人無遠慮，必有近憂。長遠看來，企業(yè)只有舍棄“只想乘涼，不愿栽樹”的心態(tài)和做法，構(gòu)建健全的人才培養(yǎng)人力資源體制，做好后備人才的儲備工作，才能防患未然，決勝于未來。
　　缺工這一問題，紡織企業(yè)從慎談，逐漸演變?yōu)槔硇悦鎸Γ?ldquo;人都到哪里去了？”年初時的抱怨，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的思索與自省。
　　從目前市場用工短缺的類型來看，用工短缺人才包括普通熟練操作工、技術(shù)工，原因是外來務工人員穩(wěn)定性不夠，流動性較大；中高級技術(shù)工人，普通外來務工人員缺乏一定的技術(shù)水平和文化知識，高校畢業(yè)生又不愿從事此類工作；紡織外貿(mào)等專業(yè)人才也十分短缺。金融危機之后，外向型企業(yè)紛紛回歸，登陸國內(nèi)市場傾力打造自有品牌，這又需要大量能夠駕馭時尚元素、熟悉內(nèi)貿(mào)行情的資深設(shè)計師，以及熟悉內(nèi)貿(mào)運營、有豐富銷售渠道的銷售人才，中高端品牌市場化操作的企劃人才。
　　紡織行業(yè)的人才短缺，已從單純的勞動力短缺上升為人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)問題。問題的原因看似一目了然，實則不然。沿海地區(qū)的制造業(yè)平均工資優(yōu)勢正漸漸喪失，紡織行業(yè)的平均工資水平目前仍低于其他制造業(yè)，這是造成勞動力短缺的直接原因，而從整個社會層面看，90后成為技工主力。國內(nèi)人口平均年齡逐步走高，老齡化趨勢明顯，預計到2030年，65歲以上人口占比將超過日本，這是造成勞動力缺乏的深層次原因。
　　目前紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)用工總量為1166萬人，預計2015年將增加到2300萬人左右。這不但昭示著勞動力問題將成為影響行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長期因素，更折射出紡織服裝企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性。
　　但讓人為之擔憂的是，國內(nèi)紡織企業(yè)卻并未為此做好充分的準備。大部分企業(yè)沒有完善的人力資源培養(yǎng)機制，造成一線工人流動性大。不僅招工難，留住工人更難，尤其是技術(shù)工人的短缺使企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面舉步維艱。技術(shù)工人工作時間較長，技能熟練，并且懂得一定的專業(yè)知識和操作技巧，能為企業(yè)帶來更好的效益。但是，技術(shù)工人需要時間來培養(yǎng)，還需要企業(yè)在技能培訓等方面下工夫，不少紡織企業(yè)不愿意承擔培訓工人的成本，由此導致了行業(yè)內(nèi)部能工巧匠的缺失，這樣一來當然很難招到需要的人。
　　人無遠慮，必有近憂。人力資源，從來都不是取之不盡的，企業(yè)可以通過設(shè)備改造提高自動化程度，可以減少單位產(chǎn)品用工量，也可以開發(fā)高附加值產(chǎn)品消化成本上升壓力，甚至通過高薪和福利吸引高級技工，但這些做法只是解決了近憂，而長遠看來，企業(yè)只有舍棄“只想乘涼，不愿栽樹”的心態(tài)，通過定向委培、專業(yè)培訓、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建立完善的人才激勵機制等方式，構(gòu)建健全人才培養(yǎng)專業(yè)人力資源體制，積極做好后備人才的儲備培養(yǎng)工作，才可決勝于未來。