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杜鈺洲:品牌文化 中國紡織服企的發(fā)展“語境”

                     
,這樣的企業(yè)大可不必另辟他徑,現(xiàn)實(shí)的榜樣隨處可見。無論是雅戈爾、波司登抑或是杉杉,都能為一大批企業(yè)提供可資借鑒的范本。只不過需要注意的是,必須取他人之長,結(jié)合自己企業(yè)和品牌的發(fā)展實(shí)際。其中,繞不開的一環(huán)必然是科學(xué)精神的秉承??茖W(xué)精神并不是一個意義單一的詞匯,它透露出來的是一個品牌的價值取向,終決定的是品牌在激烈市場競爭中的商業(yè)價值。更具象點(diǎn)來說,雅戈爾集團(tuán)憑借實(shí)際行動對“科學(xué)精神”的充分詮釋,其主打產(chǎn)品雅戈爾襯衫近十年保持了全國市場占有率第一位,西服也連續(xù)五年保持市場綜合占有率第一位。對于科技的心領(lǐng)神會和切實(shí)行動換回了巨大的商業(yè)價值。

  然而,我們不可忽略一個事實(shí),對于紡織服裝這樣一個市場化程度極高的產(chǎn)業(yè)而言,在改革開放后近30年時間的摸爬滾打后,其逐漸培育起來的加工制造能力已經(jīng)毋庸置疑,質(zhì)量保證體系也在加工貿(mào)易的過程中得到提升,中國紡織服裝產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了國際市場上的較高水平,科技含量也不斷提升。但是,如何能讓我們這樣的紡織服裝產(chǎn)品在市場上真正入得人眼、人耳、人心,并轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值,這也注定是一條頗為艱難的道路。

  語境拆解之二

  創(chuàng)新精神造就品牌價值的精髓

  談到創(chuàng)新精神,這似乎是老生常談。然而話題雖老,企業(yè)卻永遠(yuǎn)受用。尤其是對品牌來講,創(chuàng)新更是一個無法回避的話題。

  服裝品牌的生命力在于持續(xù)不斷的創(chuàng)新。深圳億弘潤實(shí)業(yè)有限公司旗下的歐尼邇品牌自1996年成立至今已經(jīng)具有了12年的歷史。這個響當(dāng)當(dāng)?shù)睦掀放圃诮衲晖瞥隽巳掠⑽臉?biāo)識“OZZO”及全新VI識別體系、店面形象。這被喻為是OZZO(歐尼邇)品牌的“重生”。表面看來,歐尼邇只是更換了識別標(biāo)識,事實(shí)上這卻是一種創(chuàng)新。在這個新的英文標(biāo)識OZZO中,“O”象征中國傳統(tǒng)文化孜孜不倦追求的圓滿和諧,“Z”象征西方文明持之以恒的突破創(chuàng)新。將中西方文化結(jié)合一體蘊(yùn)含在標(biāo)識之中,歐尼邇算得上是獨(dú)樹一幟,亮出了自己的特色。“OZZO”無論從正面還是從背面看,目標(biāo)都始終劍指同一個標(biāo)識——“OZZO”,彰顯了品牌個性。

  如今的服裝業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌發(fā)展階段,服裝品牌的競爭也轉(zhuǎn)而由“價格制勝”步入“價值制勝”。而在品牌文化中融入創(chuàng)新精神,無疑會大大增加“價值”的含金量。關(guān)鍵的是怎樣將這種稍顯虛化的創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的價值?人才和資本是不可或缺兩個“硬件”。所以,白領(lǐng)的董事長苗鴻冰才會邀請HiltonMcConnico在他的白領(lǐng)藝術(shù)空間店做藝術(shù)展,才會花巨資先后打造了藝術(shù)空間店、視覺空間店、機(jī)場T3航站樓店和未來空間店這4家概念店。這種異于“常規(guī)”的創(chuàng)新方式,給白領(lǐng)品牌新的活力。當(dāng)你徘徊在HiltonMcConnico為白領(lǐng)量身訂做的裝置藝術(shù)展——《WHITECOLILAR·星辰之旅》之前時,無法不為之感動,你會感覺到品牌靈魂的滲透;當(dāng)你身臨其境白領(lǐng)的4家概念店時,也無法不為之震撼。自此,白領(lǐng)的品牌文化力升華到另外一個層面,它不一樣的價值力通過這種超常規(guī)的方式得到了充分詮釋

  另外,這種價值也表現(xiàn)為具有果敢的魄力。8月28日上午,美特斯·邦威A股在深圳證券交易所中小板成功掛牌上市。在全球股市低迷的情形下,美特斯·邦威仍然逆勢而上,這可謂是別樣的“創(chuàng)新”之舉。此種“創(chuàng)新”的結(jié)果是美邦的總股本達(dá)到6.7億股,“不走尋常路”的美特斯·邦威迎來了該品牌發(fā)展的另一個春天——此次IPO募集的資金將主要用于渠道的進(jìn)一步拓展和信息化建設(shè)。值得一提的是,中小板是深圳證券交易所為了鼓勵自主創(chuàng)新,而專門設(shè)置的中小型公司聚集板塊。

  類似白領(lǐng)、美特斯·邦威這種看似極易以“創(chuàng)新”的大手筆獲取價值的品牌,自有他們的底氣與實(shí)力??涩F(xiàn)實(shí)在于,并非大家都是白領(lǐng)或美特斯·邦威。企業(yè)如何在自身實(shí)力范圍內(nèi)做出創(chuàng)新之舉,如何將創(chuàng)新精神與企業(yè)實(shí)際融會貫通,是其拓展品牌價值、延續(xù)品牌文化力和生命力的必修課。

  語境拆解之三

  “兼濟(jì)天下”的人文精神

  2007年11月黨的十七大報告明確提出:“科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本”。自此,以人為本作為一個熱門詞匯被屢屢提起,也被給予了更多的關(guān)注。無獨(dú)有偶,在2008中國紡織十大品

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