困境或許可以使整個行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產業(yè)升級，促使行業(yè)整合，只有這樣中國的紡織企業(yè)才可以自救，這是唯一的出路。

　　2008年10月31日，可能是福建佳達棉紡織廠有限公司歷史上最有紀念意義的一天。

　　自從9年前改制以來，佳達一直定位為一個出口公司。但沒有想到的是：內銷成為佳達的救命稻草––截至當日，內銷業(yè)務已經達到公司銷售量六成以上，并正式取代出口業(yè)務，成為公司的利潤支柱。

　　佳達公司副總經理陳春介紹：“現在，佳達的出口已經少于在國內銷售的比例，這是企業(yè)改制以來的第一次。近期的轉型––開拓內需市場，保證了佳達不至于出現大幅虧損。到年底，出口、內需地位的轉變雖不會讓佳達的全年利潤超過往年的2000多萬美元，但至少應可接近這一數字的八成左右。”

　　從陳春的話中，可以看到這樣一個事實：在隨同中國制造經歷了上半年的匯率調整、勞動力以及原材料上漲之后，中國紡織業(yè)往昔的競爭力已經消失殆盡。下半年，中國紡織的出口地––歐美等國需求疲軟，出口困難演變出了一場名副其實的生死考驗。

　　“零利潤”困境

　　外貿訂單大幅減少的跡象在兩年前就已經顯現。

　　即便是不及往年的成績，佳達公司依然是幸運的。在目前的中國，并不是所有的紡織企業(yè)都能像佳達一樣幸運。

　　“今年三季度，行業(yè)內很多好企業(yè)依然虧損，包括行業(yè)內知名的華茂紡織的主營業(yè)務也是虧損的。往年主營業(yè)務利潤保持在0.8–1億的華茂紡織，今年從二季度至今已經虧損了1600多萬。這是過去沒有過的。”說起行業(yè)困境，陳春顯然憂心忡忡。

　　其實，外貿訂單減少的跡象在兩年前就已經開始顯現。

　　2006和2007年，有關部門兩次下調出口退稅，其目的不僅是要抑制貿易順差，政府還希望由此改變企業(yè)增長模式、提高企業(yè)競爭力。對于原先以粗放經營為主的中國紡織企業(yè)，兩次下調出口退稅其實已經是一個明顯的信號。

　　“從那時起，佳達就已經開始調整產品結構，由中低檔的紡織品向高附加值的高端紡織品轉變”，如今，陳春為當時的改變慶幸不已。

　　可惜的是，佳達只是當年產品結構轉型企業(yè)中不多的幾個。由于當時中國紡織行業(yè)在國際市場上仍然有10%左右的利潤率，大多數企業(yè)并沒有及時做出產業(yè)升級的動作，而是以低價原材料和勞動力優(yōu)勢，繼續(xù)在中低檔產品領域競爭。

　　不久，中國紡織企業(yè)便感受到了來自國際市場的更強大壓力。隨著人民幣的快速升值，匯率變化致使原材料價格飆升，企業(yè)利潤卻沒有相應增加。當時，曾有業(yè)內人士估算：人民幣匯率每上升1個百分點，中國紡織業(yè)在對外貿易中就要少賺70億元人民幣。
　　命運多舛的中國紡織業(yè)所面臨的困難還不止于此。石油價格的一度高漲讓出口的運輸成本大增，新的《勞動合同法》開始讓原本不太規(guī)范的中國制造的勞動力成本優(yōu)勢不在，中國新一輪的財政緊縮政策更是大大提高企業(yè)的金融運行成本，幾項不利因素的夾擊下，本來10%的利潤優(yōu)勢逐漸趨少，并慢慢陷入“零利潤”的困境。

　　做的多賠的多。這時的中國紡織行業(yè)開始認識到外貿訂單的雞肋定位，很多企業(yè)為勉強維持企業(yè)運轉，等待機會，開始主動減少海外業(yè)務，不敢承接太多海外訂單。

　　但考驗仍在升級。一夜之間，美國華爾街的金融風暴直接把中國紡織企業(yè)送上了絕境。由于紡織產品的主要輸出國需求疲軟，中國的紡織企業(yè)出口陷入困頓。

　　有學者統計：目前，中國的紡織企業(yè)中，有三分之二處在虧損或者是虧損邊緣。達利絲綢(浙江)有限公司一業(yè)務經理坦言：今年企業(yè)的訂單已經下降了近三成。而與之前的不敢接單相比，“現在更多的企業(yè)是接不到訂單以致虧損關門。”東華大學紡織學院教授汪軍指出。