地處黃石的湖北美島服裝有限公司，12年前，只有幾間舊廠房、20臺(tái)舊機(jī)器，如今已成為全省最大的服裝出口創(chuàng)匯企業(yè)，加工日本名牌女裝，年出口創(chuàng)匯6000萬美元，被日本媒體譽(yù)為“女裝王國(guó)的萬能工廠”。 　　資本營(yíng)運(yùn)“大手筆”探尋企業(yè)發(fā)家史，不能不承認(rèn)：美島是資本營(yíng)運(yùn)的“高手”。 　　美島的前身是美爾雅集團(tuán)公司床單廠。1991年，美島與日本小島衣物株式會(huì)社合資時(shí)，日方出資40萬美元，中方則以一層舊廠房、20臺(tái)老式縫紉機(jī)等固定資產(chǎn)入股，外加25名工人，這是美島立戶時(shí)的全部家當(dāng)。 　　時(shí)年26歲的李萍，借用小島在日本的客戶資源，迅速組織了一批女裝出口訂單，創(chuàng)造了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年創(chuàng)匯、當(dāng)年收回投資的“美島速度”。這場(chǎng)漂亮仗，讓美島一舉贏得了合資雙方的信任。 　　美島服裝在日本一炮打響，訂單雪片般飛來，管理層冷靜分析出口形勢(shì)，果斷決定：實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，走低成本擴(kuò)張之路。 　　10年間，美島“大手筆”迭出：1991年，美島兼并黃石市第二家具廠，當(dāng)年獲純利223萬元；1995年，美島以840萬元的價(jià)格收購(gòu)黃石市毛毯廠； 　　此后，又相繼收購(gòu)、租賃了黃石市毛巾廠、市金野集團(tuán)廠房，并先后與5家停產(chǎn)半停產(chǎn)服裝廠對(duì)接聯(lián)營(yíng)，盤活閑置資產(chǎn)2000多萬元。 　　13年間，美島總資產(chǎn)、年產(chǎn)量、年出口創(chuàng)匯，分別增長(zhǎng)了1000倍、11倍和59.86倍，一躍成為全國(guó)同行業(yè)的佼佼者，職工由25人增至3000多人，年出口創(chuàng)匯6000多萬美元。 　　生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張為美島實(shí)施多元化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)：從做日本出口訂單起家，到現(xiàn)在已成功承接了德、美、澳、丹麥、波蘭等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的一般貿(mào)易訂單，成為世界名牌女裝加工基地之一。 　　公司3次捧回國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)，連續(xù)9年獲得“湖北省十佳三資企業(yè)”的殊榮，2002年被評(píng)為省級(jí)“文明單位”。兩次改制的抉擇對(duì)于過去的艱辛和成績(jī)，李萍很少談及。她的視線，始終瞄著未來。 　　然而，隨著美島的茁壯成長(zhǎng)，一些日漸顯露的深層次矛盾讓她不得不面臨痛苦抉擇。 　　美島脫胎于美爾雅，“創(chuàng)業(yè)班底”幾乎全部來自美爾雅，美爾雅既是美島原始的中方投資者，又給了美島管理層施展才華的大舞臺(tái)，無論是從組織原則，還是從個(gè)人感情上，他們都不愿意背離美爾雅。 　　“美爾雅是美島的老師?！边@份情結(jié)，在美島管理層的心頭永遠(yuǎn)揮之不去，以致美島發(fā)展目標(biāo)的定位出現(xiàn)偏差，與美爾雅發(fā)生利益沖突時(shí)，他們深感自己如同“夾在風(fēng)箱里的老鼠”，內(nèi)心痛苦不已。 　　為消除體制性障礙，在黃石市委、市政府以及投資方的支持下，美島于2000年提出改制，要求買斷美爾雅集團(tuán)持有的美島50%的股份。 　　改制一波三折。當(dāng)時(shí)，國(guó)企改革如火如荼，可合資企業(yè)改制不說在黃石，就是在湖北，都是“大姑娘上轎——頭一遭”。 　　美島管理層為這份“處女秀”四處奔走，山窮水盡之時(shí)終于柳暗花明：黃石市決定對(duì)相關(guān)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行“國(guó)退民進(jìn)”試點(diǎn)，并對(duì)美島中方權(quán)益部分改制進(jìn)行了專題研究。 　　從相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)到職能部門，從黃石到武漢，美島管理層憑借毅力和誠(chéng)信終于爭(zhēng)取到了試點(diǎn)資格。資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果：美島凈資產(chǎn)7000萬元人民幣，美爾雅作為中方投資人享有其中的一半權(quán)益。 　　在決定中方資產(chǎn)出讓價(jià)格時(shí)，爭(zhēng)論異常激烈。