■最近的紡織品貿(mào)易爭端不僅是一場中國與西方國家的較量，而且是中國紡織業(yè)自省之由頭。紡織業(yè)面臨的問題其實(shí)是整個(gè)中國制造業(yè)的縮影，能否在外在壓力下轉(zhuǎn)變增長模式，更是中國經(jīng)濟(jì)面臨的全局性挑戰(zhàn) 　　粗大的蒸汽管道蔓延在收割后的稻田上空，更粗大的、色彩明亮的排污管沿著公路一直起伏到幾十公里外的處理廠，在浙江紹興這個(gè)名叫齊賢的小鎮(zhèn)，50多平方公里土地上處處顯現(xiàn)著中國農(nóng)村走向工業(yè)化的痕跡。 　　所有的一切都與紡織有關(guān)，數(shù)百個(gè)密布在公路兩側(cè)和稻田之間的印染和織造廠是小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長的引擎。 　　齊賢生產(chǎn)的服裝面料大部分輸往海外，許多工廠的辦公室里都懸掛著世界地圖，這標(biāo)志著小鎮(zhèn)的眼界。 　　今年5月，歐美對(duì)中國出口的紡織品重新設(shè)限，給小鎮(zhèn)投下了陰影，生長于斯的7萬多人都可能被波及。“肯定有一些企業(yè)要倒下。”一位當(dāng)?shù)毓S主感到了壓力。 　　但更多的人選擇了沉默。6月5日，記者試圖進(jìn)入路邊一家工廠，被冷淡地拒絕，這已經(jīng)是一周內(nèi)第20家拒絕采訪的浙江紡織廠。千里之外的山東，這樣的情景也反復(fù)上演了十多次。 　　一位業(yè)內(nèi)人士透露，眾多的中國紡織企業(yè)主管都給門衛(wèi)下達(dá)了將記者拒之門外的指令，原因是“現(xiàn)在是敏感時(shí)刻，我們不方便發(fā)言”。 　　當(dāng)中國政府正在全力維護(hù)本國紡織業(yè)之時(shí)，是什么樣的原因，使得本應(yīng)為自身利益據(jù)理力爭的這個(gè)群體，在公眾面前選擇了緘默？ 　　但緘默并非無為，記者在采訪中隱隱感到，中國紡織業(yè)中一次更為深刻的變化，正在醞釀之中。 　　 　　“倒逼式”變革 　　自5月開始的中國和歐美紡織業(yè)貿(mào)易爭端正愈演愈烈，這一明顯的外來壓力已使中國眾多的紡織企業(yè)產(chǎn)生逼迫感，并試圖另辟蹊徑。 　　“設(shè)限之后，美國的牛仔褲訂單少了1／3?！毙煜壬巧贁?shù)幾個(gè)坦率承認(rèn)受到影響的從業(yè)者之一。他是江蘇的休閑服出口商，今年頭5個(gè)月向歐美出口了500萬美元的休閑褲，其中美國市場占其一半份額。 　　美國商務(wù)部4月1日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年前3個(gè)月，美國從中國進(jìn)口的褲子達(dá)到7410萬條，同比增長1521％。這種劇增使美國在5月13日宣布，對(duì)來自中國的棉制褲子重新實(shí)行配額限制，進(jìn)入美國市場的數(shù)量今年最多只能增長7.5％。 　　徐先生感到自己遭受到無妄之災(zāi)，“年初我們已經(jīng)在克制，沒有接更多訂單?！彼某隹谂c去年相比，僅增長了10％。但面對(duì)這樣的結(jié)果，他正打算與美國客戶商量，“能否繞過去”，如果不行的話，“只能不做這些品種了”。 　　而在浙江紹興數(shù)個(gè)小工廠里，自救的行動(dòng)早已開始展開，小工廠們靈活地掉過了頭。在齊賢鎮(zhèn)一家印染廠，一幅幅剛剛?cè)境傻逅{(lán)色的牛仔布正從高高的定型機(jī)上不斷滑落，工人們忙碌如常。知情人士說，這家工廠的面料現(xiàn)在大多運(yùn)往中東迪拜，通過這個(gè)著名的自由貿(mào)易港轉(zhuǎn)口，這樣歐美新政策就“管不著了”。 　　在江南一帶，遍布著幾千家這樣的小工廠，他們要么不去碰設(shè)限的產(chǎn)品，要么通過其他市場進(jìn)入歐美。還有一些規(guī)模更大的企業(yè)走出國門去柬埔寨、越南、孟加拉等地開設(shè)工廠，那些地方勞動(dòng)力價(jià)格更便宜，而且在市場上受到的限制遠(yuǎn)不如中國嚴(yán)格。 　　與他們相比較，大型企業(yè)對(duì)歐美舉措并不感到意外，它們準(zhǔn)備更充分，產(chǎn)品更為多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)。 　　