著出口退稅率的提高，曾經(jīng)有人期待是17%，您當(dāng)時(shí)期待是提高到16%還是17%？
　　邱亞夫：到美國(guó)所有的發(fā)達(dá)國(guó)家，您買了服裝，買了紡織品，走到登機(jī)前，憑借發(fā)票，所有稅，就是征多少退多少，國(guó)際的通行慣例，如果我們不去執(zhí)行，我們可能危險(xiǎn)很大。這次振興，我們確實(shí)是感覺非常溫暖，如果在這個(gè)嚴(yán)冬下再來一把火燒得更大一點(diǎn)，一次退到17%，可能是更好。
　　C：資本市場(chǎng)總是反映預(yù)期的，當(dāng)時(shí)是預(yù)期17%，后來雖然是，出口退稅率是上調(diào)了，但是因?yàn)闆]有達(dá)到17%，所以很多上市公司相關(guān)的，他的股價(jià)反而是下跌的。
　　杜鈺洲：長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)的紡織服裝業(yè)應(yīng)該執(zhí)行零稅率，零稅率出口，按照我們?cè)鲋刀惖臈l例，走國(guó)際公平競(jìng)爭(zhēng)的，我們有利的條件。至于治本的方法，本質(zhì)還是提升我們的產(chǎn)業(yè)，即使是零稅率，也不標(biāo)志著我們競(jìng)爭(zhēng)力就一定能提高了。
　　陳偉鴻：在我們的規(guī)劃當(dāng)中有沒有關(guān)于您剛才所提到的，治本的這種方法？
　　杜鈺洲：我們叫做，我們行業(yè)叫做提高兩個(gè)貢獻(xiàn)率：一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是品牌。
　　邱亞夫：像我們這樣的一些，紡織里邊30%左右的，這樣的大型的骨干企業(yè)，必須去提高研發(fā)的投入。今天我穿的這件衣服看起來是一個(gè)普通的西裝，實(shí)際是一個(gè)，目前所有世界上發(fā)達(dá)國(guó)家，包括意大利做不出來的，百分之百的羊絨。紡到，克重，每米布的克重輕到只有180克，我這件西裝，也就是說，大家原來，羊絨是紡織纖維里頭的軟黃金，是最好的纖維。但是由于它的長(zhǎng)度、細(xì)度沒辦法紡到80支以上，包括意大利。
　　陳偉鴻：他們現(xiàn)在大概能做到什么樣的水平？
　　邱亞夫：他是80支。
　　陳偉鴻：那咱們現(xiàn)在是多少支？
　　邱亞夫：我現(xiàn)在是多少呢，這一個(gè)就是120支，我今天穿的，要比他輕了三分之一了。另外呢，我現(xiàn)在還有一款240支的，這項(xiàng)技術(shù)帶來了一次紡織傳統(tǒng)的理論到實(shí)踐的一次革命。
　　陳偉鴻：現(xiàn)在我們的科技發(fā)明，比如說，你剛才是提到你們現(xiàn)在有一個(gè)布料是240支的，還有沒有更高級(jí)別的？
　　邱亞夫：意大利人毛只能紡到180支，我們現(xiàn)在干到500支，像這塊面料，我今天特別帶來的，原來說是薄如蠶絲，現(xiàn)在這塊料子比蠶絲還要薄，它的飄逸性，純羊毛的。這件料子做女同志的高檔的貼身穿的衣服，它的舒適度比真絲還要好，但又去掉了真絲的，給人的那種冰皮膚的那種感覺。
　　陳偉鴻：這項(xiàng)技術(shù)在世界上也是頂尖水平的？
　　邱亞夫：也是頂尖水平的。
　　邱亞夫：沒有人生產(chǎn)到500支。所以這些都是，科技就帶來了很高的附加值，它會(huì)對(duì)我們的紡織原料的拓展，一些原來不能用的，我們可以用了。再一個(gè)就是更重要的經(jīng)濟(jì)意義，他會(huì)帶來上百億的效益，這項(xiàng)科技就是把短纖維紡成高質(zhì)紗，大大的節(jié)約了原料的成本，在30%。
　　另外，像我這套西裝，大家最討厭的西裝的這種抗兌性問題，我可以說，我把這個(gè)西裝現(xiàn)在，如果脫下來，團(tuán)成，做到我座位底下，提起來一抖全面恢復(fù)。
　　陳偉鴻：您剛才提到的這個(gè)技術(shù)改造，除了我們看到科技創(chuàng)新之外，是不是還包括了一些傳統(tǒng)的技術(shù)改造？
　　邱亞夫：大家認(rèn)為的紡織廠震耳欲聾，那個(gè)梭子，引導(dǎo)紗線的梭子這么長(zhǎng)。
　　陳偉鴻：就是大家說話都要靠喊才能聽得見。
　　邱亞夫：而且要帶耳塞，而且我們，這個(gè)梭子已經(jīng)變得像一個(gè)，這么一公分長(zhǎng)的一個(gè)，高科技的一個(gè)箭頭去帶動(dòng)。
　　邱亞夫：箭桿。
　　杜鈺洲：噴氣。
　　邱亞夫：降低了分貝，不像原來那么震耳欲聾，現(xiàn)在能夠，原來95分貝左右，現(xiàn)在大概在60分貝左右，傳統(tǒng)的概念已經(jīng)基本消失了。
　　陳偉鴻：紡織業(yè)的振興規(guī)劃當(dāng)中也特別提到要培育具有影響力的，我們的自主品牌，你覺得這個(gè)規(guī)劃的出臺(tái)會(huì)不會(huì)雨后春筍一般涌現(xiàn)出大量的服裝企業(yè)可以來做品牌，而且能做好品牌。
　　B：這個(gè)綱要里面，我覺得對(duì)品牌的促進(jìn)方面，我覺得還是很不夠的。因?yàn)槠放频拇龠M(jìn)在某種意義上講，比科技的促進(jìn)，科技貢獻(xiàn)率更重要的一個(gè)問題，中國(guó)人在消費(fèi)品牌的時(shí)候還有一種，總是認(rèn)為外國(guó)的品牌要更好一些。那么，這就是說，在品牌的消費(fèi)促進(jìn)方面我覺得可以做更多的工作。
　　D：在品牌的問題上頭它不是一個(gè)能夠在短期內(nèi)，咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來講，品牌是一個(gè)長(zhǎng)期，一種培育的過程。為什么呢？振興規(guī)劃當(dāng)中要提品牌的建設(shè)，我們認(rèn)為，現(xiàn)在目前品牌建設(shè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，其實(shí)這也是國(guó)際普遍的一種經(jīng)驗(yàn)，就是人均兩千到三千美元，GDP收入的時(shí)候，應(yīng)該講是品牌建設(shè)的一個(gè)最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期來提出品牌，不是說三年咱就能打造出品牌，而是說品牌的這個(gè)建設(shè)問題在現(xiàn)在尤為迫切，需要更加引起我們的一些重視。
　　杜鈺洲：本土的品牌現(xiàn)在人氣在上升，就我們展覽會(huì)就可以看出來，在中國(guó)品牌面前的這個(gè)市場(chǎng)非?；钴S。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學(xué)習(xí)打工，現(xiàn)在開始研究品牌是一種生活方式，我們?cè)趺礃永斫猬F(xiàn)在世界多元文化的多元