經(jīng)過幾輪艱難博弈，美島最終以6600萬元溢價(jià)“贖身”，并全員接受和安置原公司職工。 　　2001年，美島正式脫離美爾雅集團(tuán)。為此付出的代價(jià)是，公司資產(chǎn)負(fù)債率由原來的不到10%，猛增到100%。而且，還留了個(gè)“尾巴”：承接方的產(chǎn)權(quán)歸屬并不十分明晰，在中方所占50%股份中，工會(huì)持股98%，管理層控股不到2%。 　　這個(gè)“尾巴”捆縛了美島前行的腳步，公司上下一致呼吁割掉這個(gè)“尾巴”，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使中方股權(quán)徹底明晰化。 　　黨的十六屆三中全會(huì)精神鼓舞了美島人，也成為黃石新一輪企業(yè)改制的政策依據(jù)。在市委、市政府支持下，2002年12月，美島改制揭開新的篇章：經(jīng)職代會(huì)同意，在中方持有的50%的股份中，李萍個(gè)人控股51%，副總經(jīng)理高偉控股20%，普通職工控股7.82%，普通職工參股率高達(dá)80%以上。 　　對(duì)此次改制，美島人形容說“迎來第二個(gè)春天”?；旌纤兄骑@活力美島改制，改制為中外合資的混合所有制企業(yè)。有人笑說：美島愈來愈“混”了?！盎臁钡谋澈螅秋@而易見的改革成效?！皺C(jī)制更靈活，干部職工更有安全感，可以放手干了！”李萍說。 　　過去，美島受制約較多，員工拼死拼活地干，效益好了，獎(jiǎng)金多發(fā)點(diǎn)，就有人告狀或議論：“他們又在拿國(guó)家的錢濫發(fā)獎(jiǎng)金，私分國(guó)有資產(chǎn)。”這樣的大帽子扣在誰身上都不好受。 　　按勞取酬、按績(jī)?nèi)〕?，不是天?jīng)地義嗎？老是論資排輩，吃“大鍋飯”，埋頭干事的人哪有積極性，企業(yè)又怎么做得大？ 　　改制前，美島部分員工的待遇跟“身份”掛鉤，如正式工工資1000元，長(zhǎng)期合同工800元，臨時(shí)工就只有五六百元。 　　改制完善后，職工身份均實(shí)行“買斷”，一律按崗定酬或計(jì)件考核，如縫紉工、車工月薪千元以上，后勤職工只有五六百元。 　　李萍還從自己持有的25.5%的中方股份中，拿出10%的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。 　　日本人做事認(rèn)真精細(xì)，對(duì)質(zhì)量精益求精，以致美島副總經(jīng)理高偉用“近乎折磨”來形容。但高偉對(duì)這種“折磨”心存感激：這樣的精細(xì)要求，使美島的質(zhì)量在日本家喻戶曉；這樣的精細(xì)要求，使員工們個(gè)個(gè)一絲不茍。 　　同時(shí)，美島發(fā)揮合資企業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞技術(shù)、管理、市場(chǎng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司現(xiàn)擁有100多條生產(chǎn)線，3000多臺(tái)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備；聘請(qǐng)20多名日本、美國(guó)、德國(guó)、香港管理專家加盟，采用“成本倒推”等先進(jìn)管理方法，公司管理人員大幅下降，僅占職工總數(shù)的0.6%。 　　隨著產(chǎn)權(quán)清晰，美島開始了新構(gòu)想。去年下半年，美島瞅準(zhǔn)黃石市開發(fā)熱點(diǎn)黃荊山開發(fā)區(qū)，大膽買進(jìn)300畝地，計(jì)劃投資1.5億元，用2年至3年時(shí)間再造一個(gè)新美島。 　　據(jù)悉，美島將市內(nèi)工廠遷往該開發(fā)區(qū)后，將運(yùn)用原有廠房進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)物流配送，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 　　2005年，紡織品出口配額將被取消，中國(guó)紡織企業(yè)將帶來巨大的發(fā)展空間。李萍敏銳地意識(shí)到，美島即將迎來“黃金時(shí)代”。為從工貿(mào)型轉(zhuǎn)向經(jīng)貿(mào)型，美島大膽實(shí)施“啞鈴戰(zhàn)略”，將設(shè)計(jì)中心搬到了“領(lǐng)風(fēng)氣之先”的上海，將營(yíng)銷中心遷到九省通衢的武漢。公司已開始調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 　　“3年內(nèi)成為湖北名牌，5年內(nèi)成為全國(guó)名牌并上市。”美島“獨(dú)立”時(shí)的設(shè)想正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，2003年美島女裝被評(píng)為湖北省名牌產(chǎn)品。