戰(zhàn)略轉型，是今年上海紡織的關鍵詞。今年年初，上海紡織（集團）有限公司和上海紡織資產管理中心這分別代表著上海紡織未來發(fā)展和調整的兩大板塊，在同一天進入實質性啟動，標志著上海紡織國資國企改革進入了一個新階段。上海紡織控股（集團）公司黨委書記、董事長肖貴玉說，從上個世紀90年代初開始的歷時10年的紡織產業(yè)結構大調整，將從今年起進入發(fā)展和調整并重的戰(zhàn)略轉型階段。2005年，將成為上海紡織戰(zhàn)略轉型，進行科技登高的第一年。總體目標是，經過三至五年的努力，上海紡織將形成以“科技和時尚”為特征的紡織高端制造業(yè)和紡織現代服務業(yè)，重新成為全國紡織業(yè)的“領頭羊”。 紡織業(yè)被稱為上海的“母親工業(yè)”，在上海的百年發(fā)展史上，其功不可沒。世紀之交的那場產業(yè)結構調整，使國有紡織企業(yè)從業(yè)人員從全盛時的55萬人減到了現有的6.8萬人，但民營、外資紡織企業(yè)隨之興起，目前上海紡織的從業(yè)人員仍達50多萬，紡織業(yè)的體量并沒有減少。巴黎、紐約、倫敦等世界大都市的發(fā)展軌跡證明：紡織業(yè)并不是夕陽產業(yè)，“科技和時尚”將給紡織業(yè)帶來全新的活力！ 上海紡織（集團）有限公司如何按照科學發(fā)展觀的要求確定自己的戰(zhàn)略定位？最新調查顯示：在上海生產每噸紗的成本要比周邊省份高1000元。這就決定了上海必須從傳統(tǒng)初級產品生產序列中穩(wěn)步退出，實現產業(yè)轉型，而走高端產品研發(fā)、生產之路。肖貴玉說，上海紡織應當可為、能為、也必須為那些發(fā)達國家至今仍技術壟斷不肯轉移的產品、為單個民營企業(yè)想做又做不了的產品、為那些有原創(chuàng)技術和自主知識產權的產品，那就是科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時尚紡織。 思想登高、能力登高和工作登高，是上海紡織今年發(fā)展的要求。上海紡織有著國內最為完整的產業(yè)鏈，科技創(chuàng)新將成為上海紡織登高的動力源。上海紡織將充分運用現有的科研院所的科技資源，并與國內外著名大學和研究院所開展全面合作，形成企業(yè)新的科技創(chuàng)新體系，確保每年在全公司的銷售收入總額中提取2.5%的資金用于集中開發(fā)研究技術含量高的、具有原創(chuàng)價值的新穎化纖及材料、以車用紡織品為主體、新型膜結構為代表的“產業(yè)用紡織品”。 上海紡織還將加大品牌運作的力度，對三槍、海螺、民光、幸福、飛馬等品牌進行現代化改造，并引進國際通行的品牌運作方式，加強對品牌資源的整合和發(fā)展戰(zhàn)略的籌劃，適時收購運作成功的品牌，加大品牌經營的力度；瞄準國際有實力的大品牌主動嫁接，提高品牌的含金量。上海紡織還將大力發(fā)展紡織時尚產業(yè)，積極融入現代服務業(yè)中，匯聚時尚元素，從而為上海這座城市增添新的活力。