隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和完善，多種所有制形式下紡織機(jī)械器材行業(yè)初具規(guī)模，并發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)。為了擴(kuò)大資本的集成度，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，前一段時(shí)期，一些大型集團(tuán)公司展開內(nèi)部整合，通過所謂板塊結(jié)構(gòu)，把棉紡機(jī)械、化纖機(jī)械和染整機(jī)械進(jìn)行集約化調(diào)整，在管理上采取統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一銷售，以減少內(nèi)部相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，而中小企業(yè)更熱衷于低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略。但上述企業(yè)的重組形式始終脫離不了以資產(chǎn)為紐帶的重組模式，只能在現(xiàn)有資產(chǎn)管轄權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。外界的資源優(yōu)勢(shì)得不到充分調(diào)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)局限性較大。 以純資產(chǎn)為紐帶重組形式，是屬內(nèi)向型重組，并不是利潤(rùn)最大化的重組。企業(yè)資產(chǎn)重組必須走以產(chǎn)品為紐帶的道路，要以產(chǎn)品盡快變成市場(chǎng)中商品為目的，圍繞產(chǎn)品的定位，不同所有制企業(yè)之間資產(chǎn)重組是當(dāng)前迫切需要解決的課題。 理順生產(chǎn)關(guān)系 振興紡機(jī)業(yè)生產(chǎn)力 紡機(jī)業(yè)內(nèi)人士大多把科學(xué)技術(shù)、科技人才和科技裝備等生產(chǎn)力要素直接看作為生產(chǎn)力，盲目地追求生產(chǎn)力要素的大而全、小而全企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，沒有在這些生產(chǎn)力要素的結(jié)合、組合上下功夫。有了先進(jìn)的生產(chǎn)力要素不等于就有了先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系和先進(jìn)的生產(chǎn)力要素是同等重要。一旦新關(guān)系確定之日，就是新的生產(chǎn)力形成之時(shí)。 結(jié)合我們實(shí)際情況看，我國(guó)紡機(jī)業(yè)仍停留在原先條條塊塊的內(nèi)部資產(chǎn)重組階段，有些合作重組并不是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而是優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)沖抵，達(dá)不到取得最佳配合的目的。生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新擾豫不決直接影響到生產(chǎn)力的發(fā)展。 行業(yè)快速發(fā)展 必須加快重組步伐 中國(guó)纖維加工量和化纖產(chǎn)量雙雙超過世界總量的三分之一，從量的角度講，中國(guó)已成為世界紡織大國(guó)，全國(guó)棉紡錠擁有量達(dá)700聽錠，化纖設(shè)備能力也有1200萬噸以上。這幾年紡織工業(yè)在能力擴(kuò)充上加快速度，給我國(guó)紡機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)空間。但隨著形勢(shì)變化，棉花資源緊缺，原料價(jià)格大幅上漲，紡織品服裝退稅從今年起又下調(diào)四個(gè)百分點(diǎn)，目前又由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，電、油、原材料、運(yùn)輸趨緊，限產(chǎn)壓電減少產(chǎn)量，相應(yīng)增加企業(yè)成本，這對(duì)于擁有巨大資產(chǎn)存量的紡織行業(yè)來說，是決策部門，生產(chǎn)企業(yè)所要面對(duì)問題。關(guān)、停、并，轉(zhuǎn)，這就是人們常說的紡織工業(yè)"洗牌"即將開始。但有一點(diǎn)肯定的是，追求技術(shù)進(jìn)步，科技是第一生產(chǎn)力，是消化不利因素的重要手段。 