一、摒棄“重技術(shù)輕運營”的錯誤思想
研發(fā)、產(chǎn)品、運營是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“三駕馬車”，缺一不可。很難說誰比誰更重要，只是在不同公司側(cè)重點和方向不同。運營是直接與用戶和市場打交道的，沒有強有力的運營能力的支撐，缺少了市場與用戶數(shù)據(jù)的反饋，再好的產(chǎn)品都難以為繼。只有正確認識到運營的重要性，“互聯(lián)網(wǎng)+”才算邁出了第一步。
二、敢于放權(quán)，人盡其才
對傳統(tǒng)企業(yè)的管理者而言，最好的辦法就是大膽放權(quán)，讓真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人去做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事，人盡其才，物盡其用，這樣才能讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮出它真正的威力。
三、探索自己的道路，莫盲目迷信巨頭
實際上每個行業(yè)都有自己的特性，適合別人的經(jīng)驗往往并不適合自己，別人走過的路也并非就是絕對安全。
文章來源：中國電子商務(wù)研究中心
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