臨近年底，不少紡織廠傳來訂單增加的好消息，一些棉紡企業(yè)出現(xiàn)回暖的跡象。面對慢慢回升的市場，一些企業(yè)開始思索如何做好一系列的功課。金融危機的陰影還沒有完全消除，在或許是新一輪的機遇面前，很多人想到的是風(fēng)險防范，防范主要原料棉花的價格波動被提到了企業(yè)的議事日程之上。其中，棉花交易的一些創(chuàng)新之舉值得關(guān)注。
　　原料風(fēng)險影響巨大
　　“從年初的10000元/噸左右到國慶節(jié)期間的13000元/噸左右，這段時間棉花價格的漲幅還算平穩(wěn)，但國慶節(jié)之后，棉價幾乎以每周10%的幅度快速上漲，這讓人有些吃不消。”面對棉花價格的大幅波動，棉紡企業(yè)很無奈。對很多企業(yè)來說，通過加強管理、減少用工等手段提高產(chǎn)品利潤，空間有限，棉花價格成為左右企業(yè)贏利多少的重要因素。甚至有的棉紡企業(yè)發(fā)出感嘆，目前的棉花價格已經(jīng)是他們可以接受的極限了。如果企業(yè)在這種形勢下不做好預(yù)防風(fēng)險的功課，將要面臨的是飛速上漲的原料價格對成品利潤的沖擊，甚至?xí)蛊髽I(yè)出現(xiàn)虧損。
　　除了棉花價格這塊大石頭壓在棉紡企業(yè)身上，棉花質(zhì)量發(fā)生變化，也會導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險，“棉花是天然生長的產(chǎn)品，與化工產(chǎn)品相比，一致性非常不穩(wěn)定，我們需要批號、顏色非常穩(wěn)定的棉花，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的紗線和坯布，所以我們會對這方面有非?？量痰囊螅浅霈F(xiàn)差錯的情況還是時有發(fā)生。加強棉花品質(zhì)的穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。”一位紗線供應(yīng)商說。
　　按周送貨與套期保值
　　產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向合作最近成為熱點話題，面對行業(yè)回暖，棉花供應(yīng)商與紡織企業(yè)的合作能否在防范風(fēng)險上有所創(chuàng)新呢？對此國際知名的棉花貿(mào)易商路易達孚（北京）貿(mào)易有限責(zé)任公司董事長陳濤認(rèn)為，盡管棉花公司的施展空間不大，但是仍然有新的合作模式可以嘗試，比如棉花貿(mào)易過程中的合作創(chuàng)新。
　　現(xiàn)在，有不少國內(nèi)企業(yè)嘗試“走出去”跨國經(jīng)營，從而降低生產(chǎn)成本。他們將工廠設(shè)在越南、柬埔寨這樣的國家，雖然當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ杀颈葒鴥?nèi)低，并且有很多優(yōu)勢值得紡織企業(yè)在那里發(fā)展，但在這些國家開設(shè)棉紡企業(yè)有一個致命的短板，那就是當(dāng)?shù)氐拿藁óa(chǎn)量非常少，甚至有的國家并不生產(chǎn)棉花，而且物流水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)。在當(dāng)?shù)匚锪鳁l件不成熟的情況下，一個大規(guī)模的棉紡廠將如何正常的運轉(zhuǎn)？如果沒有半年的棉花庫存，企業(yè)就沒有辦法保證生產(chǎn)的正常進行，但這在財務(wù)上會給企業(yè)帶來很大的負(fù)擔(dān)，怎樣解決這個棘手難題呢？路易達孚與國內(nèi)知名棉紡企業(yè)的合作模式是按周為周期給企業(yè)提供棉花原料，以保證棉花的質(zhì)量和數(shù)量。“這種做法在國際上還是非常少見的。”陳濤認(rèn)為。