“設(shè)限早在預(yù)期之中。去年，當(dāng)許多人都在為后配額時(shí)代即將到來歡呼不已時(shí)，我們已經(jīng)預(yù)感到事情將不會(huì)那么順利?！鄙綎|蘭雁集團(tuán)進(jìn)出口公司經(jīng)理姬光成說。 　　蘭雁是中國最大的牛仔布料和成衣生產(chǎn)商之一，為應(yīng)對(duì)可能的設(shè)限，從去年開始，他們著重培養(yǎng)非配額地區(qū)的客戶關(guān)系。今年1－4月，蘭雁出口3000萬美元，同比增長72％，但對(duì)設(shè)限國家的出口僅增長15％。 　　生產(chǎn)襯衫和西服的雅戈?duì)柺橇硪粋€(gè)沒有受到太大影響的大企業(yè)，但盡管如此，陰影已然投下，他們也已開始思考對(duì)策，打算調(diào)整產(chǎn)品中棉的成分，避開全棉以及含棉量在50％以上的產(chǎn)品。 　　這樣的應(yīng)對(duì)之策也許只能收一時(shí)之功，但仍然無法使我們走出低端陷阱。 　　在整個(gè)產(chǎn)業(yè)普遍進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，記者不斷聽到業(yè)內(nèi)人士關(guān)于為何屢屢遭到貿(mào)易壁壘的反思。如果不考慮政治原因，紡織品為什么會(huì)成為歐美特保的目標(biāo)？這個(gè)行業(yè)本身是否也有取禍之由？ 　　太多的產(chǎn)能集中在低檔次產(chǎn)品，是大家共同的回答。以出口來看，目前我國出口的絕大部分都是貼牌產(chǎn)品，而且大多檔次不高價(jià)格低廉，2004年針織襯衫每件平均單價(jià)為2.17美元，褲子為2.89美元?！罢l都心痛，可誰都沒有辦法，”浙江中大集團(tuán)副總裁胡小平說，“這次歐美拿著棒子在敲了，說不定能打出點(diǎn)變化來?！? 　　同樣的敲打曾發(fā)生在20世紀(jì)六七十年代的日本身上。當(dāng)時(shí)迅速崛起的日本制造業(yè)使美國感受到強(qiáng)大壓力，遂使日本成為全世界遭受反傾銷最頻繁的國家。而恰恰是這種外部壓力，使日本企業(yè)成功地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“日本制造”從而成為高品質(zhì)的代名詞。 　　同樣的歷史也曾在韓國上演。 　　在紡織業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量并不是難以逾越的天花板，真正困擾行業(yè)的是附加值。國外的著名服裝品牌各季的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，往往引領(lǐng)世界潮流，他們從中獲取了巨額利潤。對(duì)于中國服裝企業(yè)來說，這還只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢想。 　　這樣的夢想并不僅僅屬于紡織業(yè)，所有的“中國制造”都在憧憬———會(huì)不會(huì)有一天，我們提供給世界的，不再是“中國制造”而是“中國創(chuàng)造”？ 　　在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院去年底完成的一項(xiàng)浙江“十一五”規(guī)劃前期研究課題里，這種方式被稱為“倒逼式”，并被認(rèn)為是這里的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型最有希望的方式。“活不下去了，只有求變?！闭憬髮W(xué)副教授黃先海說。 　　仿佛是在印證他們的判斷，無論是在浙江還是山東，記者都感覺到了這種變化。在齊賢鎮(zhèn)，小工廠主們開始在飯桌上熱烈地討論如何做出一兩個(gè)特色產(chǎn)品；在山東蘭雁，去年增加的800多個(gè)品種中沒有一個(gè)常規(guī)品種。 　　 　　徘徊于得失之間 　　從表面來看，中國的近百萬家紡織服裝企業(yè)似乎正在世界上創(chuàng)造奇跡，擁有銳不可當(dāng)?shù)母偁幜?，并養(yǎng)活了1900萬產(chǎn)業(yè)工人。但在繁榮背后常為人所忽略的是，中國紡織企業(yè)在全球價(jià)值鏈條上仍處于末端。 　　1990年代，曾一度凋零的中國紡織業(yè)被徹底放開，逐漸形成了兩種發(fā)展模式。