反思之二：如何重塑話語權(quán) 　　盲目追求數(shù)量擴(kuò)張，是長三角地區(qū)紡織業(yè)近年來的一大“景觀”。以代表紡織業(yè)國際先進(jìn)水平的無梭織機(jī)為例，浙江省的擁有率已從幾年前的３％，提高到如今的５０％以上。目前，浙江的化纖生產(chǎn)能力和織機(jī)數(shù)量位居全國第一。 　　為了在“后配額時代”大踏步前進(jìn)，前兩年，許多企業(yè)不惜重金進(jìn)口了機(jī)器，又不惜成本讓生產(chǎn)設(shè)備閑置，只想等到２００５年新年鐘聲敲響便投入運行。這種投資拉動型的發(fā)展，使部分紡織品產(chǎn)能迅速膨脹和過剩。 　　痛定思痛，歐美的“特?！斌@醒了“后配額時代”的美夢，促使長三角地區(qū)眾多紡織企業(yè)思考如何走出盲目擴(kuò)張的誤區(qū)，重塑真正有分量的話語權(quán)。 　　被稱為“紡織業(yè)重鎮(zhèn)”的浙江紹興，紡織業(yè)已占工業(yè)生產(chǎn)總值的５０％以上。近日，紹興市市長張金如表示，今后紹興仍要注重提升紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高紡織業(yè)的科技含量和產(chǎn)品附加值。 　　目前，紹興市已開始關(guān)閉城區(qū)的一些印染企業(yè)，對于傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，一律不再提供資源要素支持。對“后配額時代”全球紡織市場寄予厚望的許多紡織企業(yè)開始認(rèn)識到“苦練內(nèi)功”與“多元化拓展市場”的重要性。 　　上海紡織控股集團(tuán)去年營業(yè)收入２５０億元，出口約２０億美元。為了應(yīng)對國際市場的風(fēng)云變幻，他們將致力于發(fā)展以高科技、差別化、環(huán)保型為特征的新型化纖及材料，從而在國際市場上爭得真正有分量的話語權(quán)。 　　反思之三：如何穩(wěn)步“走出去” 　　從貿(mào)易爭端審視我國企業(yè)的全球視野，也成為長三角地區(qū)眾多紡織企業(yè)共同思考的課題。 　　上海工業(yè)發(fā)展咨詢公司總經(jīng)理董錫健認(rèn)為，反思紡織品貿(mào)易爭端，可以領(lǐng)悟到調(diào)整發(fā)展思路的必要性。從資源配置角度看，要從以往熱衷于在本國范圍內(nèi)配置資源轉(zhuǎn)向從全球范圍內(nèi)配置資源，這就需要促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步走出去。 　　在這方面，“華源模式”受到長三角地區(qū)紡織企業(yè)的關(guān)注。華源集團(tuán)是國內(nèi)最大的紡織服裝出口集團(tuán)，去年進(jìn)出口總額為２６．２億美元，其中出口額為１７億美元。華源紡織在墨西哥設(shè)廠，把產(chǎn)品銷到美國、加拿大，得益于那里是北美自由貿(mào)易區(qū)，華源產(chǎn)品不但沒有遭到“特?！毕拗?，美、加兩國政府還向華源提供棉花補貼和產(chǎn)業(yè)保護(hù)獎勵。華源墨西哥廠的勞動力成本要高于中國內(nèi)地，但收益與“付出”相抵，其每噸棉紗的出口利潤比國內(nèi)直接出口高出近萬元。 　　面對充滿變數(shù)的國際貿(mào)易摩擦，華源集團(tuán)通過海外設(shè)廠繞過貿(mào)易壁壘的做法，引發(fā)長三角地區(qū)紡織企業(yè)的思考：“走出去”，是改變增長方式、緩解貿(mào)易糾紛、分散經(jīng)營風(fēng)險的路徑。 　　“走出去”的力度已經(jīng)悄然加大。寧波申洲針織集團(tuán)有限公司將斥資３３８０萬美元在柬埔寨建立日產(chǎn)２３萬件服裝的工廠，產(chǎn)品將從柬埔寨直接出口美國市場，從而突破產(chǎn)品“原產(chǎn)地”的限制。在紹興，已有多家企業(yè)在尼日利亞等國投資建立紡織企業(yè)，其中海外紡織項目最大投資額為６００萬美元。 　　“走出去”正成為長三角地區(qū)越來越多紡織企業(yè)的選擇。