我國已成為世界工程機械重要市場和工程機械制造大國，中國市場正在快速國際化，在國際市場上中國工程機械出口有重要進展，但沒有重大突破，“內需型”的中國工程機械產(chǎn)業(yè)面臨激烈的國際競爭，缺乏核心競爭力資源，產(chǎn)業(yè)國際競爭力不足。 　　我國很多工程機械企業(yè)為提高企業(yè)競爭力，購買外國先進技術專利使用權，但是無法掌握其核心技術。外國公司在專利失效前，會對專利進行創(chuàng)造性延伸，延長有效期，中國企業(yè)陷入“引進——落后——再引進——再落后”的怪圈。面對外國企業(yè)森嚴的技術壁壘，我國工程機械企業(yè)的路應走向何方？ 　　中國工程機械產(chǎn)業(yè)面對重要的轉軌期，是由“內需型”向“國際型”轉軌，由“規(guī)模增長”向“核心能力增長”轉軌，實現(xiàn)由“制造大國”向“制造強國”的轉軌。中國工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本途徑是提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)緊緊抓住研發(fā)能力等關鍵要素，形成企業(yè)核心競爭力。 　　7月8日，“保護知識產(chǎn)權——我們在行動”采訪團走進徐工集團，徐工集團自1989年成立以來，始終保持了排頭兵的位置，在中國工程機械行業(yè)位居第一，在世界工程機械行業(yè)位居前十位。徐工集團利用知識產(chǎn)權，“引進+創(chuàng)新”，走出了一條中國工程機械的新興之路。 　　引進先進技術占據(jù)競爭高位 　　通過引進國外15家公司近25個產(chǎn)品的先進制造技術，全面提升了公司的產(chǎn)品技術水平、檔次和引導國內行業(yè)進步。公司目前技術水平處于國內領先水平，反映到產(chǎn)品上，70%的產(chǎn)品為國內領先水平，20%的產(chǎn)品達到國際當代先進水平。 　　加大創(chuàng)新提升核心技術 　　公司把知識產(chǎn)權工作和提升產(chǎn)品核心技術相結合，通過相應的鼓勵政策，不斷提高專利申請的數(shù)量和質量，有效的增強了公司的科技競爭能力。截止到2004年底，徐工集團共擁有授權專利207項，已受理專利181項，其中發(fā)明專利5項，專利技術在各類產(chǎn)品上的應用極大的提高了產(chǎn)品的技術含量。加大專利技術的研究、實施和推廣工作，從而派生出一大批具有自主知識產(chǎn)權的專有技術，2004公司實現(xiàn)銷售收入135億元，這其中擁有專利技術的新產(chǎn)品銷售收入占到了整個產(chǎn)品銷售收入的55%。 　　完善制度加強知識產(chǎn)權保護 　　在技術創(chuàng)新過程中，公司還進一步加強對自主知識產(chǎn)權的保護，在進一步加大申請專利數(shù)量和質量的同時，制定了一系列的知識產(chǎn)權保護條例和管理制度。公司確立知識產(chǎn)權管理部門，并設立專職人員負責知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施工作。每年用于知識產(chǎn)權方面的經(jīng)費均保持在100萬元以上，確保了知識產(chǎn)權工作落到實處，不流于形式，使專利技術切實轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，有效的增強了公司的科技競爭能力。 　　抓住重點項目引導產(chǎn)品方向 　　為了迎頭趕上國際工程機械技術的潮流和發(fā)展，跳出國內行業(yè)低水平低價競爭的怪圈，公司堅持以國家“九五”、“十五”863項目和省科技成果轉化專項資金項目《智能化路面施工機械》等重大項目的實施為突破口，批量推出具有自主知識產(chǎn)權的，具有國際先進水平的工程機械主機產(chǎn)品及相應軟件和智能化元件，全面提高公司的核心競爭力，參與工程機械的國際競爭和分工。 　　徐工集團利用知識產(chǎn)權自主創(chuàng)新，已成為產(chǎn)品品種和系列最齊全及最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團，帶動和引導了整個中國工程機械行業(yè)的進步和發(fā)展。