這兩種模式緣于不同的地域文化與資金實(shí)力，雙雙具備了在世界上的競爭力。 　　對(duì)于民營企業(yè)占90％的浙江來說，競爭力來自于產(chǎn)業(yè)集群。在齊賢鎮(zhèn)一個(gè)紡織廠，記者看到，車間尾部出來的一匹匹白色坯布經(jīng)由一輛輛小斗車，被工人們推到了一路之隔的一家印染廠。在印染廠騰騰的蒸汽里，小斗車?yán)锏陌咨鞑甲兂闪松钭仙?，并印出了漂亮花紋。經(jīng)過整理、包裝，這些布匹被小貨車運(yùn)往距此兩個(gè)多小時(shí)車程的上海港、寧波港，裝進(jìn)集裝箱；或者是在寧波、杭州等周邊城市的服裝廠被縫制成衣再漂洋過海。 　　“我們這里特別方便，所有環(huán)節(jié)都不會(huì)超過兩三個(gè)小時(shí)，”一位工廠廠長告訴記者，“在這個(gè)鏈條上，無論你想要什么都能很快找得到。”即便是本地沒有的棉紗、化纖等原料，通常也不用他們自己操心，因?yàn)樾陆?、湖南等地各家上游企業(yè)大多都在長三角設(shè)有辦事處，看樣訂購后打個(gè)電話就可直接發(fā)貨。 　　與這里密布的產(chǎn)業(yè)集群不同的是，在山東，魏橋集團(tuán)則是一個(gè)龐大的企業(yè)帝國：從棉紗到服裝，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條分布在5個(gè)工業(yè)園區(qū)，5個(gè)自建的熱電廠保障它的電力供應(yīng)，15萬員工去年生產(chǎn)了54萬噸棉紗、12億米坯布、1.3億米牛仔布。 　　魏橋的前身是一個(gè)油棉加工廠，1989年棉花銷售的困難使他們決定進(jìn)入紡織業(yè)，最初的生產(chǎn)能力僅1.6萬紗錠。僅僅用了不到15年時(shí)間，魏橋成為了世界上最大的棉紡企業(yè)之一，目前產(chǎn)能600萬錠。 　　“這是一個(gè)奇跡，但其實(shí)我們沒有秘訣，”集團(tuán)一位中層管理者說，“我們的發(fā)展就是不斷擴(kuò)大規(guī)模，不斷引入新設(shè)備新技術(shù)?！? 　　無論是浙江還是山東，一個(gè)共同的優(yōu)勢是中國1900萬綜合素質(zhì)較高而價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)業(yè)工人。目前他們勞動(dòng)的工資是0.69美元每小時(shí)，而在歐美，這個(gè)數(shù)字是6－7美元。盡管在印度，勞動(dòng)力的工資是0.57－0.59美元，孟加拉、柬埔寨等東南亞國家甚至更低，但一位曾經(jīng)在那些地方設(shè)過廠的人士告訴記者，文化背景與傳統(tǒng)習(xí)慣的不相同給工廠帶來了很大麻煩，比如孟加拉工人一到齋日就不工作，非洲國家許多工人則是即使給加班費(fèi)也不愿意加班。 　　“現(xiàn)在每個(gè)月能掙一千多塊，比原來在蠟燭廠700塊好多了，”在齊賢鎮(zhèn)印染廠車間里，30歲的女工小王告訴記者，“而且比較自由，想歇一歇也沒關(guān)系?！倍谏綎|青島，一位十多年的“老紡織”說，他在90年代初的每月收入約在300元，15年過去了，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的平均工資是670元。 　　在杭州近郊新華工業(yè)園一家工廠里，莫總經(jīng)理指著一件全棉的男T恤告訴記者，在寧波港裝上船時(shí)的價(jià)格是27元，而在英國，這種繡著一只仰躺鳥兒的“死鳥”牌T恤售價(jià)大約合160多元。如果標(biāo)上POLO等名氣更響的牌子，成本頂多高個(gè)十幾二十元，但售價(jià)則可能高達(dá)五六百元。至今為止，中國紡織行業(yè)的利潤率為3％－5％，服裝行業(yè)則為5％－8％。 　　此外，紡織機(jī)械的大量進(jìn)口也將巨大的利潤留在了海外。在莫總經(jīng)理的工廠里，只有幾臺(tái)最便宜的縫紉機(jī)是國產(chǎn)貨，其他全部進(jìn)口，耗資一百多萬。她說自己的工廠屬于這個(gè)工業(yè)園里最小的，越大的廠，進(jìn)口的設(shè)備越多、越高檔。 　　一個(gè)業(yè)界的共識(shí)是，在紡織品產(chǎn)業(yè)鏈條中，中國只是賺取了10％左右的加工費(fèi)，90％以上的利潤是掌握在國外品牌商、渠道商和零售商手中。