2008年下半年以來，全球性的金融危機對中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。人力資源和社會保障部部長尹蔚民在2008年年底表示，沿海地區(qū)勞動密集型企業(yè)、出口導向型企業(yè)受金融危機的影響最為嚴重。但有些人認為：勞動密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低、生產(chǎn)成本高，屬于應該逐步淘汰的產(chǎn)業(yè)。

　　最近中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所跟蹤研究了中國主要行業(yè)的國際競爭力，研究表明，雖然近些年來中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢在下降，資本密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢在提升，但目前中國最具比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)仍舊是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。在國際競爭上，脫離比較優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢是難以持續(xù)的。在可以預計的15~20年，勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍將是中國最具比較優(yōu)勢及競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，仍舊有巨大的發(fā)展空間。特別是考慮到中國的勞動力供求狀況，勞動密集型產(chǎn)業(yè)不僅不應是限制性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，而且應是鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。但在金融危機背景下，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)出路何在？產(chǎn)業(yè)升級的方向何在？

　　勞動密集型產(chǎn)業(yè)出路何在？

　　最近課題組對中國廣東、浙江、大連等地的勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)研。在調(diào)研中我們明顯感覺到溫州的服裝及制鞋業(yè)受金融危機的影響較小。以溫州永嘉縣服裝行業(yè)為例，從2008年10月到2009年4月每個月產(chǎn)值增長的速度都在16.1%以上。為什么溫州的服裝及制鞋業(yè)能在全球經(jīng)濟形勢不斷惡化的情況下仍舊得以保持較好的業(yè)績呢？從我們調(diào)研中了解到情況看，以下原因或許可以解釋上述疑問。

　　與其他行業(yè)相比，我們認為服裝及制鞋業(yè)最大的不同是該行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)從完全競爭的組織形態(tài)向壟斷競爭的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)過渡，服裝及制鞋業(yè)已經(jīng)形成了行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。如永嘉縣2009年一季度，報喜鳥和紅黃藍兩家企業(yè)產(chǎn)值占服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值的67.8%。這些行業(yè)龍頭企業(yè)有較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在市場競爭中形成了較強的競爭力，抵抗風險的能力較強。

　　可以說，在某種程度上溫州服裝及制鞋業(yè)最初是靠生產(chǎn)“假冒偽劣”產(chǎn)品開始的。溫州皮鞋在10年前是質(zhì)量低差的代名詞，中國很多城市發(fā)生過集中燒毀溫州皮鞋的事件。溫州服裝及制鞋業(yè)通過不正當?shù)母偁幨侄危ㄟ^對市場競爭秩序的破壞取得了自己初步的發(fā)展。正如我們調(diào)研中一名企業(yè)家所說：“一個人很窮時，為了錢什么都干；當時(指改革開放初期)法制也不完善，需求又旺盛，因而溫州的鞋業(yè)一開始的產(chǎn)品質(zhì)量不好也可以理解。”但當溫州服裝及制鞋業(yè)發(fā)展到一定階段后，行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)認識到了對市場競爭的破壞將有害自己的發(fā)展。因而行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)主動參與到市場競爭秩序的維護中，主動與政府有關(guān)部門聯(lián)系，打擊“假冒”自己品牌的產(chǎn)品。

　為了爭取市場競爭的制高點，溫州服裝及制鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，特別是制鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)已經(jīng)開始不斷加大研發(fā)投入。我們調(diào)研的奧康、紅蜻蜓等企業(yè)都十分注重研發(fā)，都取得了不少專利。奧康鞋類科技研究院已申請發(fā)明專利8項、新型專利31項、外觀設(shè)計24項，共計63項；紅蜻蜓已申請發(fā)明專利3項、新型專利27項、外觀設(shè)計21項，共計51項。

　　此外，溫州服裝及制鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)注重人才的培訓，這些企業(yè)特別注重對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓及引進。報喜鳥目前要求中層以上的管理者應有研究生以上學歷。企業(yè)內(nèi)部辦了報喜鳥大學堂，內(nèi)部舉辦了兩期MBA的培訓班。公司高層針對培訓的效果有自己獨特的認識，公司董事長說：我們舉辦MBA的培訓班花了很多錢，值不值？

　　我覺得50個人參加培訓，其中只要有一個人培訓出來，并留在企業(yè)工作，就是我們的成功。由于這種大視野的人才培養(yǎng)觀，使企業(yè)舍得在人才培養(yǎng)方面進行投入，能有足夠的后備人才為企業(yè)服務。

　　從上面的幾點分析可以看出，溫州服裝及制鞋業(yè)發(fā)展情況較好與這些企業(yè)在過去相當長的時間內(nèi)不斷注重提升自身的競爭力是分不開的。在經(jīng)濟快速增長的時期，多數(shù)企業(yè)在快速增長中不會關(guān)注創(chuàng)新(包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新)，品牌與人才；這時多數(shù)企業(yè)家不會認識到企業(yè)此時的快速發(fā)展主要應歸因于有利的外部環(huán)境，而企業(yè)實際上存在較大的內(nèi)部危機，當經(jīng)濟形勢不好時，企業(yè)就會快速從繁榮到破產(chǎn)；但少數(shù)企業(yè)家在企業(yè)快速增長時，就認識到了企業(yè)應注重自身競爭力的提升，在繁榮時不斷提升企業(yè)的能力，在危機時不僅可以渡過難關(guān)，甚至可以在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，在危機相對提升自己的競爭力，在危機過后迎接新一輪增長期。

　　勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙是什么？

　　在對溫州勞動密集型產(chǎn)業(yè)調(diào)研中我們注意到以下因素已經(jīng)成為阻礙勞動密集型產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的障礙。