“包括孟山都在內(nèi)的種子公司，在過去已經(jīng)完成了對棉花品種的基因改良，在擁有抗蟲害基因后，由于不必再使用化學(xué)殺蟲劑，棉花作為一種糧食作物的功能得到恢復(fù)(注：其種子可食用，棉花在美國也被歸類為糧食作物)，而更抗旱、耗水更少的品種，也可能會在10-20年內(nèi)出現(xiàn)。”Worsham對此表示，棉花產(chǎn)業(yè)上游的種植業(yè)，已“交了作業(yè)”，現(xiàn)在，是中游的紡織廠商展示其是否愿意提升競爭力的時刻。

　　選擇邏輯

　　“眼前我們需要的，就是包括中國在內(nèi)的紡織企業(yè)，能聆聽我們在美國的經(jīng)驗，希望他們能加入提升棉花產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保競爭力的行列，因為包括中國、東南亞、印度和巴基斯坦在內(nèi)的大亞洲區(qū)合計約占全球紡織產(chǎn)能的76%。”Tyndall道破該組織高層率領(lǐng)一眾來自歐洲與日本的紡織設(shè)備與技術(shù)提供商，在5月到訪香港的用意。

　　“挑戰(zhàn)在于，消費者一般不會為更環(huán)保、但成本更高的產(chǎn)品買單。”Worsham承認(rèn)，零售商間的激烈競爭，也令他們不愿意接受供應(yīng)商的提價。

　　因此，在第一紡織網(wǎng)主編汪前進(jìn)看來，選擇在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景中升級棉紡織業(yè)的設(shè)備和技術(shù)，來達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，過于冒險。

　　“對于紡織企業(yè)而言，要看到新設(shè)備的收益，需要較長的過程，而現(xiàn)在其盈利空間已經(jīng)非常狹窄，中美消費者的基本面也存在巨大差距，美國消費者也許已經(jīng)開始關(guān)心他們身上穿的衣物，是如何制造出來的，但中國消費者，很可能無力支付額外的高成本。”何況“在中國，棉花的消費量相對合成纖維一直保持穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)上下也缺乏變革的必要性”。

　　但包括香港中央紡織有限公司以及聯(lián)業(yè)制衣等較大型的香港紡織企業(yè)和代工廠商，仍然選擇下注消費者和零售商將會傾向購買更環(huán)保的衣物。在約一年前，包括上述企業(yè)在內(nèi)的25家香港紡織企業(yè)成立了“時裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟”，吳柏年稱，這是必然方向。

　　“跨國零售商已經(jīng)開始檢討其供應(yīng)商是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也許他們(零售商)仍不會在短期內(nèi)就價格問題向供應(yīng)商讓步，但供應(yīng)商此時則要取舍，究竟是主動迎接挑戰(zhàn)，還是被動應(yīng)對日后的局面。”吳柏年說。不過，據(jù)了解，一些大型的香港紡織企業(yè)，目前仍未加入該聯(lián)盟。