在本屆倫敦奧運(yùn)會(huì)上，服裝、吉祥物等奧運(yùn)產(chǎn)品，超過(guò)六成是由中國(guó)制造的。

　　在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕之前，美國(guó)參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖亨利·里德和眾議院議長(zhǎng)約翰·博納就曾經(jīng)為美國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的參賽服裝竟然全部為“中國(guó)制造”而引發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)論。有美國(guó)輿論表示，奧運(yùn)會(huì)還沒(méi)開(kāi)始，中國(guó)就已經(jīng)從美國(guó)手中奪走了金牌。

　　而反觀(guān)國(guó)內(nèi)，進(jìn)入7月，主動(dòng)進(jìn)行“瘦身”的中國(guó)服裝企業(yè)并不在少數(shù)。其中緣由，是今年的行業(yè)不景氣。年初以來(lái)，“庫(kù)存門(mén)”、“大店關(guān)閉”成了服裝企業(yè)不折不扣的關(guān)鍵詞。

　　有專(zhuān)家說(shuō)：“如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒(méi)有衣服穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來(lái)還夠在市面上賣(mài)個(gè)兩年的。”

　　正反兩種表象讓筆者反思：中國(guó)服裝企業(yè)下半年如何釋放更多的正能量，而非負(fù)能量？

　　其實(shí)，中國(guó)服裝企業(yè)的困局從2008年就開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。表象和現(xiàn)在大同小異：成本加大、外需減少，大批企業(yè)在內(nèi)憂(yōu)外患中求生存。但是隨后金融政策的寬松讓這個(gè)行業(yè)在資金的支持下反而有了井噴式增長(zhǎng)。

　　2011年，行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，在歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵的過(guò)程中，低水平擴(kuò)張反而成了整個(gè)行業(yè)要飲下的一杯苦酒。很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了銷(xiāo)售額負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，產(chǎn)量在上升而銷(xiāo)量卻在下降。

　　面對(duì)一波未平、一波又起的金融危機(jī)，有些品牌在尋找平穩(wěn)過(guò)渡的對(duì)策，另一些則力求突破困境。為了找到一條適合服裝業(yè)發(fā)展的道路，打造自主品牌成為當(dāng)下的重頭戲。

　　依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華表示，中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)視品牌為信念。“中國(guó)服裝行業(yè)在品牌之路上一定要有信念支撐，未來(lái)的目標(biāo)是讓品牌具有真正的核心價(jià)值，讓價(jià)格跟成本不直接進(jìn)行對(duì)話(huà)。”

　　再看那些在擴(kuò)張中修煉內(nèi)功的以出口為主的“中國(guó)制造”企業(yè)，他們把資金用在了設(shè)備更新和新市場(chǎng)的開(kāi)拓上。當(dāng)歐美國(guó)家的市場(chǎng)持續(xù)低迷、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本持續(xù)升高的情況下，有準(zhǔn)備的企業(yè)在危機(jī)中脫胎換骨,產(chǎn)業(yè)升級(jí)悄然完成。在這個(gè)過(guò)程中，筆者也希望地方政府和相關(guān)部門(mén)能夠作出相應(yīng)的政策指引，從宏觀(guān)上幫助企業(yè)找到自己的方向。

　　而在全球化之前，本土企業(yè)碰到的最大問(wèn)題，是如何在本土取得更大的認(rèn)知度，對(duì)洋品牌一味推崇幾乎扼殺了所有中國(guó)服裝企業(yè)向上的正能量。如何找到一條自主發(fā)展的道路并持續(xù)發(fā)展下去是很多服裝企業(yè)家所面臨的難題。

　　為了找到答案，服裝企業(yè)家們很多都參與了EMBA的學(xué)習(xí)，像大家所熟知的報(bào)喜鳥(niǎo)的吳志澤、美特斯·邦威的周成建、紅蜻蜓的錢(qián)金波、杉杉的鄭永剛等都曾念過(guò)EMBA，這恐怕也是這些企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原因之一吧。

　　在筆者看來(lái)，服裝企業(yè)未來(lái)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是化解發(fā)展瓶頸的必然道路，找到合適的抓手和突破口是關(guān)鍵。