10年前，一個(gè)山東人帶著男裝高級(jí)定制的夢(mèng)想走進(jìn)美國(guó)；10年中，他經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)外零售業(yè)的各種艱難打磨，但依然堅(jiān)定地走著本土品牌之路；10年后，他的品牌無(wú)論在國(guó)內(nèi)外都享譽(yù)盛名，但他依然堅(jiān)持自己大規(guī)模定制的信息化之路，他說(shuō)只有創(chuàng)新，才能讓國(guó)產(chǎn)品牌笑傲國(guó)際市場(chǎng)。他是青島紅領(lǐng)集團(tuán)的董事長(zhǎng)張代理，他只是中國(guó)眾多本土品牌創(chuàng)造者的一個(gè)范本，他與國(guó)內(nèi)眾多品牌的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，堅(jiān)持走著自己的那一條路，不模仿、不跟風(fēng)，從頭到尾只有踏實(shí)。
　　洋牌泛濫，國(guó)貨有潮流
　　有人曾經(jīng)說(shuō)，如果10年前穿一件洋品牌的衣服走在街上，也許可以在眾人艷羨的神情中抬頭高聲哼兩下，而10年后再穿一件洋牌衣服，無(wú)論有多大牌的LOGO放置在多么醒目的位置上，身邊經(jīng)過(guò)的路人百分之八十也不會(huì)再露出那種驚艷的表情，顯然，洋品牌的泛濫已讓中國(guó)消費(fèi)者失去了好奇心。
　　在這個(gè)時(shí)候，“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”又開(kāi)始流行。很多人又說(shuō)，還是中國(guó)品牌及設(shè)計(jì)師最了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜好，而今時(shí)尚潮流的國(guó)際化已讓國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際品牌在外觀上沒(méi)有太大的區(qū)分，而每年在中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC）中參展的本土品牌數(shù)量越來(lái)越多、底氣越來(lái)越足，就證明了國(guó)產(chǎn)品牌抵抗“外敵”的決心越來(lái)越強(qiáng)。
　　但做品牌遠(yuǎn)比做生產(chǎn)制造難得多。本土品牌的發(fā)展一直經(jīng)歷著國(guó)際品牌、成本壓力等各種各樣的沖擊，有些在沖擊中銷聲匿跡，有些在沖擊中另辟蹊徑，有些則在沖擊中更加強(qiáng)大。“做品牌之初壓力很大，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱導(dǎo)致面料積壓，客戶的投訴也越來(lái)越多，后來(lái)針對(duì)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性做了一系列的改良，
　　并從2004年開(kāi)始進(jìn)行兩化融合，到如今建立紅領(lǐng)MTM數(shù)字化工程，確保全球訂單都能在一周之內(nèi)交貨，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，這不是所有企業(yè)都能做到的。”張代理簡(jiǎn)單的幾句話似乎描述了他10年的艱辛，但說(shuō)者有意淡化，聽(tīng)者卻仿若歷歷在目。
　　自主品牌需要政策支持
　　和張代理一樣，經(jīng)歷過(guò)多年艱辛并為品牌打下一片江山的企業(yè)家們心中都有那一份回憶，而回憶過(guò)后也都能總結(jié)出創(chuàng)建自主品牌的一些要訣。愛(ài)慕集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮明談到怎樣將愛(ài)慕這個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌做大做強(qiáng)時(shí)，就有著很深的感觸：“對(duì)于本土品牌來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)能力、品牌管理能力、品牌創(chuàng)新能力、品牌市場(chǎng)能力和品牌影響力都應(yīng)該做得更好，這樣才能把品牌做成龍頭。中國(guó)現(xiàn)在需要自主品牌，品牌企業(yè)現(xiàn)在的責(zé)任不僅僅是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需那樣簡(jiǎn)單，還需要解決多少人的就業(yè)問(wèn)題，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”
　　但做品牌，確實(shí)要經(jīng)受各方面的壓力，作為企業(yè)的管理者，張榮明特別希望相關(guān)的政府部門能出臺(tái)一些政策對(duì)企業(yè)有一些鼓勵(lì)。“從產(chǎn)業(yè)政策方面，有關(guān)部門能不能將服裝紡織行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)列入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)或者文化產(chǎn)業(yè)，這樣品牌企業(yè)就可以享受國(guó)家優(yōu)惠的稅收政策。”這是很多服裝人的希望，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅收每年都是企業(yè)的壓力之一，而出臺(tái)相關(guān)政策緩解企業(yè)稅收壓力，也是激勵(lì)國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)很多企業(yè)家也希望國(guó)人能夠樹(shù)立對(duì)自主品牌的文化信任，這樣對(duì)本土品牌做強(qiáng)做優(yōu)也是一種激勵(lì)。
　　“在中國(guó)這樣偌大的一個(gè)市場(chǎng)上賺錢并不是最難的事情，但有一群人在追趕夢(mèng)想的道路上順便也賺了錢，并為中國(guó)品牌市場(chǎng)留下故事，我覺(jué)得這是值得尊敬的。在中國(guó)做本土品牌，需要自己努力、有創(chuàng)新力、有文化競(jìng)爭(zhēng)力。”
　　依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華覺(jué)得做本土品牌的領(lǐng)導(dǎo)者很自豪。
　　創(chuàng)新、研發(fā)、文化是重點(diǎn)
　　中國(guó)品牌需要自強(qiáng)和創(chuàng)新，中國(guó)品牌也需要把個(gè)性化、國(guó)際化、信息化融為一體。正如中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬所說(shuō)：“從產(chǎn)品制造到品牌實(shí)踐，從實(shí)用功能到文化體驗(yàn)，從區(qū)域擴(kuò)張到全國(guó)乃至國(guó)際拓展。中國(guó)服裝自主品牌一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐、不斷進(jìn)步。尤其近10年來(lái)中國(guó)服裝品牌更是緊緊圍繞著以質(zhì)量創(chuàng)新快速反應(yīng)社會(huì)責(zé)任四位一體的價(jià)值觀，整合資源，提升科技貢獻(xiàn)率，還有品牌貢獻(xiàn)率，不僅獲得了中國(guó)廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，同時(shí)作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)者，自主品牌也已經(jīng)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的龍頭力量，帶動(dòng)著中國(guó)服裝行業(yè)的提升和發(fā)展。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬談自主品牌建設(shè)時(shí)就從深層次剖析品牌的發(fā)展趨勢(shì)。
　　“面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期，我們認(rèn)識(shí)到成本競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為中國(guó)服裝業(yè)歷史發(fā)展新的使命。實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值創(chuàng)造更是中國(guó)服裝自主品牌的光榮和夢(mèng)想。未來(lái)我們要堅(jiān)持以科技為突破，提升我們品牌的支撐力，以研發(fā)為重點(diǎn)，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，以文化為核心，提升品牌的價(jià)值力。從而打造中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的總體價(jià)值。”
　　很多人說(shuō)，中國(guó)在強(qiáng)大，但中國(guó)的品牌似乎總是在成長(zhǎng)的道路上緩慢前行。其實(shí)，并不是品牌不努力，而是眾多因素在自主品牌成長(zhǎng)這條路上形成了荊棘。每年3月，在CHIC上總能看到一些新的自主品牌充滿激情地喊著“口號(hào)”，讓人看到年輕品牌的生機(jī)與活力。但在活力背后，人們更希望看到的，是這些品牌的原創(chuàng)、科技與個(gè)性。就像張代理總說(shuō)的那句話：“跟著其他企業(yè)的模式走，走20年不一定有成績(jī)；但走自己的路走10年，卻能完完整整地走出一條路。