在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”大背景下，過去一年間中國紡織服裝業(yè)既有“新中裝”的華光和“雙十一”的狂歡，也暴露出市場需求疲軟、綜合成本重壓、渠道擴(kuò)張、粗放經(jīng)營等共性問題。依靠早期跑馬圈地式的渠道擴(kuò)張，以及靠提價拉高利潤水平的發(fā)展模式難以為繼，中國服裝行業(yè)進(jìn)入了一個全新的變革時期。
　　全國人大代表、全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會會長、波司登集團(tuán)董事長對此感觸頗多：“中國服裝行業(yè)增長速度的換擋與調(diào)整，本質(zhì)上是增長動力的轉(zhuǎn)換與接續(xù)，我們對此要有清晰、正確的認(rèn)識。服裝企業(yè)要回歸產(chǎn)品與服務(wù)本身的初心，要有專注于主業(yè)、忠誠于品質(zhì)的韌勁，用全球視野、互聯(lián)網(wǎng)視角的創(chuàng)新調(diào)整凸顯新的競爭力。”他表示，中國服裝只有在每一個細(xì)節(jié)上做足功夫，才能真正在全球服裝的生態(tài)鏈上成為強(qiáng)者，才能保證品牌基業(yè)長青。
　　高德康坦承，年輕人群網(wǎng)購生活形態(tài)的形成，對中國服裝影響面最廣，目前，服裝品類已經(jīng)成為電商交易量最大、最活躍的品類，這對傳統(tǒng)終端渠道產(chǎn)生了巨大沖擊，也對企業(yè)品牌運營提出了更高要求。“現(xiàn)在人人都說生意難做、不賺錢、壓力大，我看不是中國服裝太多了，反而是用心做精品、為消費者提供超值體驗的品牌太少了。”他表示，中國服裝業(yè)需要提高經(jīng)營效率，向精細(xì)化管理要利潤，進(jìn)一步研究有關(guān)品牌定位、運營模式、產(chǎn)品體系、設(shè)計研發(fā)、物流倉儲、供應(yīng)鏈管理等事項。更要務(wù)實而理性地看待消費市場的變化，關(guān)注單店平效、產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)、庫存的周轉(zhuǎn)、售罄率、毛利率等一系列指標(biāo)。
　　高德康對行業(yè)的未來充滿信心。“俗話說：要讓事情變得更好，先讓自己變得更好。改變之門從來都是由內(nèi)向外打開，真正的春天，來自我們的內(nèi)心。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，只要我們把握大勢，著眼長遠(yuǎn)，中國自主品牌一定能創(chuàng)造新的輝煌。”高德康說。