從２００５年３月份開始，鄭州紡機邵陽紡織機械有限責任公司在２００４年度現(xiàn)場管理取得一定成效的基礎上，針對目前紡機市場形勢和企業(yè)實際，今年再出重拳，強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作，以確保企業(yè)各個部位、各個環(huán)節(jié)、各個崗位整體形象和經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高。 　　邵陽紡機制定的現(xiàn)場管理細則規(guī)定，在年終考核時，對綜合評比排名前三名的單位按３萬元、２萬元、１萬元進行獎勵，綜合評比排名后三名的單位按８千元，５千元，３千元進行處罰。排名前三名單位領導班子按獎勵總額的１０％獎勵，排名后三名單位領導班子按處罰總額的２０％處罰。對違規(guī)行為進行舉報或?qū)ΜF(xiàn)場管理做出貢獻的有關單位和個人年終給予獎勵。 　　邵陽紡機為強化現(xiàn)場管理工作，制定了四個方面的考核細則：一是生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查評分細則，對安全道暢通、在制品擺放有序、設備無黃袍、地面無油污、分廠衛(wèi)生無死角、無煙頭等方面制定了評分標準；二是設備現(xiàn)場管理檢查評分細則，對設備內(nèi)外保養(yǎng)、遵守操作規(guī)程、設備完好等方面制定了評分標準；三是班組建設檢查評分細則，對班組管理措施、基礎管理和現(xiàn)場管理制定了評分標準；四是工藝紀律檢查評分細則，對工藝守則制度、工藝準備、工藝資料、工藝規(guī)程的貫徹、質(zhì)量自檢和安全文明生產(chǎn)制定了評分標準。 　　為了確保強化現(xiàn)場管理工作抓在實處，抓出成效，公司成立了四個檢查小組，由經(jīng)濟運行部組織負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的檢查評分，設備管理部組織負責設備現(xiàn)場管理的檢查，工藝技術(shù)部組織負責工藝紀律的檢查，公司工會組織負責班組建設的檢查。各檢查組每月不定期進行兩次檢查，公司黨、政、工主要領導參加小組檢查，并負責對檢查結(jié)果進行評分，每月以四項檢查的綜合評分進行排名次，并將檢查結(jié)果予以通報。