即使是雅戈?duì)栠@樣的國內(nèi)服裝業(yè)龍頭企業(yè)，國際化路途也并不順坦，目前外銷仍以貼牌為主?！斑@條路很漫長，與國力、世界分工都密切相關(guān)，”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)主管出口業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理孫云彪說，“我們在有生之年也不一定看得到。” 　　中國紡織業(yè)的這一境況似乎可以用比較優(yōu)勢和全球產(chǎn)業(yè)分工理論來解釋，但是否就真的無法改變？ 　　 　　靜默與喧嘩 　　近期來訪的美國商務(wù)部長古鐵雷斯說，布什政府并不贊成貿(mào)易保護(hù)主義，但不得不對(duì)來自國內(nèi)紡織行業(yè)的壓力作出讓步。 　　此次紡織品設(shè)限，主要推動(dòng)力量是美國行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)工會(huì)，其成員全部由企業(yè)主或工人組成。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，為了讓美國對(duì)中國襪子設(shè)限，美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)組織工人向國會(huì)議員寫信、聘請(qǐng)專業(yè)游說人士展開院外活動(dòng)，委員會(huì)成員甚至驅(qū)車數(shù)百公里赴華盛頓請(qǐng)?jiān)?，時(shí)間恰恰在總統(tǒng)大選之前。 　　但在中國，故事演繹的版本截然不同，對(duì)公眾，企業(yè)普遍選擇了緘默。“不知道政策會(huì)怎么變化，我們擔(dān)心表錯(cuò)態(tài)?！币晃淮笮图徔椘髽I(yè)的宣傳主管如是解釋他們的沉默。而在山東，一位紡織行業(yè)管理辦公室的官員懇求記者不要對(duì)他的談話進(jìn)行報(bào)道。 　　更多的中小企業(yè)則如江蘇的徐先生所言，“說了也沒用，不作徒勞的努力”。紡織工業(yè)協(xié)會(huì)曾在網(wǎng)上征詢意見，但反應(yīng)并不踴躍。 　　而在影響政府決策方面，本應(yīng)成為行業(yè)利益代言人的行業(yè)協(xié)會(huì)還沒有具備足夠的影響力。青島服裝協(xié)會(huì)副秘書長鄭明梅承認(rèn)，“行業(yè)協(xié)會(huì)還沒有成熟，我們能起的作用有限”?！白饔糜邢蕖迸c其沒有贏得企業(yè)的普遍承認(rèn)有關(guān)。目前的紡織行業(yè)協(xié)會(huì)由過去的紡織工業(yè)部變更而來，而進(jìn)出口商會(huì)則直接隸屬外經(jīng)貿(mào)部，他們都是全額預(yù)算的事業(yè)單位，不是民間自發(fā)形成的行業(yè)組織。 　　盡管對(duì)于這次設(shè)限感到憤怒，而且覺得單個(gè)企業(yè)毫無辦法，但江蘇出口商徐先生仍不愿意加入任何行業(yè)協(xié)會(huì)，“信息不從他們那來，研發(fā)能力也不具備，對(duì)政策的影響力我們也感覺不到，為什么要加入？” 　　據(jù)悉，一些地方政府已下發(fā)文件，要求行業(yè)協(xié)會(huì)褪去官方色彩，改由企業(yè)會(huì)員構(gòu)成，但這個(gè)過程還是剛剛開始。 　　同樣，關(guān)于紡織品的國際博弈也僅只是開始?！吨袊尤隬TO工作組報(bào)告書》第242段規(guī)定，如果進(jìn)口國市場出現(xiàn)可以被證明的“擾亂”，且此種“擾亂”與來自中國的進(jìn)口有因果關(guān)系，則進(jìn)口國可以采取限制措施，并可重復(fù)申請(qǐng)使用。“不僅僅是特保、設(shè)限，其他的各種貿(mào)易保護(hù)措施還將一而再再而三地重復(fù)出現(xiàn)?！鄙綎|蘭雁集團(tuán)進(jìn)出口公司經(jīng)理姬光成說。 　　這是紡織行業(yè)的普遍判斷。不僅僅是紡織業(yè)，鞋業(yè)、家具、玩具，種種中國制造業(yè)都將面對(duì)同樣難題。 　　 　　