嘉賓：華紡股份有限公司董事長、總經理 王力民

　　“棉冷軋堆染色關鍵技術的研究與產業(yè)化”項目突破了冷軋堆染色對溫度敏感、染液穩(wěn)定性差、工藝控制復雜，難以形成規(guī)模生產等技術難題，打破了“復染率高達50%”的桎梏。

　　“棉冷軋堆染色關鍵技術的研究與產業(yè)化”項目獲得了今年國家科技進步二等獎，山東濱州華紡股份有限公司董事長、總經理王力民作為項目主創(chuàng)人在國家科學技術獎勵大會上接受了頒獎，這是一個什么樣的項目，其科技創(chuàng)新點能給業(yè)界帶來怎樣的示范？為此，記者專訪了王力民。

　　3年攻克9個難題

　　主持人：“棉冷軋堆染色關鍵技術的研究與產業(yè)化”項目的整體研發(fā)情況如何？請從專業(yè)層面給我們做一下介紹？

　　王力民：這是我們與愉悅家紡有限公司、江蘇申新染料化工股份有限公司、天津工業(yè)大學等單位共同研發(fā)的國家“十一五”科技支撐計劃項目，該項目一共攻克了9項關鍵技術，研發(fā)了9套專用裝備，經過我們項目課題組全體科技人員的通力協(xié)作，終于攻克了世界印染行業(yè)重點研究開發(fā)的技術，這一技術的成功研發(fā)讓我們及同行都備感鼓舞。

　　之所以這樣說，是因為該項目突破了冷軋堆染色對溫度敏感、染液穩(wěn)定性差、工藝控制復雜，難以形成規(guī)模生產等技術難題，擺脫了“復染率高達50%”的桎梏。依托冷軋堆染色智能化裝備的創(chuàng)新設計與研發(fā)、數(shù)字化冷軋堆染色工藝系統(tǒng)的研究與開發(fā)、專用染料及助劑的分子設計與研發(fā)等技術支持，把這一世界上有爭議、有分歧的理論技術，轉化為實實在在的生產力。新技術的突破可以讓我們的企業(yè)做得更好，讓市場前景更為廣闊，也可為業(yè)界注入新的活力。

　　主持人：在項目3年的研發(fā)過程中，你們的團隊遇到了許多困難，特別是在項目大規(guī)模產業(yè)化時，有不少一波三折的經歷，能否從科技成果產業(yè)化的角度談談你的看法？

　　王力民：冷軋堆染色在國際上已經推廣應用了很長時間，但是主要集中在歐洲和北美洲發(fā)達國家，國內應用冷軋堆染色工藝成功的案例少之又少。

　　我們在研究應用冷軋堆染色工藝時的確碰到了許多困難，哪怕是所謂的成熟技術，在引進的過程中也要有一個針對性很強的吸收、消化、再創(chuàng)新的過程。因為單純的“拿來主義”在企業(yè)里是行不通的，

　　從引進進口設備、優(yōu)化選擇染料及助劑，到對國際上公開發(fā)表的冷軋堆染色技術工藝參數(shù)進行優(yōu)化，課題組都花費了大量的時間和精力。我們是在應用了計算機技術和現(xiàn)代控制系統(tǒng)后，才實現(xiàn)了冷軋堆染色工藝全部實施在線跟蹤的目標，在實際生產加工工序過程中，我們又采用松式絲光及烘干方法，使新技術最終得以成功應用。

　　主持人：這一項目具有很大的經濟效益與社會效益，社會關注度也非常高。您能具體介紹一下它對印染行業(yè)的意義及其所產生的效益嗎？

　　王力民：簡單地說，這是一次印染技術的變革，對印染行業(yè)探索技術創(chuàng)新具有非同尋常的意義。傳統(tǒng)工藝的高溫退漿、漂煉、染色、水洗等環(huán)節(jié)使得從坯布到成品的印染流程中，每個環(huán)節(jié)都是高耗能。這樣算下來，我們印染企業(yè)的成本可不低?，F(xiàn)在世界的經濟形勢倒逼著中國加工企業(yè)必須實現(xiàn)產業(yè)升級，企業(yè)要生存，既要節(jié)能環(huán)保，又要有良好的經濟效益，那么，最后我們發(fā)現(xiàn)，必須從科技創(chuàng)新上下功夫。否則,企業(yè)必然會因技術落后而被淘汰出局，更談不上在市場上擁有產品議價的主導權。

　　棉冷軋堆染色關鍵技術采用室溫冷堆固色，比常規(guī)染色節(jié)水15%、節(jié)電15%、節(jié)約蒸氣20%以上、節(jié)約染料22%、總出水COD排放減少18%，完全不使用無機鹽促染，這樣的技術極為綠色環(huán)保。這個項目在華紡公司實施近3年來，綜合節(jié)水45萬噸、節(jié)電500萬度、節(jié)氣8.5萬噸、減少廢水排放38.3萬噸、減少CODcr排放413噸。這一技術的應用，為全國印染行業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排、技術進步、轉型升級，進而建立綠色、環(huán)保、低碳工業(yè)體系起到了積極的示范和推動作用。

　　注重培養(yǎng)核心競爭力

　　主持人：您在印染行業(yè)工作了幾十年，經歷了印染從傳統(tǒng)向現(xiàn)代產業(yè)轉變的過程，從您的角度審視，印染企業(yè)應如何培養(yǎng)自己的核心競爭力？

　　王力民：我認為，科技是第一生產力。不論哪一行業(yè)，只有把科學技術放在首位，才能把握住先機，才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。華紡公司自己培養(yǎng)了一支具有進取精神和優(yōu)秀研發(fā)能力的專業(yè)科技隊伍，擁有國家紡織產品開發(fā)中心認定的“中國印染產品開發(fā)基地”和“家用紡織品（山東）檢測中心”、“省級技術中心”。我們連續(xù)多年躋身中國印染行業(yè)競爭力10強，中國紡織科學技術貢獻獎等行列。這些都是我們重視技術創(chuàng)新，鼓勵技術進步的結果。

　　主持人：作為生產企業(yè)，你們怎樣解決高層次人才不足的問題？

　　王力民：無非是兩條腿走路，一是借用外腦，例如，我們這個項目就是和天津工業(yè)大學等著名高校一起研發(fā)的。另外，就是舍得花大力氣，下大本錢去培育企業(yè)內部的人才。

　　去年3月份，我們成立了技術委員會，今年我們又從整體出發(fā)，進一步完善對公司技術人員的激勵機制，全部實行年度聘任制。從總工程師到一線技術員，聘任制度中有技術指標，也有階段考核，誰的技術卓然超群，誰就有資格得到更高的聘任；反之，碌碌無為則面臨解聘?？萍嫉陌l(fā)展，最終還是歸結到人才的競爭，我們重視技術人員的培養(yǎng)，會為他們提供廣闊的技術研發(fā)空間和支持。