在他看來，找準(zhǔn)定位也意味著作出保留和放棄的決策。關(guān)于保留還是放棄，汪建國喜歡用一個故事來說明：想抓住活的猴子，一個簡單的辦法就是在瓶子里面放一顆棗，猴子將爪子伸進瓶子當(dāng)中，握住棗，手臂就被套牢了。對于猴子而言，只要放下棗就能逃離瓶子的束縛。但猴子往往不會作出這個決策，于是就被抓住了。

　　“金融海嘯之下，應(yīng)該放棄什么，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位。”汪建國說。鄭永剛也強調(diào)要知道放棄什么。他的答案是一把大刀和一個“砍”字，“企業(yè)過冬首先就要砍，砍成本，進行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”

　　與此同時，企業(yè)家們也并沒有忘記尋找出手的機會，在風(fēng)暴眼當(dāng)中，蔣錫培建議要“趕緊花錢”，尋找好的投資機會。而對于汪建國來說，尋找機會，意味著跳出原有的思維模式，開發(fā)新的市場潛力。此外，他也強調(diào)，在這個危機當(dāng)中，也有企業(yè)并購與投資的新機會。“對我們每個企業(yè)都可能是一個很難得的機會。”

　　鄭永剛則更喜歡從宏觀經(jīng)濟調(diào)整的角度來尋找機會，在他看來，新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機遇在廣大的農(nóng)村市場。

　　除了大刀闊斧地針對市場情況進行改革以外，苦練內(nèi)功也是企業(yè)家們所關(guān)注的核心問題。“螺旋”是季琦的答案。“‘螺旋’代表收斂。要收斂，精細管理，做到高效。”季琦解釋。在金融海嘯來臨的時候，漢庭重新調(diào)整了擴張的計劃，將擴張100家店的計劃調(diào)低為50家店，同時，確保不裁員的前提之下，吸引為企業(yè)帶來高附加值的中高端人才。“過去我們所在的行業(yè)是粗放式的、高歌猛進的發(fā)展，而現(xiàn)在我們要利用一到兩年打造高效團隊，用制造業(yè)的管理方式管理服務(wù)業(yè)。”

　　“把自己該做的事情做好，做該做的事情。”長江商學(xué)院金融學(xué)教授梅建平說。“在風(fēng)和日麗的時候，做所有的事情都可能得到回報，而在大變局的時候，一定要做該做的事情。”他強調(diào)說。