■新聞鏈接 　　美國襪廠在貿(mào)易問題上分歧嚴(yán)重 　　 　　在一座不起眼的白色大樓里，沃倫·尼科爾斯（Warren　Nichols）經(jīng)營著世界最大的襪業(yè)公司之一。這家名為Renfro　Corp.的公司每天生產(chǎn)100多萬雙襪子，4，500多名員工分布在從北卡羅來納到墨西哥和土耳其的世界多個(gè)地方。今年晚些時(shí)候，尼科爾斯還計(jì)劃將他的制襪業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國。 　　但由于布什政府對(duì)產(chǎn)自中國的襪子實(shí)施了進(jìn)口限制，Renfro從中國運(yùn)回美國銷售的襪子將達(dá)不到原來計(jì)劃的數(shù)量。使尼科爾斯更為惱火的是，帶頭要求政府對(duì)中國產(chǎn)襪子實(shí)施進(jìn)口限制的正是他在美國的親密同行kkAlabamaFootwearInc.的查爾斯·科爾（Charles　Cole）。 　　尼科爾斯說，你要么成為全球經(jīng)濟(jì)的一部分，要么成為一位孤立主義者，就看你怎么選擇了。他認(rèn)為布什政府的舉動(dòng)“背叛了我們”。科爾則回應(yīng)說，“需要有一個(gè)平衡裝置”來幫助美國人與中國競爭。他說，“我可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到洪都拉斯，這樣我的飯碗就保住了，但我美國工廠里的76名工人怎么辦？” 　　尼科爾斯和科爾的爭論可以使人見微知著，看出貿(mào)易和全球化是如何波及到美國的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，并使該產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)分化的。美國好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)都出現(xiàn)了內(nèi)部分歧，分歧的一方是那些將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去的跨國公司，另一方則是那些被海外生產(chǎn)商搶走訂單的小供應(yīng)商。 　　美國制襪業(yè)的這場內(nèi)部爭斗發(fā)生在大企業(yè)和小企業(yè)之間，以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)管理人士和那些執(zhí)意要使生產(chǎn)業(yè)務(wù)留在美國的經(jīng)理人之間。它還為人們了解反華情緒在華盛頓的興起提供了一個(gè)窗口，這里的一些政客正呼吁對(duì)進(jìn)口自中國的產(chǎn)品實(shí)施貿(mào)易限制，并迫使北京允許其人民幣兌美元升值。除了對(duì)產(chǎn)自中國的襪子實(shí)施進(jìn)口限制外，布什政府近些天來還對(duì)從棉紗到內(nèi)衣的一系列中國產(chǎn)品施加了進(jìn)口限制。 　　尼科爾斯今年67歲，科爾今年58歲，他們都土生土長在美國南方的紡織業(yè)小鎮(zhèn)。但這兩個(gè)同根之人卻選擇了不同的發(fā)展道路。 　　尼科爾斯時(shí)常穿著做工考究的Brooks　Brothers牌休閑職業(yè)裝，坐在Renfro一間整潔的辦公室里經(jīng)營這這家公司。他20年前就曾到中國考察過當(dāng)?shù)氐闹埔m業(yè)，還曾在哈佛大學(xué)商學(xué)院（Harvard　Business　School）接受過3個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 　　Renfro在1921年創(chuàng)辦時(shí)只是一家小型家庭企業(yè)。尼科爾斯于1959年加盟這家公司，從他1990年被任命為公司的首席執(zhí)行長可以看出，該公司已經(jīng)脫離了家族控制，不過它至今仍未上市。Renfro的襪子品牌包括Fruit　of　the　Loom和Odor－Eaters等。 　　Renfro的總部位于演員安迪·格里菲思（Andy　Griffith）的家鄉(xiāng)芒特艾里（Mount　Airy），這里現(xiàn)在已經(jīng)成了該公司全球業(yè)務(wù)的神經(jīng)中樞，但該公司的襪子卻沒有多少是這里生產(chǎn)的。