中小棉紡企業(yè)為何冰火兩重天

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2015-10-22 16:10:48]  [紡織印染服裝資訊平臺(tái)]

　　河南新野縣是河南省的產(chǎn)棉大縣，中小棉紡織企業(yè)大大小小有120多家。據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)介紹，目前，有近90%的企業(yè)已經(jīng)關(guān)掉。河南新野縣上港紡織工業(yè)園，一條路上大約有十幾家紡紗廠，這些企業(yè)的產(chǎn)品以紡普梳純棉21支紗至32支紗居多，曾經(jīng)做得紅紅火火。但如今，只見多數(shù)企業(yè)大門緊閉，偶爾有企業(yè)開車，也只是開一部分，產(chǎn)品品種以化纖為主。

　　淘汰落后成必然

　　河南省的中小棉紡織企業(yè)倒閉，表面看似乎是棉價(jià)起伏過(guò)大導(dǎo)致的，但在同樣條件下，浙江省的眾多小企業(yè)依然頑強(qiáng)地生存，雖也有企業(yè)關(guān)廠，但比例相對(duì)較小。在棉花價(jià)格波動(dòng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)有很多棉紡織企業(yè)依然做純棉產(chǎn)品，甚至利潤(rùn)頗豐，繼而擴(kuò)大生產(chǎn)。再看國(guó)外，意大利、德國(guó)的工業(yè)企業(yè)85%以上是中小企業(yè)，一樣能夠很好生存。

　　那么，為什么河南新野地區(qū)的中小棉紡織企業(yè)倒閉關(guān)停的那么多呢?

　　新野縣原本是產(chǎn)棉大縣，棉花資源豐富，但由于受到國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)格沖擊，加上中間商的干擾，企業(yè)自行去新疆采購(gòu)棉花或者自行建軋花廠加工棉花，造成河南新野的地產(chǎn)棉價(jià)格大幅波動(dòng)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植棉花積極性降低，企業(yè)只得從新疆去采購(gòu)棉花，成本明顯加大。

　　此外，企業(yè)并沒(méi)有融入到全球大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只顧賺眼前的利潤(rùn)，忽視技術(shù)的更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。淘汰的企業(yè)往往是產(chǎn)品檔次低下，設(shè)備陳舊，沒(méi)有人才，缺乏核心技術(shù)經(jīng)營(yíng)，高能耗，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，用工高的企業(yè)。其次，新野地區(qū)沒(méi)有像浙江紹興，江蘇常熟、吳江，廣東新塘這樣世界“百億”級(jí)別特色名鎮(zhèn)及服裝產(chǎn)業(yè)集群，千億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地與專業(yè)市場(chǎng)，逐漸失去中小紡織企業(yè)乃以生存的環(huán)境及基礎(chǔ)。

　　紡織寒冬未必完全是壞事，讓市場(chǎng)自然淘汰落后產(chǎn)能與不達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行洗牌。國(guó)家對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策強(qiáng)調(diào)綠色生態(tài)，限制不良企業(yè)的無(wú)序發(fā)展，例如蘇州市加快向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)施“關(guān)閉不達(dá)標(biāo)企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能、改善生態(tài)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，關(guān)閉和淘汰企業(yè)不少于2000家。業(yè)內(nèi)的人士說(shuō)到，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，落后企業(yè)，無(wú)論是處于什么原因，本就該被淘汰。

　　順應(yīng)市場(chǎng)有發(fā)展

　　同樣是在新野縣上港紡織工業(yè)園中呈現(xiàn)出另一番景象，與那些淘汰的中小企業(yè)形成鮮明對(duì)比。新野新紡股份有限公司的大片廠房，擁有規(guī)模達(dá)到32萬(wàn)錠新型自動(dòng)落紗細(xì)紗機(jī)及1500多臺(tái)進(jìn)口無(wú)梭織機(jī)，僅其中一個(gè)分廠就有30臺(tái)意大利POLOR全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，3套特呂茨勒清梳聯(lián)設(shè)備，產(chǎn)品提供國(guó)內(nèi)某服裝品牌商。

　　江浙、山東、福建、江西、河北等省的中小企業(yè)至今能夠生存下來(lái)的都屬于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)。對(duì)市場(chǎng)有較高的敏感度，能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為常態(tài)。這些企業(yè)非常重視技術(shù)改造，而改造的目的也非常明確，為了搶占市場(chǎng)，為了提高產(chǎn)品附加值。例如福建長(zhǎng)樂(lè)的天河、亞新等中等規(guī)模企業(yè)均進(jìn)口全自動(dòng)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，全自動(dòng)托盤式1人可看5臺(tái)，5萬(wàn)錠規(guī)模連打包僅需5個(gè)人，比紗庫(kù)式1人看1臺(tái)減少了用工。

　　敬畏之心待市場(chǎng)

　　經(jīng)常會(huì)有業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)壽命為何不長(zhǎng)，這很難用一兩句話說(shuō)清楚。但非常明確的是，企業(yè)必須要靜下心好好面對(duì)市場(chǎng)，弄清企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的、目標(biāo)、方法、手段、措施、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，思考如何引領(lǐng)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，弄清楚與國(guó)內(nèi)外同行的差距。

　　中小型棉紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵時(shí)期，淘汰不能適應(yīng)市場(chǎng)生存的企業(yè)也很正常，應(yīng)該從這些倒閉的企業(yè)中汲取教訓(xùn)，防患于未然。一個(gè)企業(yè)如想在市場(chǎng)上立于不敗之地，就要琢磨市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)，寧可多做少說(shuō)，務(wù)實(shí)為上。  中小棉紡企業(yè)為何冰火兩重天