對各種“利好”與“利空”因素，到新疆投資的國內紡織企業(yè)并非沒有考慮，他們也在積極尋找對策。針對長途運輸抬高成本問題，雅戈爾集團喀什棉紡織廠總經理徐志武說，企業(yè)要逐漸加強對高端產品的開發(fā)，用產品的高附加值抵消運輸成本。

　　對人力素質較低問題，一些投資者認為，可將新疆員工培訓放到內地企業(yè)進行，以開闊他們的視野，提高其綜合素質，然后返疆成為企業(yè)的優(yōu)秀管理、技術人才。

　　棉花作為紗線產品的主要原料占成本的70%左右，其質量直接影響到紗線質量好壞。因此控制棉花資源重要性不言而喻，誰掌握住資源，誰就在市場競爭中占得先機。徐志武說，雅戈爾集團投資資源產地，完全是以其長期發(fā)展策略為著眼點的，這也正是國內和國際市場實踐提供給所有企業(yè)的寶貴經驗。

　　業(yè)內人士普遍認為，未來我國紡織業(yè)由東向西轉移的趨勢仍然將持續(xù)并會日益明顯，長遠來看全球金融危機可能加速中國紡織服裝企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過程。在此輪“洗牌”過程中，中西部地區(qū)有可能成為紡織服裝業(yè)初級產品生產基地，而東部地區(qū)則逐步發(fā)展為以品牌、渠道建設以及新技術研發(fā)為主的紡織服裝產業(yè)區(qū)域。

　　中國棉紡織工業(yè)協(xié)會副會長朱蘭芬說，對于內地企業(yè)來說應該利用這一契機實現(xiàn)產業(yè)升級，而絕不能夠僅僅是簡單的產能擴張；西部地區(qū)政府在接受沿海地區(qū)產業(yè)轉移而來的紡織服裝業(yè)企業(yè)也不能來者不拒、多多益善，要有所選擇，要避免產業(yè)轉移中的“一窩蜂”現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是在原棉市場波動頻繁、新疆投資環(huán)境尚不完備的情況下，企業(yè)投資新疆必須考慮當?shù)氐奶攸c和具體情況，真正實現(xiàn)降低成本、拓展市場的初衷，把投資風險降到最低，切不可一哄而上，最后一哄而下。