1、企業(yè)的核心靈魂人物存在“路徑依賴(lài)”。一個(gè)企業(yè)想互聯(lián)網(wǎng)化，采取的方式必然是自上而下的，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于新的營(yíng)銷(xiāo)理念和新的營(yíng)銷(xiāo)模式認(rèn)識(shí)程度有限，沉浸于過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，不愿意或者不能從改變自己開(kāi)始，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型將會(huì)十分困難；
2、傳統(tǒng)企業(yè)想改變，但又受原有利益格局束縛，有些傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)渠道仍然具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致電商領(lǐng)域投入不夠，沒(méi)有創(chuàng)造讓電子商務(wù)發(fā)揮作用的土壤；
3、跨境電商在高速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)小批量分散的訂單，使得企業(yè)報(bào)關(guān)成本增加。加之，企業(yè)自身運(yùn)作不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)及人才儲(chǔ)備不足也是跨境電子商務(wù)發(fā)展的難題。
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