去年，Renfro在其芒特艾里工廠裁減了280人，裁員的部分原因是公司擴(kuò)大了在墨西哥的生產(chǎn)規(guī)模。 　　尼科爾斯稱，他對(duì)此次裁員“感覺復(fù)雜”?！拔覍?duì)美國人民是有感情的，但更重要的是，我要對(duì)公司的業(yè)務(wù)和股東負(fù)責(zé)，”尼科爾斯說。 　　而科爾則經(jīng)常穿一件高爾夫球衣，下身是卡其布褲子，腳穿一雙網(wǎng)球鞋。在他那間零亂的辦公室里廠房內(nèi)的聲音清晰可聞。辦公室墻上掛著一幅巨大的鑲框招貼畫，畫面的內(nèi)容是慶祝他的母校亞拉巴馬大學(xué)（University　ofAlabama）1992年奪得了全美橄欖球聯(lián)賽的冠軍。而辦公室里陳列的推土機(jī)小模型則讓人想起他經(jīng)營一家礦山時(shí)的歲月。 　　科爾23年前靠著25萬美元?jiǎng)?chuàng)辦了Alabama　Footwear，為了貸款他還押上了自己住的那所小房子，這家公司目前仍為科爾全資擁有。與北卡羅來納州一些較大的制襪公司不同，75家中小型工廠構(gòu)成了亞拉巴馬州制襪業(yè)的主體，這些企業(yè)相互之間都有協(xié)作關(guān)系?？茽栒f，這里的襪廠專門生產(chǎn)白色運(yùn)動(dòng)襪，它們的產(chǎn)品以自有品牌在沃爾瑪（Wal－Mart　Stores　Inc.）、Target　Corp.和J.C.Penney　Co.等零售商處出售。 　　科爾自己的工廠專門從事編織這道工序，也就是用棉線織成襪子。其他工廠則負(fù)責(zé)最后幾道工序，如襪子的染色、縫合及打包等，接下來產(chǎn)品就可運(yùn)到零售商那里出售了。如果這些企業(yè)中的一家遷移到中國，受損的不僅是該公司的美國員工，這一協(xié)作網(wǎng)中的其他公司也將受到損害。 　　有人說那些尋求對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施限制的公司不能適應(yīng)這個(gè)變化中的世界，科爾對(duì)此說法感到憤怒。他指出，Alabama　Footwear在過去5年中花了450多萬美元來進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造。其中包括從意大利進(jìn)口了130臺(tái)織襪機(jī)，不用工人動(dòng)手，這些機(jī)器就能自動(dòng)將棉線織成襪子。在裝備了這些先進(jìn)設(shè)備后，科爾逐漸將他工廠的工人從105人縮減到76人。 　　在美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)（Hosiery　Association）成立以來的大部分時(shí)間內(nèi)，它一直能代表大小制襪企業(yè)的利益。即使是上世紀(jì)90年代該協(xié)會(huì)在大型制襪企業(yè)的主導(dǎo)下開始接受自由貿(mào)易理念時(shí)也是如此。當(dāng)美國和其主要貿(mào)易伙伴1994年決定在10年內(nèi)逐步取消紡織品配額時(shí)，美國的制襪商們并沒有表示反對(duì)。 　　當(dāng)2000年有人提出允許讓加勒比國家的紡織品免稅進(jìn)入美國時(shí)，美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部開始產(chǎn)生意見分歧。當(dāng)時(shí)已在洪都拉斯設(shè)有一家工廠的Renfro希望將襪子包括進(jìn)上述免稅進(jìn)口的紡織品之列。美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)同意了這一要求，并聘請(qǐng)了游說人士來推進(jìn)這項(xiàng)工作。 　　科爾稱，在這件事發(fā)生之前，他并未太關(guān)注過美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)的立場。他擔(dān)心從加勒比國家進(jìn)口的襪子可能會(huì)損害到Alabama　Footwear一類在海外沒有工廠的企業(yè)?？茽栭_始向他在亞拉巴馬州的制襪業(yè)同行們宣傳自己的觀點(diǎn)。