事實(shí)上，童裝跨行業(yè)經(jīng)營，華融集團(tuán)并不是第一家。早在2002年5月，娃哈哈童裝公司在北京舉辦娃哈哈童裝展示發(fā)布會(huì)。娃哈哈盛傳多年的多元化，就此邁開了第一步。

　　2004年3月，麥當(dāng)勞麾下童裝品牌McKids在上?；春Ｇ嗌倌曩徫镏行牡牡赇侀_業(yè)。這意味著，麥當(dāng)勞在中國不再只是消費(fèi)者熟悉的快餐連鎖店，它開始向競爭激烈的兒童消費(fèi)市場挺進(jìn)。

　　上述兩個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營童裝的先驅(qū)者至今仍然在本行業(yè)處于龍頭地位，但在童裝行業(yè)的表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有在本行業(yè)中那么出色。

　　跨行業(yè)經(jīng)營兒童產(chǎn)業(yè)是否能夠成功呢？

　　上?；春Ｇ嗌倌曩徫镏行目偨?jīng)理邵克勤認(rèn)為，最主要的還是要看產(chǎn)品研發(fā)能力和銷售渠道建設(shè)。

　　他說，如果跨行業(yè)經(jīng)營，本行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)往往并沒有太多借鑒作用。因此，最終決定是否能跨界成功的關(guān)鍵，還是童裝行業(yè)的“游戲規(guī)則”。如此一來，操盤者能否真正“玩轉(zhuǎn)”童裝品牌，就顯得很關(guān)鍵了。

　　事實(shí)上，以往的兒童產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營成功的案例極少。邵克勤認(rèn)為，對(duì)于兒童產(chǎn)業(yè)，很多人都認(rèn)為門檻低，很好做；但實(shí)際上，兒童產(chǎn)業(yè)市場的需求等情況很復(fù)雜，做好相當(dāng)難。如果不做好充足的準(zhǔn)備，“交學(xué)費(fèi)”在所難免。

　　廈門華融集團(tuán)這次以動(dòng)漫為先導(dǎo)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)，也是有先例的。

　　當(dāng)年，藍(lán)貓就是以動(dòng)畫卡通形象進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)的。

　　2001年9月，藍(lán)貓專賣店招商啟動(dòng)；2002年7月，藍(lán)貓專賣店發(fā)展到1618家，年底達(dá)到2300家，當(dāng)年銷售額達(dá)4.6億元；2004年，“藍(lán)貓”被評(píng)為馳名商標(biāo)。

　　可好景不長，不到3年時(shí)間，2300多家專賣店便銷聲匿跡。雖然其中原因很多，但最重要的一點(diǎn)就是：品牌成長是有其規(guī)律的，違背規(guī)律必然付出慘痛代價(jià)。

　　就目前情況而言，兒童產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的成功案例并不多，或許海爾兄弟品牌能給童裝產(chǎn)業(yè)帶來驚喜。讓我們拭目以待。