現(xiàn)在的負擔有多重。另一個是今年初開始，質(zhì)檢總局增加了350多個針織紡織類品的法檢類別。再有就是《勞動法》令企業(yè)用工成本大大增加。這是企業(yè)反映最多最集中的幾個問題。

　　而在資金問題上，由于今年以來國家支持政策力度加大，企業(yè)貸款相對容易一些，這已經(jīng)不是企業(yè)最急迫性的問題了。坦率地說，對于貸不到錢、資金鏈斷裂、該倒閉的企業(yè)已經(jīng)倒了，相比上述幾個問題，資金問題已經(jīng)沒那么突出。

　　但收費、法檢等問題，完全是人為、可控的。在完全不影響其他領域和行業(yè)的情況下，我們?yōu)槭裁床簧晕⒆龀稣{(diào)整呢？

　　《21世紀》：訂單的類型、內(nèi)容變化似乎也很大，不少企業(yè)反映說小單、急單多了。

　　王宇：我們前一段時間開過不少座談會，找過不少企業(yè)老板聊。普遍反映的訂單特點就是長單變短單，大單變小單，高價單變低價單，不急的單變急的單，容易的單變難的單。所以企業(yè)壓力非常大。

　　國外消費信心下降，進口商們覺得原來東西賣不動了，另外呢，也不敢有庫存了，所以他們只能下小單、下急單了。

　　這個時候考驗的就是企業(yè)的底線競爭力。不過訂單減少這一大背景下，國內(nèi)很多競爭力弱的企業(yè)也無法生存，優(yōu)質(zhì)企業(yè)優(yōu)勢開始凸顯了。這一外力因素將加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型，原來可能需要3-5年才完成的事，現(xiàn)在需要的時間可能縮短。2008年中國做紡織服裝出口的企業(yè)有5萬多家，今年一季度，這個數(shù)字縮小到4萬多家。

　　去庫存初見成效

　　《21世紀》：目前行業(yè)去庫存化的進展如何？

　　王宇：庫存的高峰，我認為已經(jīng)過去了，最高的時候應該是去年底、今年初的時候。庫存的增多主要是進口商毀單。另外就是，危機剛爆發(fā)時，許多企業(yè)準備不充分，接的很多都是長單和大單，這樣的情況下，后面的單可能就會造成積壓。

　　我們的企業(yè)在接受教訓后，將長單改短單，大單改小單，這樣就能把持續(xù)一年或者半年的風險變成某一個月的，即便進口商出現(xiàn)問題了，也只是損失一個月的量，一個月的庫存相對也容易解決一些。

　　根據(jù)我們的調(diào)研，企業(yè)今年1-2月的訂單總量減少了20%-30%，另外訂單的價格也普遍減少了20%以上，尤其是歐美客商壓價非常厲害。

　　《21世紀》：這意味著企業(yè)的盈利非常微薄了吧？

　　王宇：目前企業(yè)是處在很微很微的利，而且虧損、倒閉的企業(yè)比原來的更多，我們從企業(yè)了解到，利潤率都在下降。原來這個行業(yè)的利潤率就不高——約5%，現(xiàn)在我估計就只有3%。其實這很好判斷，原來接的是沒有20%壓價的單，而綜合成本是幾乎一樣的，換言之企業(yè)的盈利只有被壓低。