在美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)亞拉巴馬分會(huì)的一次月度會(huì)議上，科爾向同行們解釋了美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)的自由貿(mào)易立場與亞拉巴馬制襪業(yè)的利益存在何種抵觸。 　　他記得自己曾對(duì)約50位制襪業(yè)同行說，需要改變這種局面。科爾組織了一場向國會(huì)議員寫信的運(yùn)動(dòng)，4，000封來自亞拉巴馬州制襪廠工人的信涌向了華盛頓?？茽栍H自駕駛自己那輛6座Cessna牌汽車搭載著亞拉巴馬制襪業(yè)同行開始了華盛頓之旅。 　　在美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)的全體會(huì)議上爭論變得更加激烈，據(jù)說亞拉巴馬的一些制襪業(yè)者開始積極活動(dòng)，希望迫使長期擔(dān)任該協(xié)會(huì)主席的希德·史密斯（Sid　Smith）辭職。2001年夏天，史密斯宣布計(jì)劃退休，但他表示這與亞拉巴馬州業(yè)者施加的壓力無關(guān)。2001年10月史密斯最后一次作為協(xié)會(huì)主席主持了該協(xié)會(huì)理事會(huì)的會(huì)議。會(huì)上理事會(huì)推翻了協(xié)會(huì)以前的自由貿(mào)易立場，決定不再支持任何貿(mào)易立場。制襪業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部后來成立了一個(gè)由科爾牽頭的委員會(huì)，專門代那些希望將生產(chǎn)業(yè)務(wù)根留美國的小企業(yè)展開游說。 　　貿(mào)易立場上的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致協(xié)會(huì)出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。會(huì)前，尼科爾斯曾試圖說服其他制襪商他們無法阻止貿(mào)易自由化。他說他當(dāng)時(shí)向他們表示：“看看，自由化正在到來?！笨茽栒f：“尼科爾斯就像某些人一樣，在我們認(rèn)為能對(duì)全球外包做些事情時(shí)，他們選擇將頭埋在沙子中?！?002年到了Renfro選擇是否續(xù)簽美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員資格時(shí)，尼科爾斯選擇了不續(xù)簽。 　　美國國會(huì)最終在2002年末決定，給予產(chǎn)自加勒比地區(qū)的襪子有限的免關(guān)稅待遇kk這是尼科爾斯的一個(gè)勝利。但更大的戰(zhàn)斗還在后面。根據(jù)美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，隨著舊的貿(mào)易控制逐漸淡出和中國大幅提高產(chǎn)量，2004年美國制襪商在美國國內(nèi)市場的占有率從2001年的64％下降到31.4％。 　　佩恩堡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門稱，這種趨勢和效率更高的機(jī)器導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂埔m廠的就業(yè)人數(shù)從3年前的7，000人左右降至了4，400人。 　　2003年，科爾開始游說起草一部新法律，要求所有在美國出售的襪子包裝上都需具有明顯的原產(chǎn)國標(biāo)記。每個(gè)標(biāo)記都需有類似“美國制造”或“中國制造”的文字，字體大小同表明襪子規(guī)格的字體一樣大。Renfro為這項(xiàng)規(guī)定給其在世界各地的工廠增加的成本深感惱火。 　　科爾還決定尋找辦法直接限制從中國進(jìn)口襪子。盡管美國曾在2004年底同意取消所有配額，但仍保留在3年內(nèi)實(shí)行年度保護(hù)的權(quán)利，以免受蜂擁而入的中國進(jìn)口產(chǎn)品的影響。2003年初，科爾開始會(huì)見院外游說人士和政府官員推行這類保護(hù)措施。他尤其賣力說服倫納德（Jim　Leonard），后者是美國商務(wù)部（Commerce　Department）紡織政策的主導(dǎo)官員，政府內(nèi)部處理保護(hù)訴求的負(fù)責(zé)人。 　　