香港紡織商會(huì)會(huì)長：人工不是競爭力決定因素，對中國紡織業(yè)充滿信心

[編輯:KK]  [發(fā)布時(shí)間:2015-11-27 01:11:03]  [錦橋紡織網(wǎng)]

　　“我們中國的紡織企業(yè)家們要對中國紡織業(yè)未來充滿信心，要有底氣?。?rdquo;。這是香港紡織商會(huì)會(huì)長蕭盧慕貞女士今年11月中旬在考察越南紡織市場期間與中國紡織企業(yè)家交流時(shí)的心聲。

　　蕭會(huì)長很早就在就在內(nèi)地投資了一家紡織服裝企業(yè)。她說，隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大。她們不是被動(dòng)等靠，而是主動(dòng)倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高生產(chǎn)效率，降低成本。企業(yè)員工從1800人減到900人，但效率提升了30%。

　　她說：“不要怕人工貴。我去日本、韓國、美國考察過。韓國的一個(gè)紡織廠從1400人改到200人，還是能生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。韓國的人工費(fèi)比我們貴的多”。

　　蕭會(huì)長說：“我跟美國紡織企業(yè)的一位朋友溝通過。六年前，我們在中國生產(chǎn)的布料，生產(chǎn)成本比美國還要高。而美國最低工資都是10多美金1小時(shí)，這個(gè)廠的工資還要高出30-50%，在那樣的一個(gè)環(huán)境下，他們單位產(chǎn)品的加工成本比我們還低。”

　　因此蕭會(huì)長認(rèn)為，工資高只是一個(gè)方面的因素，我們在提升效率方面還有很大的進(jìn)步空間。用什么方法把產(chǎn)品做出來是非常重要的。文/董云亮（作者系錦橋紡織網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO）

本文作者與香港紡織商會(huì)蕭盧慕貞會(huì)長、關(guān)淑敏常務(wù)副會(huì)長合影