銷案件經(jīng)驗豐富、由中美兩國律師聯(lián)手合作的法律顧問團隊，有信心迎接這次跨國訟訴的挑戰(zhàn)。“雖然涉案產(chǎn)品在寧波康大的出口產(chǎn)品所占比例并不大，本次調(diào)查的結(jié)果不會對康大有較大的影響，但我們需要顯示中國企業(yè)對國際游戲規(guī)則和對自身權利的尊重?！庇袑＜医榻B，這是中國加入世貿(mào)組織以來，中美紡織品反傾銷案的第一案。 　　道高一尺，魔高一丈。在貿(mào)易摩擦的課堂上，紡織品企業(yè)還有許多內(nèi)容要學。一位北京法律界的資深律師告訴記者，現(xiàn)在美國提起“兩反一?！痹V訟時，連時間都越選越精?！昂脦状味际窃诖汗?jié)前夕發(fā)布立案公告，我們找企業(yè)沒人，找部委沒人，美國人也知道中國人忙著過年哪。” 　　面對如此強勁的對手，我們又怎能有絲毫的懈?。?