2004年，浙江的紡織品出口達到196.55億元，占到全國紡織品出口的20.18%，首次超過廣東位居全國第一。然而，喜悅未過，面對美國和歐美高高舉起的"特保大棒"，這個擁有5488家紡織品出口企業(yè)、私企占到2700多家的紡織大省到底該如何應對？ 　　市場：你不買我不賣 　　5月25日，首個美歐紡織品采購團在浙江結束了三天的匆匆行程，和近100家浙江企業(yè)談了兩個白天的生意，留下的是120萬美元的訂單和768萬美元的意向。而展會自始自終彌漫著觀望氣氛："美國對中國紡織品設限會增加采購成本，提高服裝價格，消費者當然不滿意。"采購團成員之一的美國原料制造公司代表托馬斯·詹姆斯博士說。 　　杉杉集團有限公司國際商務部部長朱素君憂心忡忡地介紹，目前歐美對中國紡織品實施"特保"呼聲較高，難免今后還有一些紡織品被列入"特保"范圍。公司的棉制褲子幾乎已經(jīng)停止對美出口。 　　業(yè)界：新一輪洗牌開始 　　浙江省外經(jīng)貿(mào)廳外貿(mào)處的負責人在接受采訪時表示，預計今年將有三至四成的紡織品出口企業(yè)受影響，依靠量的擴張來取勝的企業(yè)或小企業(yè)將首當其沖。 　　紡織業(yè)重鎮(zhèn)紹興已經(jīng)傳來不妙的消息。中國農(nóng)業(yè)銀行紹興華舍支行行長徐城堅透露，今年幾乎不敢向紡織企業(yè)發(fā)放貸款。一家輝煌了30多年的紡織業(yè)老牌民企雄獅集團也因為資金鏈斷裂而轟然倒下。 　　為了在"后配額時代"大踏步前進，許多企業(yè)曾不惜重金進口機器，又不惜成本地讓生產(chǎn)設備閑置。一位老板曾經(jīng)解釋說："我現(xiàn)在機器在那里空轉，好比是拿'奔馳車'拉黃沙水泥。但是一到2005年，我就可以拿'奔馳車'去拉'真金白銀'，別人可能還在到處找車。" 　　面對眼下的市場場景，企業(yè)很有可能既拉不到"真金白銀"，也養(yǎng)不起"奔馳車"。 　　預警：似乎沒有起到作用 　　在2004年的時候，許多紡織品企業(yè)都在眺望著"后配額時代"的到來。一些專家、官員乃至外方人士都會不忘提到兩大命題：價格戰(zhàn)不可持久、貿(mào)易壁壘勢必卷土重來。專家曾發(fā)出警告，一些企業(yè)盲目看好紡織行業(yè)，存在單純追求數(shù)量的增長求得絕對利潤，這種投資拉動型的發(fā)展，使部分紡織品產(chǎn)能迅速膨脹和過剩。 　　在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉軌的艱難過程中，許多企業(yè)憑著單打獨斗一路廝殺過來，對于外界的提醒也養(yǎng)成了"正面文章反面看"的習慣，往往還是沿續(xù)老經(jīng)驗、舊做法，憑著感覺走。 　　策略：預則立不預則廢 　　并不是沒有清醒者。浙江有些企業(yè)由于提前準備，采取了有效措施，因此能夠把"生死劫"帶來的沖擊緩沖到最低程度。歸納起來主要有以下幾種策略： 　　策略一：以高附加值產(chǎn)品擴充利潤空間。 　　策略二：境外設廠規(guī)避貿(mào)易壁壘，打造具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。 　　策略三：善學善用國際貿(mào)易規(guī)則。浙江維科控股集團有限公司董事長何承命說，公司在今年1月向美國出口紗線的時候，在合同中追加了在美國政府設限或采取"特保"等情況下的免責條款，避開了政策風險。同時，這家公司還以51%的股份控股了一家美國零售企業(yè)，直接進入美國的零售渠道。 　　策略四：及時調整市場，調整出口國家和出口產(chǎn)品種類、數(shù)量。 　　策略五：積極應訴抗爭，顯示中國企業(yè)對國際游戲規(guī)則和對自身權利的尊重。 　　道高一尺，魔高一丈。在貿(mào)易摩擦的課堂上，紡織品企業(yè)還有許多內(nèi)容要學。一位北京法律界的資深律師告訴記者，現(xiàn)在美國提起"兩反一保"訴訟時，連時間都越選越精，"好幾次都是在春節(jié)前夕發(fā)布立案公告，因為美國人也知道中國人忙著過年哪"。