“好人啊！”

　　這是紹興政商兩界人士，乃至縱橫集團(tuán)員工對其董事長袁柏仁人品的一致評價(jià)；而另一個(gè)評價(jià)，則是“精明有余，但不善管理”。

　　從1992年至今，被認(rèn)為不善管理的“好人”袁柏仁，卻將一家即將倒閉的色織五廠做到紹興市最大的企業(yè)和中國五百強(qiáng)。其本人也以70億元的財(cái)富上榜胡潤百富。

　　而隨著縱橫集團(tuán)在全國的攻城略地，其間篳路藍(lán)縷，卻又有諸多游走于灰色地帶的江湖往事。

　　袁氏往事

　　袁柏仁系紹興市斗門鎮(zhèn)人，這亦是縱橫集團(tuán)所在的袍江開發(fā)區(qū)的所在地。袁作為家中七兄妹的長子，十幾歲即外出闖蕩，早年曾在東北販賣木材。

　　而袁真正發(fā)跡，則是在紹興縣輕紡市場賣布掘得第一桶金。

　　“無論是賣木頭，還是賣布，袁柏仁的一個(gè)特技，就是可以瞬間知道你蓋房子需要用多少方木頭，一抹布料就知其材質(zhì)。”有熟知袁柏仁的人士向記者講述。

　　而正是靠著這一精明的頭腦，袁柏仁在賣布13年之后，于1992年，接下紹興斗門鎮(zhèn)政府的紹興色織五廠。是時(shí)該廠虧損近200萬元，且設(shè)備陳舊機(jī)制落后。

　　袁柏仁資金運(yùn)作上的精明之處，也得以進(jìn)一步施展。遠(yuǎn)期信用證即是他最早使用的工具之一。接手色織五廠之時(shí)，袁柏仁通過開具遠(yuǎn)期信用證，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。而遠(yuǎn)期信用證可以延期付款，為起步之時(shí)的袁柏仁緩解了資金壓力。

　　此后，袁柏仁在亞洲金融危機(jī)之時(shí)，又一次施展財(cái)技，借日元購買機(jī)器設(shè)備。此后日元大幅貶值，袁此間獲利頗豐——這一故事在紹興坊間廣為流傳。

　　另亦有縱橫集團(tuán)的供應(yīng)商稱：“袁老板是個(gè)大氣量的人，為人絕對好。”

　　而縱橫事發(fā)之前，供應(yīng)商的錢，“不用催的，按期都給你付，即使是借高利貸也照付不誤”。

　　據(jù)接近紹興銀行業(yè)內(nèi)人士回憶，大約在兩個(gè)月前，當(dāng)縱橫集團(tuán)的資金危局已經(jīng)病入膏肓?xí)r，在召開的銀行協(xié)調(diào)會上，袁柏仁在介紹企業(yè)危情之計(jì)，竟然情難自禁，潸然淚下。

　　而時(shí)至今日，袁柏仁卻已經(jīng)被相關(guān)部門控制，電話也無法接通。

　　袁柏仁為人詬病的一面，則是管理過于混亂。

　　“比如審計(jì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他的工廠的原料廢品，都沒有入賬。按照正常的運(yùn)營，每100噸原材料，要產(chǎn)生3噸廢品。按照縱橫集團(tuán)每天消耗1000噸原材料，每噸6000元計(jì)算，這樣每天流失的資金就達(dá)到18萬元。”縱橫集團(tuán)一位供貨商說。

　　此外，知情人士透露，袁柏仁聘請的總經(jīng)理，亦有自己的工廠，并與縱橫集團(tuán)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，為其提供產(chǎn)品包裝袋。而縱橫集團(tuán)在銷售方面，亦是漏洞百出。

　　“這么大一個(gè)企業(yè)，就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)被漏光的。”上述人士向記者嘆息道。