國(guó)際上先進(jìn)紡機(jī)制造業(yè)主要集中在瑞士、德國(guó)、意大利和日本等國(guó)，他們往往以產(chǎn)品為紐帶進(jìn)行資產(chǎn)重組，技術(shù)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，效果顯著，他們充分利用全球的技術(shù)資源，以最小的科技投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，生產(chǎn)的產(chǎn)品在技術(shù)上不僅反映一個(gè)企業(yè)的水平，而是反映一個(gè)地區(qū)、-個(gè)國(guó)家、甚至于全球的技術(shù)水平。近幾年他們利用中國(guó)市場(chǎng)、資源優(yōu)勢(shì)，紛紛到中國(guó)開設(shè)工廠，創(chuàng)造出新的生產(chǎn)關(guān)系，這也是他們發(fā)展新的生產(chǎn)力的舉措之一，值得我國(guó)紡機(jī)業(yè)借鑒。 以產(chǎn)品為紐帶-企業(yè)重組的難點(diǎn) 長(zhǎng)期以來人們總脫離不了資產(chǎn)所有權(quán)這個(gè)怪圈，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)按中央國(guó)企、地方國(guó)企之分，一般都圍繞著受權(quán)范圍內(nèi)行使支配資產(chǎn)權(quán)限，非國(guó)有企業(yè)(包含私營(yíng)企業(yè))同樣在可支配資產(chǎn)范圍內(nèi)做文章，把管轄的資產(chǎn)看作為權(quán)力的象征。我認(rèn)為資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)不斷地向提高生產(chǎn)力方向流動(dòng)，通過流動(dòng)逐步形成新的生產(chǎn)關(guān)系，提高資產(chǎn)的利用率，從而達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的。但是有相當(dāng)一部分人仍把資產(chǎn)合理流動(dòng)看作為"流失"，寧愿資產(chǎn)在筐里爛掉而不愿意拿到市場(chǎng)；中盤活，一旦觸及到資產(chǎn)問題就束手無策，似乎是"高壓線"動(dòng)不得，這是觀念上一種誤區(qū)。 把產(chǎn)品看作為企業(yè)資產(chǎn)一部分，從某種意義上講是對(duì)的，但隨著市場(chǎng)變化，產(chǎn)品在技術(shù)上不斷跟隨變化，尤其在高科技紡機(jī)產(chǎn)品上，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品需要資金投入，大型設(shè)備的投入力度也較大，用自有資金投入還是利用社會(huì)資金合伙投入，這是值得研究問題。以我為主，老大自居的思潮仍占主導(dǎo)地位，很準(zhǔn)形成新的生產(chǎn)關(guān)系。上級(jí)主管部門干擾也是形成不了合理重組關(guān)鍵所在，比如地方政府在財(cái)政上、稅收上都存在地方利益問題，一旦新的生產(chǎn)關(guān)系確立，在什么地方注冊(cè)，也是很頭痛的問題，受到方方面面的阻礙，要想實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為紐帶資產(chǎn)重組，在當(dāng)前也不是一件容易的事。 跳出舊的框架 建立新的生產(chǎn)關(guān)系 針對(duì)科技水平含量高的紡織機(jī)械成臺(tái)(套)設(shè)備，技術(shù)使用性能、可靠性高的紡機(jī)設(shè)備，可在加工技術(shù)、開發(fā)水平、制造水平、電控技術(shù)、配套技術(shù)和營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間聯(lián)合。通過資產(chǎn)重組成立新的股份制公司，以產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，在多種所有制形式企業(yè)之間資產(chǎn)重組，建立新的生產(chǎn)關(guān)系，獲取利潤(rùn)后出資人分享。避免企業(yè)重復(fù)投入、重復(fù)建設(shè)造成技術(shù)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。 總之，無論是中外紡機(jī)企業(yè)之間資產(chǎn)重組還是中國(guó)紡機(jī)企業(yè)之間資產(chǎn)重組都要跳出原有集團(tuán)公司的框架，圍繞新產(chǎn)品最小投入最大產(chǎn)出為目的，在全方位范圍內(nèi)尋找最佳合作伙伴進(jìn)行資產(chǎn)重組。以上闡述了先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系對(duì)發(fā)展紡機(jī)業(yè)生產(chǎn)力的重要性，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上共同探討問題。