O2O作為傳統(tǒng)行業(yè)絕地反攻的最好機(jī)會(huì)，很多服裝企業(yè)已經(jīng)開始試水。例如綾致與騰訊微生活合作，美特斯邦威開線下體驗(yàn)店，歌莉婭與阿里旗下的微淘合作，而雅戈?duì)柛歉哒{(diào)宣布募資30億元打造O2O平臺(tái)。

　　目前對(duì)于國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)服裝企業(yè)做O2O，大多停留在營(yíng)銷層面，并沒(méi)有涉及基于大數(shù)據(jù)的全國(guó)庫(kù)存調(diào)配、反向影響供應(yīng)鏈等更深層次的功能，大部分甚至線上線下同價(jià)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。要做到物美價(jià)廉，還需企業(yè)布局后端，打磨供應(yīng)鏈；要做到體驗(yàn)好，則需要企業(yè)勇于破壞現(xiàn)有利益鏈，重構(gòu)服裝O2O理想模式。

    前端去繁從簡(jiǎn)，打造服裝O2O極致體驗(yàn)

　　1.全渠道無(wú)縫銷售

    2.打磨品牌精神

   后端改造供應(yīng)鏈，提高效率與品質(zhì)

　　1.用大數(shù)據(jù)把控供應(yīng)鏈，天下武功唯快不破

　  2.重視研發(fā)與設(shè)計(jì)才能去庫(kù)存