中國是一個紡織大國，因此對于每個紡織機械企業(yè)來說的都是一個難以誘惑的大市場。尤其是最近幾年，國外紡織機械企業(yè)對中國市場更是垂涎三尺。國外企業(yè)最大的優(yōu)勢就是技術優(yōu)勢，而且這些企業(yè)都在紡織機械領域有豐富的經(jīng)驗，有的甚至是有百年歷史。國內的企業(yè)在與這些國際知名企業(yè)同臺競爭會遇到多大的挑戰(zhàn)呢？國內企業(yè)應該采取什么樣的措施迎接這樣的挑戰(zhàn)？本文將對這些問題進行分析。 1國外企業(yè)的優(yōu)勢 1．1設備的不可替代性 　　對于很多紡織企業(yè)來說，一些關鍵的設備，關鍵的部件國內根本就不能生產(chǎn)，即能使生產(chǎn)也沒有經(jīng)濟價值。例如，在一些毛紡企業(yè)的細紗工序，生產(chǎn)超過120支紗，國產(chǎn)設備生產(chǎn)紗的質量非常粗糙。因此，在一些高端領域，國外設備具有絕對的優(yōu)勢。國內企業(yè)絕對不是一天兩天就能夠趕上的。因此在這些領域內國內應該盡量與國外企業(yè)正面沖突。尤其在五梭織機、氣流紡、精密紡、非織造布、筒子紗染色等工序的優(yōu)勢更加明顯，處于壟斷地位。 1．2高的生產(chǎn)效率 　　國外設備一般都工藝流程短，自動化、信息化程度高，因此，在一些工序中產(chǎn)量大，生產(chǎn)周期短。同時，由于生產(chǎn)效率高，可以減少設備的數(shù)量，減少廠房的占用。因此，從效率的角度看國外設備比較適合對交貨比較緊、工廠位置地價比較高的紡織企業(yè)。 1．3專業(yè)化的經(jīng)營 　　國外紡織機械企業(yè)多數(shù)都只專注于某個工序，并且在這個領域做成世界名牌。例如，舒美特公司的優(yōu)勢就是劍桿織機，青澤公司則更專注于細紗工序。而國內企業(yè)甚至是小企業(yè)竟然也搞多元化經(jīng)營，導致沒有自己的優(yōu)勢、特色。 　　雖然，國外企業(yè)擁有這些優(yōu)勢，但是本人認為只要國內企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在未來的中國市場中仍然是國內企業(yè)唱主角，因為，中國企業(yè)在中國市場中也有自己的優(yōu)勢。 2國內企業(yè)的優(yōu)勢 2．1匯率的優(yōu)勢 　　國際知名的紡織企業(yè)多數(shù)都是歐盟國家。目前，歐元對美元升值，而中國的人民幣是定住美元政策。因此，歐元對人民幣也是升值，這樣歐盟的設備進入中國的成本將會大大提高，將會抑制歐盟紡織機械企業(yè)進入中國。而同時，這有中國紡織品的出口，近而拉動中國紡織機械企業(yè)的發(fā)展。歐元升值在短期不會改變，中國企業(yè)應該抓住這一機會。 2．2與紡織企業(yè)兼容性的優(yōu)勢 　　中國很多紡織企業(yè)投資了國外設備，但卻帶來了一系列問題：首先是無法在短期內使幾千人的企業(yè)適應這樣的新設備，這不僅發(fā)揮不出國外設備優(yōu)勢，而且造成巨大的浪費。因此，國內設備更適合紡織企業(yè)人員素質相對比較低的現(xiàn)實。其次是國外企業(yè)售后服務無法滿足中國的紡織企業(yè)，尤其是零配件的供應上很麻煩。還有文化上的差異。多尼爾公司的劍桿織機是世界最好的，但是，在中國的市場占有率很低就是因為德國的產(chǎn)品不符合中國的習慣，而這種文化上的差異不是短期就能夠改變的。 2．3在個別工序上的優(yōu)勢 　　雖然，國內企業(yè)在無梭織機、氣流紡的設備有明顯的劣勢，但這些設備所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場非常有限。因此，這些設備也不可能有太大的市場。而國內企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品卻有很大的市場，例如中國紡織機械的優(yōu)勢在紡織中的前紡工序。張家港大成紡機就是利用了這樣的優(yōu)勢生產(chǎn)出目前市場上性價比最好的產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的拿到了華芳集團毛紡公司的定單。 　　綜上所述，國內企業(yè)擁有市場優(yōu)勢，而國外企業(yè)擁有技術優(yōu)勢，市場優(yōu)勢可以產(chǎn)生行業(yè)標準，技術優(yōu)勢也能夠產(chǎn)生行業(yè)標準。因此，未來的競爭的關鍵是哪些企業(yè)利用了自己優(yōu)勢了產(chǎn)生了有利于自己的行業(yè)標準。