2003年9月，倫納德訪問了佩恩堡，在兩天的時(shí)間里會(huì)見了工廠的工人和管理人員。在頭天的晚宴上，倫納德闡述了布什政府正在采取的促進(jìn)貿(mào)易的措施。 　　第二天，倫納德訪問了幾個(gè)工廠。他對(duì)工廠主正在安裝的新機(jī)器和工人努力提高生產(chǎn)率深有感觸。他說，他們做的是正確的，他們在盡可能地提高競爭力，因此能夠生存下去。倫納德說，布什政府也聽說了企業(yè)界對(duì)貿(mào)易問題的另一面看法。 　　2004年6月，美國制襪業(yè)協(xié)會(huì)中由科爾牽頭的委員會(huì)提交了一份請(qǐng)?jiān)笗笙拗茝闹袊M(jìn)口棉制、毛制和人造纖維襪子。幾周后，政府同意考慮這一請(qǐng)?jiān)?。至多?0天的時(shí)間做出最終決策kk最后期限正好在11月2日的總統(tǒng)大選之前。 　　10月22日，布什政府批準(zhǔn)了請(qǐng)?jiān)?，?duì)從中國進(jìn)口的襪子進(jìn)行為期1年的限制。國會(huì)隨后在11月19日通過了一項(xiàng)貿(mào)易法案，其中加進(jìn)了強(qiáng)制標(biāo)記的條款。布什后來簽字批準(zhǔn)，政府現(xiàn)在正準(zhǔn)備加以實(shí)施。 　　截至5月12日，襪子進(jìn)口量達(dá)到了去年10月設(shè)定的上限，這意味著將禁止從中國進(jìn)口襪子，直到10月份重新審議為止。尼科爾斯減緩了在中國的發(fā)展速度。他說：“我們不以每小時(shí)200英里的速度前進(jìn)了，我們降低到了每小時(shí)50英里左右?！? 　　但尼科爾斯認(rèn)為，美國阻止進(jìn)口的做法最終將顯示對(duì)遏制全球化生產(chǎn)無能為力。他說，除中國外，還有許多地方可以廉價(jià)生產(chǎn)商品。事情是不斷變化的。你阻止了中國，產(chǎn)品將會(huì)來自其他地區(qū)。這是愚蠢的做法。 　　即使部分佩恩堡的襪廠也同意必須面向海外。今年2月份，科爾的兄弟、Prewett　Associated　Mills的總裁博比·科爾（Bobby　Cole）宣布，該公司很快就會(huì)開始將生產(chǎn)外包到海外。4月份，Prewett開始逐步關(guān)閉一家工廠，導(dǎo)致大約50人失業(yè)。 　　（據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道） 　　　　　　　　 　　2004年紡織品服裝貿(mào)易與全國商品貿(mào)易關(guān)系表 　　2004年　　　全國商品貿(mào)易　紡織品服裝對(duì)外貿(mào)易　紡織品服裝／全國 　　　　　　　　　?。▋|美元）　　　　　　　　　　　　 　　進(jìn)出口總額　　　11547.4　　　1141.89　　　　　　9.89％ 　　其中：出口　　　5933.6　　　　973.85　　　　　　16.41％ 　　進(jìn)口　　　　　　5613.8　　　　168.04　　　　　　2.99％ 　　凈出口　　　　　319.8　　　　805.81　　　　　　251.97％ 　　凈出口／進(jìn)出口總額　2.77％　　70.57％ 　　（國際競爭力系數(shù)） 　　一般貿(mào)易出口額　　2436　　　　659.1 　　一般貿(mào)易／進(jìn)出口總額　41.05％　67.68％ 　　注：扣除紡織品服裝后，全國商品凈出口／進(jìn)出口總額為—4.67％，一般貿(mào)易／出口總額為35.83％ 　　 　　中國紡織工業(yè)利用外資逐年增長 　　年度　　　　項(xiàng)目個(gè)數(shù)　　　　　　合同外資金額（萬美元） 　　　　　　本年度　　與上年同比　　本年數(shù)　　與上年同比 　　2000　　　901　　　　68.41％　　198833　　65.90％ 　　2001　　　881　　　　—2.22％　　239669　　20.54％ 　　2002　　　1363　　　54.71％　　　362897　　51.42％ 　　2003　　　1599　　　17.31％　　　445070　　22.64％ 　　2004　　　1544　　　—3.44％　　　559330　25.67％ (南方周末　 　余力　肖華)