上海紅富士家紡有限公司首先對已流入到市場中的還沒有銷售的問題產(chǎn)品全部退回；其次，與問題產(chǎn)品所在超市進(jìn)行聯(lián)系，對已購得該商品的顧客實(shí)行“退一賠一”。同時(shí)，公司董事長董服龍亦表示：“將從此事中吸取教訓(xùn)，再查內(nèi)部管理的疏漏，推進(jìn)全員質(zhì)量管理，確保流入市場產(chǎn)品百分之百合格，使消費(fèi)者買得放心、用得放心。”　　
　　南通斯得福紡織裝飾有限公司在事件發(fā)生之后，公司馬上設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室。因?yàn)樵诠径麻L姚蘊(yùn)秋的心里，“客戶是百分之百的，不能有萬分之一的疏忽，消費(fèi)者就是企業(yè)的上帝，即使是有一個(gè)漏洞，也是對顧客的不負(fù)責(zé)任，就會(huì)因此而失去市場”?！　?br /> 　　江蘇美羅家用紡織品有限公司也是在發(fā)現(xiàn)問題后，馬上采取行動(dòng)，盡全力召回已流入到市場中的問題產(chǎn)品。并決定以此次事件為切入點(diǎn)，從幾個(gè)方面入手再強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量，保證今后所有的出廠產(chǎn)品都是合格的產(chǎn)品。
　　此次事件也可以說是一個(gè)契機(jī)，讓全行業(yè)掀起了又一輪重視產(chǎn)品質(zhì)量的高潮，各企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)對此次“退市門”采取了積極的應(yīng)對態(tài)度，通過各項(xiàng)舉措進(jìn)行補(bǔ)救?！　?br /> 　　同時(shí)，這個(gè)過程本身也是一個(gè)不斷地讓消費(fèi)者認(rèn)識這些品牌的過程。正如楊東輝所說：“這其實(shí)也是一件好事，可以讓企業(yè)思考從中吸取怎樣的教訓(xùn)，來使產(chǎn)品的質(zhì)量更好地得到提高，保持企業(yè)在社會(huì)上的美譽(yù)度。”