從全球角度來看，無論是美國、日本、德國、韓國還是中國香港和臺灣，都曾是制造業(yè)高速發(fā)展的國家和地區(qū)。只有經(jīng)歷了從低級到高級這樣一個發(fā)展歷程，實現(xiàn)制造業(yè)的整體升級，產(chǎn)業(yè)才能繼續(xù)強大。而在有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之后，應(yīng)當(dāng)重視商業(yè)發(fā)展研究，中國就算短時間不能創(chuàng)造世界級的品牌，也可以創(chuàng)造出世界級的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)強，商業(yè)興之后，才有可能實現(xiàn)品牌立。面對許多企業(yè)生產(chǎn)過剩、利潤微薄的困境，我們既可借鑒快速、低價的管理模式，也可選擇高端、溢價路線，從價格戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向價值關(guān)注。只有找準自己的生存優(yōu)勢，審時度勢制定發(fā)展方略，循序漸進，一步一個腳印，才能不斷適應(yīng)變幻莫測的未來，走上產(chǎn)業(yè)強、商業(yè)興、品牌立的良性發(fā)展道路。

        思想的改變是首要的
        思想的改變是首要的。最可怕的不是危機本身，而是面對危機產(chǎn)生的悲觀絕望情緒。與其抱怨經(jīng)濟危機改變了市場環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的商品難賣，利潤率下降，經(jīng)營困難，不如更深層次去挖掘這場危機帶來的商機，尋找應(yīng)對之策。金融危機下，企業(yè)更需要認真研究商業(yè)現(xiàn)象和市場規(guī)律，并及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，獲得繼續(xù)生存發(fā)展的空間。
        孫子說“謀天下大計者，必先靜觀天下大勢，而深入其細微。萬變紛起，而執(zhí)一定之理以處之，然后可以制變。”這個戰(zhàn)略思想用在今天的商業(yè)市場同樣是適用的。用通俗的話來說，我們必須要用全局的眼光來觀察世界，觀察市場，用全局的觀點來指導(dǎo)和制定經(jīng)營管理策略，才能以不變應(yīng)萬變。在當(dāng)今國際品牌全球化的過程當(dāng)中，中國市場正逐漸成為全球化的國際市場。在此形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對全球化、國際化的必然趨勢和商戰(zhàn)的殘酷與多變，關(guān)鍵是要開拓思路，創(chuàng)新思維，勇于嘗試更有效的運營模式，提高本土化運營水平，有效拓展在全球品牌資源中選擇經(jīng)營的空間，以全爭于天下，以變致萬變，只有不斷地變革、進化，才能拓展中國品牌的生存空間，也才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。