他山之石：中國臺灣和美國紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2016-06-28 16:06:02]  [TBS信息中心]

　　對中國紡織企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級的要求非常迫切，但具體該怎樣轉(zhuǎn)型？中國臺灣和美國紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程或許可以提供借鑒。
　　在6月16日-17日“2016進口紗論壇”上臺灣紡?fù)貢貢L黃偉基介紹了臺灣紡織業(yè)的發(fā)展歷程。上世紀90年代，臺灣紡織業(yè)面臨內(nèi)外部競爭壓力。當時中國大陸紡織成衣業(yè)快速發(fā)展；韓國實施了米蘭計劃；日本制定了纖維產(chǎn)業(yè)白皮書，支持8大纖維企業(yè)發(fā)展功能性化纖；后進國家競爭優(yōu)勢明顯，而臺灣內(nèi)部面臨臺幣大幅升值、用工成本上漲、環(huán)保等多項壓力，可謂內(nèi)外兼憂。
　　2000年，臺灣紡織業(yè)制定了快速跟隨的發(fā)展策略。一是遵循雁型理論，跟隨日本發(fā)展功能性化纖。二是推動再造產(chǎn)業(yè)競爭力計劃，協(xié)助紡織業(yè)者健全財務(wù)及融資機制，加速投資；推動建設(shè)海外據(jù)點，提高國際市場競爭力，加強研發(fā)投入和提升技術(shù)能力；全面實施電子化快速反應(yīng)及科技化管理；開發(fā)產(chǎn)業(yè)人力，引進高科技人才；結(jié)合兩岸紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強化產(chǎn)銷整合體系；提升紡織產(chǎn)業(yè)形象，厚植發(fā)展基礎(chǔ)。
　　在產(chǎn)品上，臺灣紡織業(yè)著重發(fā)展創(chuàng)新功能性紡織品，主要應(yīng)用于運動、休閑及戶外等產(chǎn)品。在發(fā)展過程中，也面臨著研發(fā)周期長、產(chǎn)品認可度低等障礙，為此紡?fù)貢⒘藱C能性紡織品驗證機制(TFT)。目前，TFT驗證機制已成為具有國際水準的產(chǎn)業(yè)標準。
　　此后，研發(fā)環(huán)保紡織品，通過回收寶特瓶織造再生紡織品，為環(huán)境保護盡力?，F(xiàn)在致力于研發(fā)時尚機能與智慧型紡織品，結(jié)合多功能，開發(fā)更高級的材料，從而設(shè)計智慧型紡織產(chǎn)品。
　　黃偉基表示，在面臨內(nèi)外壓力時，窮則變，變則通。業(yè)界應(yīng)互相激蕩，以協(xié)同合作代替零和競爭，度過難關(guān)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源頭及產(chǎn)業(yè)的文化特質(zhì)。
　　在美國宣布制造業(yè)回歸計劃后，美國紡織業(yè)再次引發(fā)關(guān)注。在6月16日~17日“2016進口紗論壇”上美國Frontier公司亞洲運營總監(jiān)薛飛詳細分析了美國紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，并對中國紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型提出建議。
　　紡織服裝業(yè)在第二次工業(yè)革命之后也曾是美國的支柱產(chǎn)業(yè)以及就業(yè)大戶，但在1950~2001紡織業(yè)在GDP占比縮減了16%，從業(yè)人口減少30%。雖然從業(yè)人數(shù)驟減30%左右，但紡織業(yè)產(chǎn)出維持平穩(wěn)甚至中間有所增長，轉(zhuǎn)型成效明顯。金融危機至今，美國紡織服裝業(yè)投資以及從業(yè)人口繼續(xù)萎縮，美國紡織業(yè)仍舊在轉(zhuǎn)型道路上。
　　1925年美國環(huán)錠紡數(shù)量為3800萬錠，1980年減少至1100萬錠，2001年至450萬錠，而現(xiàn)在估計僅150萬錠。如今美國紡紗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)種，氣流紡占比67%，環(huán)錠紡20%，噴氣紡10%，渦流紡3%。美國紡織業(yè)主要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，兼并收購，實現(xiàn)專業(yè)化、自動化，大量投資于信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)提升，大規(guī)模定制 ，通過應(yīng)用信息技術(shù)和靈活管理滿足客戶特殊需求等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
　　對比中美紡織業(yè)，中國紡織業(yè)的優(yōu)勢是：勞動成本相對可控，產(chǎn)業(yè)配套能力強，產(chǎn)品齊全；劣勢是：企業(yè)分散，小企業(yè)多，人均效率不高，開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)能力不足，工藝配套技術(shù)匱乏。而美國紡織業(yè)的優(yōu)勢是：實現(xiàn)規(guī)?；?，生產(chǎn)效率高，設(shè)計和技術(shù)能力強；劣勢是：生產(chǎn)缺乏彈性，更注重數(shù)量和生產(chǎn)率。
　　薛飛建議，中國紡織業(yè)應(yīng)基于比較優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)升級，保留中低端，努力向高端邁進，走中國特色的轉(zhuǎn)型之路。加強技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)，提升國際議價能力。同時應(yīng)努力改變資本市場和人力市場對紡織行業(yè)的偏見。對具體的企業(yè)而言，薛飛認為，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)精益生產(chǎn)、減少浪費，經(jīng)營型企業(yè)應(yīng)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)快速反應(yīng)。