來自江西省人力資源和社會保障廳的一份報告顯示，去年第三季度江西人力資源市場需求數(shù)量大于供給數(shù)量的前十個職業(yè)中，缺口最大的三個職業(yè)是銷售/顧問類、技工和操作工，缺口數(shù)量分別為2.26萬人、1.5萬人、1.24萬人。

　　而正是在這種背景下，江西很多勞動密集型企業(yè)，開始紛紛把目光轉向雇用“機器人”。

　　江西企業(yè)紛紛雇“機器人”上班

　　“有了28臺"電腦繡花工"，企業(yè)2014年的工人招聘中，壓力會小一些。”南昌心悅電腦繡花有限公司萬素麗給員工請來了“新同事”。根據(jù)測算，每一名“新同事”日產(chǎn)能超過了4個熟練工人。有了它，原來老生產(chǎn)線上的工人們，被用到了附加值更高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。“至少減少了三四個人的用工量，一般四年能收回成本，但效益特別好的話兩年也夠了。”萬素麗表示，“機器人”開始釋放的紅利并不比人口紅利弱。

　　其實在江西企業(yè)的生產(chǎn)中，雇傭“機器人”的并不在少數(shù)。記者從南昌市青山湖區(qū)有關部門獲悉，該區(qū)有六七百家針織服裝企業(yè)，現(xiàn)在都在謀求轉型升級，作為技術升級，解決招工難的一部分，用機器人上班也是一種趨勢。

　　“機器換人”讓專業(yè)技工緊俏

　　采訪中，記者了解到，目前江西正在推進產(chǎn)業(yè)升級，很多制造企業(yè)對于“機器換人”都有著迫切需求，這也推動了機器人產(chǎn)業(yè)自動化升級的蓬勃發(fā)展。不過，“機器換人”除了利好，也會帶來新的問題—先進的設備需要更高層次的人來運用。

　　“南昌一家大型紡織企業(yè)引進了一家浙江企業(yè)的先進設備后，企業(yè)員工對這些設備技術的操控和運用并不熟悉，只能邀請浙江技術專家來進行技術指導，讓專家來教會企業(yè)員工如何使用和維護設備，結果企業(yè)在培訓上花費了10多萬元。設備技術消化吸收的代價較高，難度也很大。”業(yè)內人士徐先生告訴記者，這也是為什么江西有些企業(yè)不敢嘗試“機器換人”的原因，畢竟投入的成本也很大。

　　徐先生認為，“機器換人”企業(yè)對從業(yè)人員的素質要求明顯提高。而技術工人、專業(yè)技術人員等明顯緊缺，身價肯定暴漲，因此他建議，企業(yè)在“機器換人”時，應該先儲備好專業(yè)技術人才，再聘用“機器人”，否則再好的設備也起不到應有的作用。